Читаем Университет успеха полностью

водства модели, на которые указал Ральф Нейдер, нам надлежит бо лее тщательно отслеживать степень удовлетворенности потребителей611. Ведь Производитель говорит, что мы должны лучше гото> j| вить наши документы, прежде чем предъявлять иск».

«А вы кто? Стало быть, вы —...?» — с трудом выдавил Келвин,

«Нет. Я — не Он. Я всего лишь один из Инженеров. Моя работа задать вам ряд жестких вопросов, Келвин».

Келвин продолжал озираться по сторонам. «А когда я смогу вер нутъея к себе?» — робко спросил он.

«Когда ответите на все вопросы».

«Просто возьму и отвечу, как захочу?» — уточнил Келвин.

«Нет. Вы должны дать мне правильные ответы, Келвин, — довольно резко сказал Инженер, внезапно сконцентрировав все свое вниманш на Ке гвине.Видите ли, такова новая политика. Мы не видим никакого смысла в том, чтобы впустую тратить место на оборудование| и инвентарь, которые не будут использоваться должным образом»

«Выходит, вы под-д-дразумеваете, — Келвин вдруг стал заикать i ся,что, если я н-н-не смогу ответить на вопросы так, как вы хотите, то меня ждет смер... ждет с.мер...?» — Келвин не мог заставить себя произнести это страшное слово.

«Все правильно, — подтвердил Инженер. — Ваша гарантия будет отменена, и вы немедленно и навсегда выйдете из строя. Так вы готовы ответить на вопросы?»

«Думаю, до «Очень xofk

НЕЖ ЧТО I

Инженер i рейте жне. К» «Валите . м у***"*’'

wax т

«Да. Такова наша новая политика. С тех пор как мы сняли с проие

~Яь. чус -ЖЖЖ ярболъ• Н
 

«Думаю, да», — нервно произнес Келвин.

шкреплен

та. по? И во-

«Очень хорошо. Тогда присядьте, и мы начнем».

НЕУЖЕЛИ ВЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО верите, ЧТО ЦЕЛЬ ВАШЕГО ПРЕБЫВАНИЯ ЗДЕСЬ -ПОТЕРПЕТЬ НЕУДАЧУ?

ли, и это I Инженер просмотрел листки, подколотые к его пюпитру. «Ска-нее, кон- ките мне, Келвин, в чем состоит ваше предназначение?» ийное об- |, «Видите ли, я... гм... Знаете, — запинаясь, бормотал Келвин, — я ого oceuii гочу упорно трудиться и никому не причинять вреда, а еще хочу нор-малъно жить и не попадать в неприятности».

А как насчет ваших талантов, Келвин, да-да, что с вашими та-'■ с произ антами?»

жит бо-ютреби-ие гото

'елвин, 1бота —

югу вер-

•Ну уж о тех талантах, которые у меня есть — а их, прямо ска-ж<е.ч. не больно-то и много, — я хорошо забочусь. Знаете, я как бы уважаю их — и себя тоже».

’Нет! Нет! И еще раз нет! — закричал Инженер. — Ваш ответ аб-гпжтно неверен. Разве вы не помните историю о талантах?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес