Читаем Умная, но бедная? Как я нашла путь к себе, своему делу и деньгам полностью

1-й класс я проходила не как все, в школе, а при садике (тогда это называлось нулевым классом). Ребята из той группы пошли во 2-й класс в школу рядом с садиком, а я – в новую школу рядом с домом. Там я уже вела себя согласно этому новому для меня принципу. Изгоем никогда не была, просто наблюдала и делала выводы (склад ума скорее аналитический, но творческие способности я развивала постоянно, и поэтому не было перекоса в учебе). В школе перед Новым годом всем дарили медали и называли качество, которое, как считает учитель, наиболее проявлено в ученике. За какое качество дали мне? Я, помню, очень удивилась: это была медаль за скромность. Я тогда ушла с праздника с полным непониманием, но принятием. Позже спросила у учителя: почему именно скромность? В ответ услышала, что я всегда, когда приходила в школу, очень тихо здоровалась…

Гораздо позже я осознала, что этого качества мне как раз и не хватало. Там, где нужно бы промолчать, я молчать не могла – выпаливала все, что думаю, причем чаще всего с целью привлечь внимание.

Я до сих пор люблю давать советы и обратную связь – и это тоже часто мне выходило боком. Как-то раз пересказала соседке по даче разговор родителей о том, что она поставила забор и забрала себе метр от общей дороги. Соседка пошла спрашивать у родителей, так ли это. Я не ожидала этого, помню, было безумно стыдно поднять глаза на родителей… Отхватила я от них тогда, конечно, но посчитала, что «за дело». Взрослая я уже иначе отнеслась бы к ситуации, но такой опыт помог мне стать именно тем человеком, которым я стала. Дальше в книге я не раз еще это скажу, ведь в этом суть всех событий нашей жизни.

И я ни о чем не жалею.

Детство было полно противоречивых моментов, но в нем присутствовала и магия. Я тогда считала, что прошу что-то у Бога. Когда чего-то очень сильно хотелось, я просила Бога сделать это, но взамен что-то обещала и обязательно это выполняла. Получив желаемое, я понимала, что я не обычный ребенок и что внутри меня есть что-то большее, чем «просто человек».

А кто же такой человек? На мой субъективный взгляд, это существо, которое состоит из тела и души. Нет человека без души, а она не может прийти в мир без тела.

Часто встречала выражение «человек без души» применительно к черствым людям. В корне не согласна: душа есть у каждого, просто в эту душу плюнули и обидели ее или она неверно истолковала чьи-то действия и обиделась сама. Такое может повлечь за собой, казалось бы, необратимые последствия. Человек становится жестким, безразличным… Но я придерживаюсь мнения, что все заслуживают прощения и уважения. Например, как-то раз я пришла в бухгалтерию расписаться в ведомости. Оказалось, что там многое нужно было заполнить. Увы, у пожилой сотрудницы каждый мой вопрос о том, что и как писать, вызывал негативную реакцию. Бабулька грубила – но вряд ли делала это потому, что злая и вредная. Наверное, у нее что-то болело или ей кто-то испортил настроение с утра. Да, она, возможно, не должна была это нести в массы и показывать всем свое состояние. Что ж, на контрасте с таким поведением мы и понимаем, что так поступать не хотим. Всё, что мы можем, – это поблагодарить за подаренный опыт и идти дальше. Помню, я тогда просто улыбнулась ей и попросила помочь, хотя могла «поймать ее волну» и занервничать вместе с ней. Она сразу заметно смягчилась и уже спокойно помогла. Тогда я еще всего не осознавала, но понимала, что изменение реакции на происходящее влечет за собой улучшение ситуации.

Жизнь устроена очень интересно, даже не подозреваешь, откуда ждать подвоха.

Я уже говорила, что занималась во многих кружках. Постоянно приходилось выступать, причем играть в сценках совершенно не пугало, когда мы пели квартетом – тоже было нормально, а вот когда я пела одна – вполне могло стать страшно. Это объяснимо: я искала поддержки извне и не находила ее в себе. Я не боялась ничего и никого только тогда, когда нужно было проявить себя как защитника. Роль защитника (и в чем-то даже мамы) я приняла на себя в детстве в отношениях с родным братом. Мы с ним погодки – разница полтора года. Бабушка всегда говорила: вот бедный ребенок, у нее не было детства, в полтора года она уже стала взрослой… Как впоследствии прокомментировала мой гуру психологии, «скажи спасибо бабушке за установку». Я было начала мысленно говорить «да нет, бабушка меня очень любила и не могла мне сделать плохо»… но, если разобраться, она ведь не понимала, что я перейму на себя эти слова в буквальном смысле. Как важно думать, что мы и кому говорим, особенно нашим детям и близким, чтобы они потом не распутывали психологический клубок, подобный моему!

На протяжении всей жизни у меня прослеживается роль защитника-родителя. Часто снились сны, где я спасаю брата или кого-то из близких, подсознание будто подсказывало, что у меня есть какая-то миссия в жизни. Хотя иногда казалось, что это лишь фантазии, что я просто очень люблю фильмы и книги жанра фэнтези.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес