Умейте мыслить гениально. Как принять решение

Доступность. Тысячи компаний стремятся к тому, чтобы их продукцию можно было приобрести в любом уголке мира. Оглянитесь вокруг. Сегодня купить мобильный телефон можно в любом большом супермаркете. В больших городах чуть не на каждом углу по «Макдональдсу». Как очередные примеры, такси Яндекс, книги, музыка, фильмы в Инете.

Дизайн. Красота спасет мир. И, наверняка, поможет и сбыту вашей продукции.

На тренингах по креативному мышлению я предлагаю участникам использовать мою матрицу креативных решений.

Для удобства создания, разработки и принятия новых решений (с которыми вы сами раньше не сталкивались, и у других компаний или в других секторах рынка «подсмотреть» готовые рецепты нельзя) я разработал специальную матрицу.

Внизу приведена таблица – заполняя ее клетки, можно придумать массу интересных идей. В столбике слева перечислены приемы креативных решений. В строке справа – пути направления мышления.

Работать с креативной матрицей проще простого: записывайте в столбик получившееся решения, задумываясь над каждым «перекрестьем». Набросав достаточно идей, выберите самые ценные из них. Далее воспользуйтесь заранее составленным списком критериев, чтобы отобрать наиболее подходящую идею.

Лучше, чтобы над матрицей работало сразу несколько человек, в режиме «мини-мозгового штурма»: все собираются вместе и обсуждают, какой вариант в каком квадратике записать.

Примеры:

Что можно взять у конкурента? Ценовую политику, дизайн, ассортимент, качество изделий и т. п.

Как использовать «два в одном»? Скомбинировать цену с доступностью товара: тот, кто готов ждать дольше – платит меньше и т. п.

Как сменить формат? Сделать услугу доступнее, изменить ее, увеличить ассортимент и т. п.

Что взять из другой сферы? Например, можно использовать приемы сетевого маркетинга в обычной торговле и т. п.

Глава 3 Приемы активации мышления

Существует также несколько специальных приемов, которые помогают быстро активировать свой мозг. С их помощью вам удастся научиться принимать решения и неординарно мыслить.

Вопросы-вызовы. Это самый простой способ проверить насколько удачно и оригинально ваше решение.

• А почему бы нет?

• Насколько ново то, что я задумал?

• Насколько это необычно?

• Что здесь новое?

• Насколько это будет хорошо?

• Как это сделать проще?

• Как это сделать лучше?

• Насколько это рентабельно?

• Это понравится моим клиентам?

• Они будут за это платить?

Взгляд со стороны. Очень часто важно понять, как смотрят на ту или иную трудность люди вокруг вас: клиенты, сотрудники, партнеры. Умение смотреть на дело «со стороны» вы можете потренировать на пару с коллегой.

Просто обменяйтесь с ним мнениями по поводу возникшей проблемы. Затем определите круг людей, которых она может коснуться, и выскажите вслух мнение каждого из них. Вжившись в эти роли (желательно также делать пометки на листе бумаги о каждом из мнений), вы и в самом деле сумеете взглянуть на ситуацию чужими глазами. И, сравнив чужое мнение со своим собственным, сможете найти выход.

Картинки-стимулы. Вообще для генерации идей и поисков нестандартных решений, себя надо чем-то подхлестывать. Здесь на помощь придет, что угодно, вплоть до детских книжек с картинками. А что? Доказано, что яркие изображения стимулируют творческое мышление.

Глядя на рисунки или фотографии-стимулы, мы отвлекаемся от окружающих проблем, сосредотачиваемся на ситуациях, которые видим на изображениях. На любой картинке можно увидеть проблему и придумать массу гениальных решений. Почаще, развлекайтесь таким способом, и ваш взгляд на окружающие трудности станет иным.

Каждый из нас хотя бы раз в жизни попадал в интеллектуальный тупик. Порой, хоть из кожи вон лезь, придумать ничего не удается. На моих тренингах я показываю участникам особые «креативные» слайды с изображением различных экстремальных ситуаций (сплав на плоту, марафон, поединок на ринге, острые моменты в футболе или хоккее, гонки на яхтах и т. п.).

Я прошу участников на время позабыть о своих проблемах, и полностью сосредоточиться на представленной на слайде ситуации. Как можно ее улучшить? Как вырваться вперед? Как выйти победителем? Участники начинают работать с сюжетом.

Задумываются, что делают и чувствуют участники той или иной схватки, предлагают свои решения: как играть в футбол, как пройти пороги и т. п. После этого каждый записывает свои мысли, связанные с данным слайдом. А затем я прошу участников провести параллели между сюжетом картинки и своей, конкретной ситуацией.