Читаем Цифровой банк. Как создать цифровой банк или стать им полностью

Да, это действительно революционно. Мы получили технологию, которая в течение долгого времени позволит переводить деньги дешево. Телеграмма 100 лет назад выполняла ту же функцию, но и Western Union имел монополию на это. Цифровые валюты как таковые ворвались в нашу жизнь в начале 2000-х, но разница в том, что любые централизованные цифровые деньги мало отличаются от обычных. Это то, что сделал PayPal, однако многие продавцы вынуждены обращаться в арбитраж, поскольку есть посредник, через которого идут все платежи. Вам необходим центральный агент, который выступает арбитром при возврате платежей и разрешении споров между покупателем и продавцом. Даже в компьютерных играх вроде Second Life существует правительство, выступающее регулятором нюансов игровой экономики. Биткоин сказал: «Спасибо, не нужно!» Самая большая сила этой валюты состоит в том, что вы можете пересылать ее практически бесплатно без всякого контроля и добавленной стоимости за пересылку. Нет никаких возвратных платежей. Если деньги отправлены, они отправлены. Точно так же, как наличные. Продавец знает, что у него есть деньги, если они получены. Это будет востребовано прежде всего такими бизнесами, как сервисы микроплатежей. Они не могут использовать традиционные валюты, но если есть возможность отправить пенс в другую точку мира дешево и просто, то такие компании будут процветать. Эта технология также заинтересует организации, которые хотят получить доступ к мировым рынкам, находясь в одной стране, но имеют проблемы с возвратом платежей и инфраструктурой. Возможно, они доставляют товары и услуги стоимостью менее 35 долларов или предоставляют услуги в цифровой форме, а не материальные товары, тогда эти фирмы могут обнаружить, что биткоин, полагающийся только на программирование и математику, – единственная валюта, которую они могут использовать.

Это выглядит технически сложно, не правда ли?

Это самый большой барьер для биткоина. Он недружествен к конечному пользователю. Все программы-клиенты основаны на начальном исходном коде. Сатоши Накамото решил множество логических задач, чтобы создать децентрализованную валюту. Он ученый, невероятно умный, но не компьютерный инженер. Как следствие, код был написан не самым эффективным образом, однако сегодня любая программа-клиент основана на этом коде. В настоящее время мы впервые переписываем весь код с нуля, чтобы он был более эффективным. Новый код имеет модульную структуру, так что пользователи могут его переделать, и он будет более быстрым и дружественным для конечного пользователя. Это действительно ускорит принятие биткоина, как в свое время браузер ускорил освоение интернета. Он сделал интернет интуитивным и доступным для неспециалистов.

Вы упомянули PayPal, были и другие операторы электронных денег… Что может вывести биткоин в мейнстрим, когда существуют другие сервисы вроде VenCurrency и Flattr?

Большинство других электронных валют скорее походят на кредиты Facebook. Это просто цифровые аналоги долларов Диснея[110 - Доллары Диснея – валюта, которой можно расплачиваться только в связанных с Диснеем местах, например в Диснейлендах. Один доллар Диснея равен одному доллару США. Прим. ред.]. Их использование ограничено продавцами, которые согласились с контролем над этими валютами со стороны эмитентов. Это в большей мере сдерживает торговлю, чем освобождает ее. А также добавляет накладные расходы, существенно добавляет. Как уже упоминалось, биткоин не имеет центрального органа или эмитента. Он децентрализован, и все преимущества, о которых мы говорили, вытекают из его децентрализованной природы. Мы впервые получили возможность использовать децентрализованную валюту. Это очень молодая технология, поэтому она недружественна по отношению к конечному пользователю. Ее трудно использовать, потому что для этого вы должны быть технически продвинуты, но это изменится. Сопутствующая инфраструктура все еще в процессе строительства, и большая ее часть напоминает ранний интернет. В дальнейшем экосистема разовьется, и обмен биткоинами будет не сложнее других онлайн-платежей.

Одна из особенностей биткоина состоит в том, что его цена быстро меняется. Например, один биткоин стоил около 2 долларов в феврале [2011], 30 долларов к июню, а теперь снова 2 доллара. Это не делает его надежным или внушающим доверие, не правда ли?

Колебания цены в большей степени объясняются вниманием средств массовой информации, степенью принятия биткоина и спекуляциями, чем самой валютой. Спрос и предложение – рынок устанавливает цену. В последние несколько месяцев мы наблюдали значительно меньшую волатильность биткоина, чем когда-либо ранее, в то время как ликвидность увеличивается. Чем выше будет степень его принятия, тем ниже волатильность. Еженедельно около 2 млн долларов обмениваются между традиционными фиатными валютами и биткоинами. Для сравнения: на рынке Forex ежедневно обмениваются триллионы долларов. По мере распространения биткоина колебания его цены будут снижаться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес