Читаем Цифровой банк. Как создать цифровой банк или стать им полностью

Любое правило в биткоин-системе можно поменять. Если мы увидим, что больше половины участников биткоин-сети решат, что протокол требует изменений, то они смогут демократично проголосовать путем изменения кода или загрузить программную заплатку (patch). И если достаточное количество участников сделают это, то система изменится. Но это непросто. Уже сотни тысяч людей используют биткоины, и для того, чтобы заставить большинство поддержать изменения в протоколе, нужна очень серьезная причина.

Так что насчет лимита и его величины? Это хорошо или плохо?

Это не проблема. Вот сейчас вы говорите о биткоинах и назначаете цены в биткоинах, поскольку они оцениваются в несколько долларов. Биткоины можно делить на меньшие величины. Если биткоин будет стоить в будущем 1000 долларов, то люди начнут говорить о милликоинах. Если будет стоить миллион долларов, то вы сможете послать нанокоин. Подобное наблюдается в странах с гиперинфляцией. В Бразилии (реал/крузейро), в Иране (риал/томан) и в других странах просто переименовывают валюту официально или неофициально, когда она становится более дешевой. То же самое можно практиковать для валюты, которая становится более дорогой.

Конечная величина денежной массы подрывает существующее кредитно-денежное регулирование, поскольку у центральных банков не будет возможности «допечатывать» деньги для облегчения экономических трудностей, как это было в случае с количественным смягчением[109 - (англ.) Quantitative easing (QE) – нетрадиционная монетарная политика, используемая центральными банками для стимулирования национальных экономик, когда традиционные монетарные политики в связи с рядом факторов являются неэффективными или недостаточно эффективными. При количественном смягчении центральный банк покупает или принимает в обеспечение финансовые активы для впрыска определенного количества денег в экономику, тогда как при традиционной монетарной политике он покупает или продает государственные облигации с целью сохранить ставки межбанковского кредитования на определенном целевом уровне. Прим. науч. ред.]в Америке и Европе в недавнем прошлом.

Если отсутствует центральный орган, печатающий то или иное количество денег для целей монетарного контроля, то это действительно проблема. И вы больше не можете решать экономические задачи с помощью денег. Но я бы возразил, что обычные фиатные деньги на самом деле приносят еще меньше пользы обществу и экономике, когда этими деньгами можно манипулировать. Мы знаем, что коррупция во всех формах, на всех уровнях и во всех странах очень распространена. Если финансовая система подвержена коррупции (а это по определению так), то фиатные деньги могут принести больше вреда, чем пользы. По-видимому, требуется некая эволюция денег, и в результате естественного отбора люди выберут сильнейшую валюту. Ею может оказаться доллар или в будущем биткоин. Я могу переслать биткоин в любую точку мира без препятствий и регулирования, не опасаясь, что перевод будет остановлен, или мой счет будет заморожен, или у человека, которому я перевожу деньги, возникнут проблемы со счетом. Я могу посылать деньги кому угодно в мире, пока у него есть возможность подключаться к интернету.

Это кажется радикально новым.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес