Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

• Дон-жуаны не разводятся. Измена для них – приключение, а отнюдь не способ поиска «лучшей» супруги. А вот верный муж, впервые за десять лет изменивший супруги, скорее всего, уже на следующий день во всем ей признается, и тут же отправится с новой избранницей в ЗАГС.

• Дон-жуаны следят за собой. Такой никогда не выйдет встречать гостей в спортивных штанах с пузырями на коленях. И даже дома всегда будет выбрит и надушен.

• Супруге дон-жуана все завидуют. Они мечтали бы заполучить такого мужа, но прекрасно знают, что могут рассчитывать лишь на короткие встречи.

• Дон-жуан щедр. Он постоянно испытывает чувство вины, а потому легко простит жене какую-нибудь провинность, вроде покупки стоимостью в две зарплаты. Он готов постоянно дарить подарки и помогать по хозяйству.

• С дон-жуаном не бывает скучно. Он постоянно бывает в прекрасном расположении духа и способен быть нежным и пылким.

Измена многому может научить. Главное – оказаться способным ее учеником. Важно усвоить главный принцип поведения: нужно подмечать и анализировать неожиданные изменения в привычках, взглядах на вещи, даже в речи. Но при этом не лелеять в себе бессильную злобу, не развивать манию преследования, а готовится к решительным действиям. Узнать об измене – не самоцель.

Настоящая цель – выйти из тупика, решить возникшую проблему. Собственно, существует всего четыре варианта ее решения: простить, не простить, оставить все как есть, действовать по намеченному плану. Лучший из этих возможностей: полное прощение или план.

Если брак давно уже превратился в ничего не значащий штамп в паспорте, стоит прекратить трепать друг другу нервы. Так вам скорее удастся найти другую, достойную и более подходящую вам пару. Если же эта измена – первая трещина в вашем браке, то лучше всего разработать план и начинать действовать, уяснив, что измена упруга – сигнал того, что пора что-то серьезно в семье менять.

Измена – всегда обман. И хотя женщины изменяют реже, они куда искуснее способны водить супруга за нос. Гулящей супруге ничего не стоит заявить в ответ на вопросы подозрительного супруга: «Да, только что была у любовника! И вообще я сплю со всеми подряд». Все – такое крыть нечем! Приходится замолчать и сделать вид, что ничего не произошло.

Впрочем, существует приличный набор сигналов, которые должны насторожить мужа. Некоторые из них мы приведем здесь.

• Жена меняет прическу и косметику, перестает ворчать и, наоборот, становится доброй и покладистой, постоянно смеется и шутит – что раньше было для нее несвойственно.

• Жена с удовольствием смотрит фильмы или читает книги о супружеской неверности, иногда в шутку заявляя: «Нашел бы ты себе кого-нибудь!».

• Жена заметно ослабляет контроль над супругом: не спрашивает где и с кем был, не интересуется рабочими проблемами. Уже не просит поздно вечером встретить ее на остановке и т. п.

• Жена постоянно встречается с полузабытыми знакомыми, бегает по косметичкам, на «корпоративные вечеринки» в рестораны и т. п. Подозрительно часто раздаются «ошибочные» звонки, когда на другом конце сразу кладут трубку. В доме появляются цветы, которые жена «сама себе купила» или «подарили коллеги».

• Жена становится холоднее в интимных отношениях, стремится избегать их ссылаясь на усталость, головную боль и т. п. Может заявить мужу, что он – никудышный любовник. Или же меняется техника секса, используемая женой. Бывает и так, что придя поздно домой, жена предлагает мужу заняться любовью и выглядит возбужденной, какой давно уже не бывала (известно, что секс с одним партнером нередко вызывает мощный эротический подъем и желание продолжить заниматься сексом с другим).

Глава 20 Производственные конфликты

Коли пойдет вкось да врозь, таки и дело все брось.

Русская пословица.

Производственные конфликты подразделяются на три группы:

• межличностные конфликты (могут иметь вертикальную (руководитель-подчиненный) и горизонтальную направленность (инженер-инженер);

• межгрупповые конфликты (возникают между структурными подразделениями, между группами сотрудником в одном подразделении, между руководством организации и персоналом, между администрацией и общественной организацией);

• конфликты типа "личность-группа" (возникают между руководителем и коллективом, между рядовым сотрудником и коллективом организации).

Наиболее распространенные причины производственных конфликтов:

• нечеткое распределение прав и обязанностей членов организации;

• неудовлетворительные условия труда;

• нарушения трудового законодательства;

• нарушения договорных обязательств;

• неправильные действия одного или нескольких членов организации, наносящие ущерб общему делу или срывающие достижения общей цели;

• различия в целях и задачах;

• ситуационная несовместимость двух или большего числа членов организации, проявляющаяся в несоответствии ценностных установок и ожиданий;

• расхождение во мнениях, оценках, суждениях;

• личная неприязнь;

• столкновения формальных и неформальных интересов;