Трансформатор 3. В чем сила, бро?

И вот эти два типа редко с первого раза испытывают симпатию друг к другу. Потому что результатник, услышав очередную гениальную идею романтика, начинает её просчитывать и анализировать: «Так, сколько надо будет вложить, чтоб на выходе, скажем, получить маржу в 30 %?» А романтик-то ждёт, что сейчас ему начнут аплодировать, восторгаться им. А в ответ — здоровый скептицизм, критика и масса обременительных вопросов. Поэтому романтику проще общаться не с реальным хозяйственником, а со своим собратом-мечтателем. Там-то как раз кукушка будет хвалить петуха. И вот если два таких персонажа решат организовать совместное дело, то это неминуемый провал. Ведь управлять всем будут ребята, которые пару раз в туалет сходили — три стартапа родили. Такой корабль никуда не доплывет, потому что капитаны будут постоянно менять его курс.

Что мы получаем в итоге? Результатник и романтик — это уравновешивающая друг друга связка, как в команде, так и в партнерстве. Еще лучше оказывается трио с денежником. Потому что тот же результатник, повторюсь, не всегда оценивает проект с коммерческой стороны. Ему может быть важнее то, что за неделю получили 6 заказов, выпустили 6000 единиц продукции. А вот денежник будет искать два заказа на 6000 тысяч каждый, которые еще можно продать подороже.

Поэтому для партнёрства надо подбирать разных людей. Но, как обычно, есть одно «НО». Романтик, результатник и денежник говорят на разных языках. Точнее, мыслят кардинально различными ценностями. Один витает в мире своих дерзких идей, другому нужна структурированность и порядок, третий нацелен исключительно на монетизацию. Понятно, что мы сейчас говорим о неких сферических конях в вакууме. В реальной жизни сложно встретить эталонного романтика или денежника. Но в любом случае, в каждом будет превалировать его «предназначение». И в эту сторону он и будет тянуть одеяло.

Ключ 21

СИЛА В КОМПРОМИССЕ

С возрастом и опытом приходит умение искать компромиссы.

Тот же романтик понимает, что на одной идее далеко не уедешь, и есть такие вещи как бюджет и ситуация на рынке. А денежник признает, что в потоке сознания романтика может оказаться и внезапное озарение, которое попадет в яблочко на вылет. Поэтому один не улетает далеко, а второй — не держит первого в клетке. И вот когда между партнёрами налаживается это понимание, происходит признание сильных и слабых сторон — тогда и получается что-то реальное и надежное. Баланс и умение коммуницировать.

Ты смотришь мотивацию — это вот первый столбик. Мотивация должна быть очень чёткая. Причём важно сформулировать её так, чтобы человек мог расслабиться и понять, что если он жизнь с вами связывает, то работа с его жизнью пойдёт гармонично, и он в итоге будет счастливо с вами жить — это максимум, что нужно сделать. Не деньги важны, мотивация — это даже не столько деньги, сколько то, что вы вместе классно проводите время и друг друга по жизни ведёте.

Поэтому, если вдруг человеку сейчас сложно расслабить голову и реально отдаться команде, потому что у него на 150 000 рублей обязательств, а по процентам он выйдет только на второй-третий месяц, возможно, логичнее устроить так, чтобы сейчас команда его не потеряла, чтобы он не искал подработки всякие, разные фрилансы. Стоит, может быть, сейчас его поддержать, а потом эти деньги вычесть. Или что-то ещё придумать. Короче, сделать так, чтобы человек мог голову расслабить.