Трансформатор 3. В чем сила, бро?

«Вот! Попал бы ты ко мне в команду, братец, расфокусировка была бы именно у тебя, — засмеялся он. — Потому что все настолько тесно связано, что дернул одну ниточку и надо отслеживать, как движение по всей сети пойдет. И тут, и там надо успевать „подёргивать“, чтобы вся система жила и работала. Поэтому у меня один фокус: сперва я придумал схему, затем под неё собрал команды. У меня два рычага, как в тракторе».

И тут я был вынужден признать его правоту. В том смысле, что если дёрнешь только один рычаг, отвечающий за правую гусеницу — будешь на одном месте круги нарезать. Поэтому важно иметь два рычага — стратегию и команду. И это надо постоянно держать в своей голове. Когда на своей дороге попадёшь с ровного асфальта на говнозём, работать надо двумя этими рычагами. Подтянул один, припустил другой, или наоборот — по ситуации. Но работать только в паре: стратегия и команда.

На мой взгляд, сколько бы ты ни занимался бизнесом, подбор команды всегда будет самым ответственным и непростым делом. Потому что самая большая неопределённость — это сами люди. Это самое сбоящее звено во всей производственной цепочке, без него ничего просто не заработает. Более того, твоя команда может быть самой прекрасной частью твоего бизнеса — если ты собрал реально классную команду единомышленников, то, считай, получил вторую семью.

Поскольку я уже не раз собирал команды, то, считаю, в этом деле уже набил руку. И могу поделиться основными этапами сбора «дримтим». Первый шаг — пойми, кто есть кто. То есть постарайся влезь каждому кандидату в голову и понять помимо его компетенции, что он из себя представляет как личность, каков его темперамент, что его мотивирует и заставляет действовать, а чего он боится или терпеть не может. Конечно, можно для этих целей нанять и психолога, но если ты хочешь быть хорошим управленцем — сам учись разбираться в тонкостях человеческой психологии.

Сейчас существует множество онлайн-тестов, которые облегчают процесс собеседования. Некий первичный фильтр для отсева изначально неподходящих кандидатур. О тестировании поговорим чуть позже. Потому что старое-доброе собеседование еще никто не отменял. Даже сейчас на особо значимых для меня проектах я иногда сам общаюсь с кандидатами, уже прошедшими первичный отбор. Советую всем руководителям время от времени делать это, а не перекладывать все на HR. Я поразился, когда узнал, что в одной питерской IT-компании, еще вчера бывшей стартапом молодых, и амбициозных выпускников, руководители учредили должность HR-менеджера. При штате в 17 человек!

Ключ 20

СИЛА В ЛИЧНОМ ОТБОРЕ

Если ты только начинаешь свой бизнес — принимай людей на работу сам.

Помни, нельзя во всем полагаться на специалиста по найму. Ведь он ведет себя как муж, которому жена дала список и отправила за покупками. Он тоже будет работать четко по списку, отбирать по ключевым словам: возраст, опыт, профессия, квалификация, образование, навыки. Стрессоустойчивость, коммуникабельность, исполнительность, хорошее фото в резюме. HR редко знает и понимает, какие цели и задачи стоят сейчас перед компанией или будут стоять завтра. HR не является спецом во всех сферах и не может оценить реальную глубину знаний и силу кандидата. Он отсеивает тех, кто откровенно идет мимо. Ты и только ты можешь понимать, кто действительно нужен тебе в команду.