Читаем Трансформатор 3. В чем сила, бро? полностью

Почему так? Потому что мультипликатор — это в первую очередь про доверие. Причин его низкого индекса именно в России масса: потенциал нашего рынка, нестабильность экономики и политической обстановки, опять же санкции, которые ограничивают приток иностранного капитала. Зарубежные инвесторы не то что опасаются заходить на наш рынок — они просто не видят в этом прибыли для себя и проходят мимо. Инвестиции — это бизнес, в котором точно так же ожидается получение прибыли. Поэтому при оценке компании важно понимать и то, как ты её потом будешь продавать. Должна быть стратегия выхода. До этого может и не дойти, но продумать пути отступления надо заранее. Скажем, инвестор заходит в проект с суммой 10–15 млн долларов. И он понимает: ему нужно сделать результат хотя бы «×3» на дистанции примерно в три года, то есть быть уверенным, что потом его купят за 50 млн. А в России покупатель физически отсутствует.

Мультипликатор на выручку зависит в целом от состояния экономики: динамики роста ВВП, объёма внешнего капитала, который у нас с 2014 г. не перестаёт падать. Наличие внешних инвесторов тоже влияет на выручку. Но этих денег у нас сейчас, по сути, нет. Стало меньше возможностей для привлечения заёмного капитала. Он дорогой даже в рублях, а в валюте супердорогой. Для расчёта мультипликатора важен и жизненный цикл компании. На Западе она может спокойно жить 15–20 лет и больше, и дела у неё будут идти хорошо. У нас же в принципе нет бизнесов-«долгожителей». Потому что история бизнеса в России началась лишь в 1991 г.

Сегодня я обладаю очень мощным ресурсом в медиа. Возможно, одним из самых больших в стране по финансовой ёмкости. Но также я отчётливо понимаю, что с его помощью смог бы сделать существенно больше в тех же США. Недавно наткнулся на список Forbes «Самые высокооплачиваемые медиа-персоны Америки». Взглянул на эти цифры, прикинул про наших — да это же смех! Знай в Америке гонорары и состояния большинства наших медиа-гуру — в лучшем случае снисходительно улыбнулись бы. Если говорить совсем просто: тот ресурс, что я сейчас имею, в нашей стране даёт мне возможность дотянуться до любого человека, воспользоваться его знаниями, возможностями или связями. И на этом всё.

Для того чтобы в России построить большой бизнес, нужен колоссальный потенциал во всех сферах. А в Америке своё дело можно запустить с гораздо меньшими усилиями. И не только получать ежемесячные дивиденды, но и растить компанию на капитализацию. Хотя не надо считать США раем для предпринимателей. Те из моих читателей, кто уже бывал в Америке и видел, как идёт бизнес вдали от Уолл-стрит, поймут, о чём я. «Деревянные» сайты, ручная обработка заявок. Порой сервис не выдерживает никакой критики. Продажи, маркетинг, бэкофис, IT — хочется обнять и плакать. В стране, где придумали ApplePay, не везде можно заплатить через эту систему. И больше, чем на половине территорий люди даже не знают, что это такое! Технологий, что мы считаем обыденными, там может и не оказаться, — многие американцы делают бизнес на коленке. Потому что экономика выбрасывает компании на рынок очень быстро. При этом очень быстро позволяет начать зарабатывать.

Если бы мы прибыли в Америку сейчас, это было бы сравнимо с высадкой конкистадоров в XV в. Наш накопленный опыт, наши знания и умение использовать самые передовые технологии реально ставят нас на пару голов выше большинства участников их рынка. И наши шансы преуспеть там куда выше, чем, увы, в России. И на душе больно от того, что в родной стране ты вряд ли сможешь достигнуть своей цели. Я хочу быть честным со своими читателями. Не исключаю, что очередную книгу я буду писать уже не здесь. А в другой стране, где с той же энергией и горящими глазами буду пытаться делать что-то стоящее и крутое. И если так случится, прошу, не судите меня строго. Потому что паспорт мой всё равно останется российским. И я буду являться налоговым резидентом России и стремиться попасть именно в наш Forbes.

Слышу резонный вопрос: «И куда ты, Дима, собрался? Небось, в США?» Да, пока это наиболее вероятный вариант. Я изучал ситуацию в мире, анализировал плюсы и минусы тех или иных стран, которые сегодня привлекательны для инвесторов. И хотел бы поделиться своим резюме.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес