Читаем The Setup полностью

"Иди сюда", - сказал я ей. "Я собираюсь трахнуть тебя, а здесь есть девушка, которая будет смотреть".

Виктория ворвалась через десять минут, включила весь свет и воскликнула: "Кто эта шлюха?". Я сказал ей остыть и немного приглушил свет. Она опустилась на меня, а затем приказала Эшли: "Соси его член, шлюха". Эшли выполнила приказ, пока Виктория раздевалась, а затем отпихнула ее с дороги. Виктория болтала без умолку все время, пока мы трахались.

"Тебе нравится смотреть, как мой парень трахает меня, шлюха?"

Когда мы поменялись позициями, она схватила Эшли за волосы и сказала: "Соси его член. Я хочу, чтобы ты задохнулась", - и заставила ее опустить голову. Это было очень агрессивно, но горячо, и Эшли это удивительно нравилось. Внезапно Виктория сменила тон, стала такой невинной и застенчивой и мило попросила: "Пожалуйста, трахни меня, папочка, я была хорошей девочкой".

Когда я вышел из душа, Виктория устраивала Эшли настоящий ад. Она действительно ее недолюбливала, и я поняла, что весь секс втроем был ее версией ненавистного траха.

"Убирайся с нашей кровати", - крикнула Виктория. "Иди спать на пол". Затем она приказала ей полностью покинуть дом. Я сказал Виктории, чтобы она остыла, и объяснил, что девушке нужно протрезветь, прежде чем садиться за руль. Она не остановится, а я не хотел разбираться с этим дерьмом, к тому же это была хорошая причина выгнать ее, чтобы потом трахнуть Эшли. Я проводил Викторию до двери, сказал ей, что позвоню завтра, и вернулся в постель.

Когда я вернулся, Эшли уже лежала под одеялом. Я ни с кем не делю свою постель, но чутье подсказывало мне, что она не хочет спать. Конечно, как только я забрался в постель, она придвинула ко мне свою идеальную попку. Я чувствовал, что она полностью обнажена. Очевидно, в тот день она изменила свою веру, потому что эта церковная девушка забралась на меня сверху и скакала на мне, как порнозвезда.

Если после прочтения этой статьи вы думаете, что женщины сумасшедшие и иррациональные, присмотритесь внимательнее. Поведение девушки в этой истории было абсолютно предсказуемым, если учитывать психологию. Эшли увидела, как Саманта переписывается со мной, и в результате решила, что тоже хочет меня трахнуть, поэтому пробралась в мою комнату. Однако после того как Саманта отказала мне, Эшли усомнилась в своем желании трахнуть меня. Эшли пришла в мою комнату не для того, чтобы просто пососать мой член, и если бы Саманта захотела трахнуть меня, я не сомневаюсь, что Эшли тоже бы набросилась на меня сверху. Но в тот момент, когда Эшли почувствовала, что я не востребован, она вдруг перестала меня хотеть.

Я правильно понял ситуацию и сделал, наверное, единственное, что мог сделать, чтобы спасти ее после того, как Саманта заблокировала меня. Как только Эшли увидела, как сильно Виктория увлечена мной, она снова захотела меня трахнуть. Если эта ситуация не наглядно иллюстрирует силу конкуренции, спроса и предложения, а также ревности, то вы безнадежны; продолжайте дрочить.

Через некоторое время Саманта написала мне сообщение, приглашая на игру в покер в дом диктора боев Брюса Баффера, парня из "It's Time!". Это была небольшая игра, и как только я выяснил, что там присутствует ее бойфренд, я удрал. Через неделю после этого я сказал ей, что хочу нанять ее на должность координатора кисок. Ее работа заключалась в том, чтобы управлять девушками, с которыми я общался, и знакомить меня с другими, которые были заинтересованы. Она заказывала много покерных девушек для игр и имела потрясающий Rolodex, так что я подумал, что это будет подходящий вариант. К тому же я знал, что в конце концов, в какой-то момент, мы будем трахаться. Это был лишь вопрос времени. Ведь она вернулась после того, как я сказал ей убираться из моей комнаты с членом во рту у другой женщины.

Мы встретились в стейк-хаусе BOA, чтобы поужинать, и это было странно. Я никогда не хожу на свидания, и было странно быть с девушкой, с которой я еще не трахался. Я был трезв, и люди смотрели на меня. Я пытался завязать разговор, но я так давно не был на нормальном свидании, что это было неловко. Я начал потеть, потому что все это вызывало у меня тревогу, поэтому я отлучился в туалет, чтобы съесть "Куалуд" и поссать.

В шестидесятые и семидесятые годы прошлого века куалуды были хитом продаж, их обычно называли дискотечным печеньем или "лудсом". В семидесятые годы 'ludes были самым часто выписываемым успокоительным средством в стране. В 1984 году они были изъяты из продажи, потому что многие люди принимали их в рекреационных целях. 'Ludes были великолепны, они делали вас счастливыми, не вызывали похмелья и заставляли вас не обращать внимания ни на что.

"Думаю, я могу порвать со своим парнем", - сказала она.

"Почему?"

"Потому что у меня не должно быть парня, если я испытываю такие желания заняться с тобой сексом".

"Хочешь трахнуться в ванной?"

"Нет".

Свидание было абсолютной катастрофой, и я просто хотел убраться оттуда.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес