Читаем The Setup полностью

Около двух часов ночи я разговорился с брюнеткой, которую мне очень хотелось трахнуть, но я заговорил с ней о морском пехотинце, рассказал, что он герой войны и что он работает, помогая другим. Я все устроил, а потом познакомил ее с Джоном.

На следующий день я с похмелья, пошатываясь, подошел к столу, чтобы позавтракать. Морской пехотинец сидел прямо, наслаждаясь тарелкой с фруктами и блинчиками. Я надел солнцезащитные очки, потому что было светло и у меня болела голова, но он не переставал улыбаться.

"Я видел, сколько ты пила вчера вечером", - проворчал я. "Как ты можешь быть таким чертовски счастливым?"

"Чувак, я чувствую себя отлично! Жизнь хороша. Я не могу быть счастливее".

"Каждый раз, когда я с тобой разговариваю, у тебя такое прекрасное настроение. Как тебе это удается? Разве ты не расстраиваешься?" "Почему? Потому что я потерял ноги?"

"Да. Думаю, я был бы очень соленым, если бы это случилось со мной. В чем твой секрет?

"Черт, потерять ноги - это лучшее, что со мной случалось в жизни!"

Я все еще был частично пьян. У меня было полное похмелье. И я чувствовал себя так, словно меня переехали. Так что, признаться, я был не в самом интеллектуальном состоянии. Но как, черт возьми, этот парень мог сказать, что то, что ему оторвало ноги в Ираке, было положительным событием в его жизни?

"До того как меня взорвали, всем было на меня наплевать", - объясняет он. "Я был просто морским пехотинцем, спавшим в палатке и жившим в конвекционной печи песочницы под названием Ирак. Если бы меня не ранило, я бы вернулся домой, работал бы на какой-нибудь дерьмовой работе, возможно, никогда не покинул бы родной штат и не сделал бы ничего интересного. Но посмотрите на меня сейчас. Я завтракаю на голливудских холмах с Дэном Билзерианом, я побывал на лучшей вечеринке в своей жизни, я сошелся с самой красивой женщиной, которую когда-либо видел, и я могу тратить свое время на помощь людям. К тому же за это мне платят чертову уйму денег. Честно говоря, я никогда не был так счастлив".

Потом меня осенило: я заплатил этой девчонке три тысячи долларов за то, чтобы она трахнула его прошлой ночью, но все же. Я снял солнцезащитные очки и посмотрел на открывающийся вид. Я был на вершине мира - в буквальном смысле слова - у моих ног лежал весь город Лос-Анджелес, а гараж был полон экзотических автомобилей. У меня были миллионы в банке, впереди было столько приключений, что хватило бы на три жизни, а мой парень Джон был еще счастливее. Пора было вытащить голову из задницы и быть более благодарной.

Я никогда не забуду, что он сказал и как смотрел на вещи. Это был такой мощный пример того, как важно смотреть на вещи с точки зрения перспективы и контролировать собственное счастье. Скажу, что осознание того, что я внесла свою лепту в его счастье, действительно сделало меня немного счастливее. Нет ничего лучше в этом мире, чем сделать что-то для кого-то и получить от этого человека искреннюю благодарность.

Сделайте парню искренний комплимент, и он будет благодарен вам в течение дня. Дайте парню пачку денег, и он будет благодарен целый год. Подарите ему красивую женщину, и он будет благодарен всю оставшуюся жизнь.

 

Глава 63. Чернила

"Давай, чувак, - сказал я. "Ты пьян. Оставь меня и мою девушку в покое".

Он снял с запястья что-то серебряное и протянул мне.

"Эти часы стоят три штуки. Подержите их до моего возвращения с татуировочным пистолетом. Я совершенно серьезно! Если я не вернусь через пять минут, вы можете уйти и оставить часы себе".

Я возвращался на свою виллу с девушкой. Мы только что вышли из ночного клуба в Майами после празднования дня рождения Ги Лалиберте. Люди просили фотографии, что уже не было странным. Но это было что-то новое.

Этот парень хотел сделать татуировку с моей подписью. Мало того, он хотел, чтобы я действительно сделал татуировку. Я слышал, что люди ставят автограф волшебным маркером, а потом бегут в магазин, чтобы набить его навсегда. Но этот псих думал, что я смогу взять в руки игольный пистолет и нанести ему клеймо на всю жизнь.

"Малыш, я никогда в жизни не делал татуировок. Я даже никогда не видел, чтобы кто-то делал татуировку".

"Мне все равно!"

К этому моменту я уже был согласен, потому что это точно будет что-то, чего я раньше не делал, и забавная история, если не больше. Я сказал ему, что, скорее всего, все испорчу, но если он готов жить с последствиями, то я попробую. Он убежал в ночь, когда другие люди начали спрашивать, можно ли им посмотреть. Небольшая толпа собралась, когда к ней трусцой подбежал парень с рюкзаком. Он достал татуировочный пистолет и маленькие стаканчики с чернилами. Он запустил машинку, и я вывел свою подпись свободной рукой. Слава Богу, получилось хорошо. Все зааплодировали, а потом одна девушка попросила меня сделать татуировку и ей. Ее жених тоже поддержал эту идею, что вызвало у меня не меньшее недоумение.

"Хорошо, но это последняя", - сказала я. Я все еще хотел перепихнуться и не собирался всю ночь делать татуировки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес