Читаем The Setup полностью

Шеф полиции оказался бывшим морпехом, ростом чуть выше шести футов, весил, наверное, около 220 фунтов и был сплошным мускулистым, как питбуль. Его арсенал оружия повергал в смятение мой, что было нелегко сделать. У него были пулеметы на ремнях, семь полицейских машин, кучи бронежилетов и грузовой контейнер, полный боеприпасов. Батальоны морской пехоты в Ираке были оснащены не так хорошо.

Я пришел в установленной форме, которая состояла из простой черной рубашки, тактических брюк, полицейского ремня и сумки с тарелками. Первое, что было на повестке дня у шефа, - завтрак буррито и хуэвос ранчерос, которые он заказал с тушеным мясом.

На полигоне я легко справился с квалификацией по пистолету и винтовке, а затем в ту же ночь отправился в патруль. По случайному совпадению, одним из резервных полицейских был Арик Беркс, который был моим проктором на первой фазе в BUD/S. Он ушел в отставку после двадцати пяти лет службы в командах "морских котиков" и занимался резервным полицейским ради интереса.

"Чтобы не терять актуальности, нужно работать всего четыре дня каждые четыре-шесть месяцев", - сказал мне Арик. "В прошлую поездку я устроил облаву на лабораторию по производству метамфетамина и вручил несколько ордеров на убийство. Это было три дня подряд, когда я пинал дверь. Но иногда приходится просто сидеть без дела".

В мой последний день шеф привел меня к присяге, напечатал удостоверение личности, и бам, я стал сотрудником правоохранительных органов.

 

Глава 62. Воинственный карлик

 

Когда король всех СМИ спросил меня о сексуальной статистике, я ответил честно.

"Я трахнул четырнадцать женщин за двенадцать дней", - рассказывал я Говарду Стерну о своем пребывании в Каннах. Виктория была дома, слушала, и она была в ярости. Мне было не по себе, правда, но я не собирался лгать и уж точно не собирался скрывать, кем я был.

Его шоу было моим первым интервью в прямом эфире, и я немного нервничал. Наверное, мне следовало подготовиться, но вместо этого я провел ночь, веселясь и занимаясь сексом в своем гостиничном номере. Я спал не более двух-трех часов.

Я пил кофе, быстро шагая к студии, когда солнце уже взошло. Мне вроде как нужно было помочиться, но я опаздывал, поэтому не стал утруждать себя. Через час я не смог больше сдерживаться и попросил перерыв на туалет. Он сказал, что почти закончил, и чтобы я просто держался. Через тридцать минут, когда он пожал мне руку и поблагодарил за то, что я пришел, я уже ничего не соображал, вспотел и всерьез опасался, что могу описаться. Говард был профессионалом, и он сделал так, что все интервью прошло гладко. После его шоу жизнь стала еще более сумасшедшей.

Поначалу обнаженные натуры просачивались в мой почтовый ящик в Instagram. Но по мере того как росла моя известность, открылись ворота для потока. Каждый день приходили сотни, а иногда и тысячи. Я выкладывала наиболее креативные снимки, которые собирали еще больше подписчиков и еще больше обнаженных натур.

Через три дня после интервью я встретился с Ариком Берксом в Сан-Диего на Комик-Коне. Он не видел меня за пределами BUD/S и Нью-Мексико, поэтому был удивлен, когда увидел, что меня останавливают всю ночь напролет. Люди постоянно хотели сфотографироваться, и я сдержал свою клятву фотографироваться с каждым, кто просил. Никто не грубил и не пытался устроить скандал, но людей было так много, что на то, чтобы пройти пятьдесят ярдов, уходило полчаса. Парни из службы безопасности помогали справиться с натиском фанатов, в основном мужчин.

Женщины были менее агрессивны, но они всегда находили выход. Они наблюдали за толпой, выбирали, кто находится в центре внимания, и входили в нее. Им было неважно, знают они, кто я, или нет. Все, что они знали, - это то, что парень в центре толпы обладает статусом, а высокий статус может завести вас гораздо дальше, чем физическая привлекательность. Есть научное исследование, которое показало, что когда самка золотой рыбки пытается решить, с кем ей спариваться, и поскольку все самцы золотой рыбки выглядят одинаково, она выбирает того самца, вокруг которого больше самок. Интересно, как работает человеческая психология на первобытном уровне.

Иногда, если горячая девушка была действительно заметно заинтересована, я уделял ей как можно меньше времени. И это заставляло ее еще отчаяннее добиваться моего внимания. Это важная часть настройки: Если вы можете заставить женщину бегать за вами, едва заметно отталкивать ее, то, когда вы будете готовы, игра окончена. Секс всегда лучше, когда женщине приходится прилагать усилия, чтобы трахнуть тебя.

Час спустя я привел девушку в туалет. После пары минут сосания моего члена, сидя на краю писсуара, мы приступили к траху. Это заняло некоторое время, потому что, какой бы горячей ни была девушка, трудно кончить в крошечном пространстве, где пахнет дерьмом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес