Читаем The Setup полностью

Я прилетел в Лос-Анджелес, чтобы снять видео в тире с кучей девушек в обмен на бесплатное оружие. Я приложил немало усилий, чтобы задокументировать свои приключения в социальных сетях, и это сработало. Число моих пользователей быстро росло, но запечатлеть моменты было не так просто, как я думал. Я не мог передать и десятой части того, что происходило.

На этот раз, поскольку это была запланированная съемка, а не поездка, все получилось легко. У нас был набор пистолетов и винтовка с оптикой, которая использовала ту же технологию слежения, что и истребитель F-16. Вы могли навестись на цель на расстоянии до мили, нажать и удерживать курок, но оружие не выстрелит, пока не будет сделан идеальный выстрел. Было очень забавно наблюдать за тем, как девушки с завязанными глазами стреляют в сталь на расстоянии пятисот ярдов. Мы сняли классное видео, и это было весело.

Всего через пару часов я снова был в своем голливудском доме, в джакузи с девушками, курящими косяк. Как-то зашла речь о козах, и одна девушка отказалась верить, что у меня на участке есть хоть одна.

"Хочешь поспорить?" спросил я.

"Да. Если у тебя действительно есть козы на этом участке, я отсосу у тебя прямо сейчас. Но если ты врешь, тебе придется взять меня с собой на парашюте".

"Если я выиграю, ты отвезешь меня и двух моих приятелей на озеро Эльсинор сегодня вечером, чтобы утром мы могли прыгнуть с парашютом. Если я проиграю, то дам тебе 10 000 долларов".

"Договорились!"

Разумеется, я точно знал, что козы спят на моей территории, потому что в тот же день застелил их дом несколькими очень милыми одеялами из искусственного меха Lovesac. У нас с приятелями уже были планы прыгнуть с парашютом утром. Я просто не хотел ехать на машине.

"Ладно, одевайся. Мы отправляемся в путешествие".

Я повел девушку посмотреть на своих домашних коз, а потом мы стали собирать вещи в машину.

Жилье в Лейк Элсиноре было довольно скудным, и самым лучшим вариантом был "Мотель 6". Я снял номер с двумя двуспальными кроватями и не подал виду, что заинтересован в сексе. Я принял душ, лег в кровать и выключил свет. Она приняла душ, дала понять, что не собирается одеваться, забралась в мою постель, а затем легла на меня сверху. Мы трахались, а поскольку после секса мне трудно заснуть, я принял снотворное.

Я нехотя проснулся по будильнику в восемь утра, еще не оправившись от таблетки. Я собрал своих друзей, и мы все отправились в зону высадки.

Прыжки с парашютом были одним из пунктов моего списка, но я отказался от тандема. Изначально я собирался купить парашют на eBay, зафрахтовать самолет или воздушный шар и просто отправить его. Но мой помощник провел небольшое исследование и выяснил, что я могу легально обойтись без тандемного прыжка, если пройду определенную подготовку.

Он пригласил инструктора ко мне домой, и я прошел шестичасовой курс. Прошло несколько месяцев, и я уже все забыл. Единственное, что я помнил, - это то, что отказ парашюта не всегда можно просто устранить. Сначала нужно определить, в чем проблема. Например, если это было двойное раскрытие, и оба парашюта были развернуты, то лучше попытаться отсоединить их, потому что именно с ними вы и приземлитесь. Если отрезать первичный, то почти наверняка разрушится вторичный. Была еще куча сценариев, большинство из которых я не запомнил.

Я надела комбинезон и отправилась на подиум. По какой-то причине у меня было плохое предчувствие, но я не собирался поворачивать назад. Когда я вынырнул из самолета, я почувствовал всплеск адреналина, но это было не так страшно, как я себе представлял. Благодаря тому, что подо мной была земля на высоте четырнадцати тысяч футов, падение казалось гораздо медленнее, чем при прыжке с тарзанки или с обрыва. Даже если я падал гораздо быстрее, это было трудно определить, находясь так высоко и не имея никаких ориентиров.

На высоте четыре тысячи футов я выдернул парашют, и, к счастью, он раскрылся без проблем. Я очень сильно ударился о землю, потому что слишком поздно взлетел, но мне удалось "выпрыгнуть" в мертвом спринте. Это было весело; я выложил фотографию, и она оказалась одной из моих наименее понравившихся. Я быстро понял, что фотографии с горячими девушками и дорогим дерьмом всегда превосходят интересные экшн-приключения. Это не означало, что я собираюсь изменить свою деятельность, это означало, что я скорректирую то, чем я делюсь. Веселье по-прежнему было моим главным приоритетом.

Неделю спустя мой друг, который возил меня на съемки в Лос-Анджелес, познакомил меня с начальником полиции в Нью-Мексико, который проводил специальную программу по привлечению к службе бывших военных. В первую очередь ему нужны были бывшие "морские котики" и спецназовцы, чтобы помогать обслуживать особо опасные ордера вместе с маршалами США. Но мой приятель замолвил словечко, и шеф предложил мне приехать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес