Читаем The Setup полностью

В тот вечер мы отправились на ужин в ресторан/лаунж на воде. К моему удивлению, люди стали подходить и спрашивать: "Можно с вами сфотографироваться?", на что я ответила: "Конечно, без проблем".

Затем американский парень представился менеджером по развлечениям. Он сказал, что представляет актера Рона Перлмана, звезду фильмов "Хеллбой" и "Сыны анархии".

"Вы не будете возражать, если Рон подойдет и поздоровается?"

"Конечно, пришлите его", - ответил я.

Рон был очень крут и сказал, что хочет, чтобы я снялся в новом фильме о трех поколениях солдат: дедушке, который был ветераном Второй мировой войны, среднем поколении солдат, служивших во Вьетнаме, которого сыграл Рон, а меня он хотел взять на роль своего сына, который служил в войне в Персидском заливе. Наш разговор то и дело прерывали люди, желающие со мной сфотографироваться, что было совершенно ново и странно. Я фотографировался несколько минут, пока кто-то наконец не попросил Рона сделать снимок.

"Ты уверен, что тебе нужен я, а не он?" в шутку спросил Рон у поклонника.

Мы закончили разговор, обменялись номерами, и Рон направился к выходу. "Что, черт возьми, только что произошло?" задался я вопросом. Здесь сидела знаменитость из списка "А", а люди хотели общаться только со мной. Это было похоже на эпизод из "Сумеречной зоны". У меня было около 2,5 миллиона подписчиков в Instagram и вдвое меньше в Facebook, но люди сходили с ума. Я обычно сидела в своем пузыре и никогда не выходила на публику, поэтому даже не подозревала, что становлюсь объектом интереса в реальной жизни.

Вся пресса, которую я считал плохой, вроде сброса порнозвезды с крыши и ее иска ко мне, на самом деле пошла мне на пользу. Теперь СМИ называли меня королем Instagram, что звучало чертовски убого, но люди без устали твердили, что я их герой, и это было приятно. В любом случае, план работал.

Мы взяли несколько европейских моделей на лодку, и через тридцать минут я переспал с одной из них, а затем с ее подругой. Ноль усилий.

Мы гуляли практически каждую ночь, и каждый раз у меня был один и тот же опыт: парни хотели пожать мне руку или сделать со мной селфи, а девушки улыбались, подплывая поближе. Даже Рик Росс знал, кто я такой, что было дико, ведь я слушал его музыку годами. Как будто я щелкнул выключателем, и внезапно все узнали, кто я такой.

Хамза взял меня с собой на мероприятие с черными галстуками за двадцать пять тысяч долларов на человека, которое лишь напомнило мне о том, чего я не хотела делать. Эта толпа "старых денег" придерживалась правил. Существовали правила относительно того, что носить, какими вилками пользоваться, где сидеть и какой язык уместен. Я не хотел участвовать в этой чепухе. Через час я вернулся на нашу яхту и устроил настоящую вечеринку. Мы пригласили несколько парней и попросили пару промоутеров привезти тонну европейских моделей.

В тот же вечер несколькими яхтами ниже состоялась яхтенная вечеринка роскошного модного бренда Roberto Cavalli. Я думаю, что атмосфера была похожа на ту, что была на черном вечере, потому что многие их модели ушли и пришли на нашу яхту. Я шла по причалу вместе с Джастином Бибером и наблюдала за тем, как его облепляют папарацци. Я уже начал привлекать внимание, но это было совсем не то, что испытывал этот парень. Папарацци были очень назойливы. Я не завидовал этому, мне было жаль его. Так что я дал ему "Куалуд" и переспал с парнем.

Это был незабываемый вечер, потому что я осуществил мечту всей своей жизни: занялся сексом с незнакомкой, не сказав ни слова. Девушка была моделью высокой моды из Восточного блока с высокими скулами и идеальной линией челюсти. Я увидел, что она стоит у барной стойки и смотрит прямо на меня большими голубыми глазами. Я уставился на нее в ответ. Когда она не отвела взгляд, я подошел, взял ее за руку и повел наверх. Лишь на мгновение возникла неловкость, потому что она что-то сказала, а я ничего не ответил. Я хотел проверить, смогу ли я справиться с этим. И я справился. Я не произнес ни слова, пока мы не закончили.

До этого я уже трахнул пару девушек и имел запасные варианты на диване, так что мне было все равно, если бы дело провалилось, и, возможно, именно поэтому оно удалось. Я понял, что чем меньше заботишься, тем лучше получается.

Чем больше я делал, тем увереннее становился. Я начал раздвигать общепринятые границы. Одна девушка флиртовала со мной в пляжном клубе посреди дня, и я трахнул ее в мужском туалете, причем мы оба были трезвы. Потом я переспал с ее сестрой. За несколько лет до этого я бы ни за что не решился на такие нелепые вещи, но никогда не знаешь, чего сможешь добиться, пока не попробуешь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес