Читаем The Setup полностью

Кларенс был с Джулией и начал хвастаться, как хорошо он играет в боулинг. Он сказал, что хочет поставить на матч двадцать пять тысяч. Прежде чем делать ставки, я стараюсь оценить результат, поэтому я спросил, какой кеглей он обычно играет. Он ответил, что обычно играет на 170. Это заставило меня занервничать, потому что в боулинг я играю хреново и в хороший день могу выбить 130. Это были Кларенс и Джулия против меня и Евы. Ева подмигивала мне, как будто у нас все получится. Я помнил, как она регулярно играла в боулинг с Джексом, поэтому решил, что она будет хороша, а Джулия неважно играет, поэтому я принял пари.

Я не слишком беспокоился, так как все еще был в выигрыше на двадцать пять тысяч от ставки на Fruit Ninja, которую мы заключили накануне. По прибытии в Мексику Кларенс приказал своему помощнику купить фруктов на тысячи долларов, костюм ниндзя и каким-то образом провезти через границу японские мечи-катаны. "Я хочу играть в Fruit Ninja на пляже", - сказал он. Кларенс такой нелепый человек. Само собой, мы кидали друг в друга кусочки фруктов и делали ставки, кто больше нарежет, не промахнувшись. Я получил кровавую губу после попадания лимона в рот и чуть не отрезал себе палец, но я выиграл.

Мы начали играть в боулинг, и после шести бросков в третьем фрейме Кларенс не сбил ни одной кегли. Моя девочка случайно уронила шар в одном из своих бросков, и после шести бросков она сбила только семь кеглей. Это было похоже на "тупой и еще тупее"; худшего боулинга я в жизни не видел. В итоге Кларенс набрал 76 очков, а с учетом очков Джулии, думаю, они едва перевалили за 100. Я провел одну из лучших игр в своей жизни и набрал около 130 очков, как и обещал.

Кларенс вскочил со своего места и сказал: "Ты меня обманул!"

"Ты что, совсем охренел, ты сказал, что выбьешь 170, а выбил 76. Моя девочка даже не может удержать мяч в руке. Это абсурд!"

Кларенс начал смеяться. Что он скажет? Он единственный из всех моих знакомых, кто преувеличивает свои способности, когда делает ставку. Этот чертов парень никогда в жизни не ставил на 170. Я попросил его отправить пятьдесят тысяч в благотворительный фонд "Желания для воинов" и сказал, чтобы он указал в чеке "ужасный боулинг".

Когда мы вернулись в лагерь, Кларенс занялся сексом втроем с Пресли и девушкой, которую он изначально взял с собой в поездку. Я был горд, как павлин, расхаживая по своей спальне, и упомянул Еве о нашем великолепном сексе.

Она спросила: "Мы занимались сексом на лодке?"

Я был в ярости. После трех дней плохого секса она была настолько пьяна, что не помнила, как я в конце концов устроил представление Питера Норта. С меня хватит!

Ева легла спать, а я пошел в бар. Я начал общаться с Лорен, студенткой из ASU, у которой была одна из лучших задниц, которые я когда-либо видел. Она была самой сексуальной девушкой в поездке, не считая Евы, и определенно самой сексуальной. Мы немного поговорили и в итоге пошли в ее ванную, чтобы накуриться, потому что ее соседка по комнате спала, а о моей комнате не могло быть и речи. После нескольких затяжек ее травки мы довольно быстро перешли к траху. Через пятнадцать минут я устал от того, что она оседлала меня, поэтому взял ее на руки и отнес на диван рядом с ее кроватью.

Она начала паниковать, потому что ее соседка по комнате спала в шести футах от нее. Они только что познакомились в этой поездке, и Лорен не хотела произвести плохое впечатление. Я подумал, что это будет забавно, поэтому подхватил ее на руки и начал трахать прямо поверх Пресли. Пресли смущенно вздрогнула, а через секунд тридцать неожиданно попросила меня трахнуть ее. Лорен была просто счастлива, что не разозлилась, и сказала: "Я хочу посмотреть".

Я бы с удовольствием рассказал вам, что устроил грандиозное шоу, но я уже давно занимался этим, и меня хватило примерно на девять насосов, прежде чем я обрушил их на лицо Пресли. Пресли, вероятно, был совершенно не впечатлен и подумал: "И ради этого меня разбудили? Но все так и было. Я надел свое дерьмо, взял номер Лорен и вернулся в свою комнату, чтобы принять душ.

 

Глава 77. Ставка на велосипед

 

Рик Саломон подумывал о том, чтобы принять пари на 600 000 долларов за велосипед, но позвонил другу, который был мировым рекордсменом, и тот посоветовал не делать этого.

Я все время прокручивал эту идею в голове, и она казалась мне выполнимой. Но я не был в хорошей кардиологической форме и не ездил на велосипеде восемнадцать лет. Черт, у меня даже не было велосипеда.

Проснувшись на следующий день, я не мог выбросить ставку из головы. Я позвонил приятелю-велосипедисту, который сказал, что я точно смогу сделать это, если буду тренироваться шесть месяцев; это теоретически возможно, но маловероятно, если буду тренироваться три или четыре месяца; и это будет физически невозможно, если тренироваться один месяц или меньше.

В голове у меня звучали слова Джима Кэрри из "Тупого и еще тупее": "Значит, ты хочешь сказать, что у меня есть шанс".

Этого мне было достаточно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес