Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

438. Jaworski and Smythe (2018, pp. 619–20).

439. Hoover (1952a, pp. 243–44).

440. Eventually Trans-World Airlines.

441. Mowery and Rosenberg (1982); Rae (1968, pp. 52–54). 442. Hawley (1966, pp. 240–44).

443. Vietor (1994, pp. 23–90).

Notes to Chapter 6 615

444. Reich (1985); Wise (1985).

445. Tenth Annual Report of the General Electric Company, January 31, 1902, p. 13.

446. Rees (2013, pp. 147–52).

447. Coe (2000).

448. Bright (1949); Reich (1992).

449. U.S. v. General Electric Co. et al. (1911), 1 D&J 267.

450. Implying that the real sin was thought to be secretive ownership rather than market

power. In fact, National was well-run company with its own research lab, and it almost certainly generated more value for GE as an independent subsidiary than as an internal division (Rogers 1980, pp. 97–98). GE continued to give its National division free rein for years after the consent decree.

451. U.S. v. General Electric Company (1926), 272 U.S. 476.

452. Rogers (1980, p. 113).

453. Wise (1985, pp. 134–35).

454. Bright (1949, p. 269). That’s a decline by two-thirds in real terms, from roughly $9.60

of today’s dollars in 1920 to $3.96 in 1933 to $2.73 in 1938. At the same time, the reliability of the bulb had improved.

455. Wise (1985, p. 246).

456. Hounshell (1996, p. 23).

457. Reich (1992, p. 331).

458. O’Sullivan (2006, p. 635).

459. Kline and Lassman (2005).

460. Reich (1992, p. 316).

461. O’Sullivan (2006, p. 636).

462. Kline and Lassman (2005, p. 637).

463. Bright (1949, pp. 388–95).

464. Reich (1985, p. 177).

465. Galambos (1992).

466. Hoddeson (1981).

467. Russell and Vinsel (2017, p. 126). As we will see, after Congress initiated an investigation

of AT&T in 1935, the Federal Communications Commission found plenty to complain about. But it had only good words to say about the company’s efforts in standardization. “The equip- ment and methods used in the Bell System have been standardized to a remarkable extent with resulting economies in manufacture of equipment and operation of telephone plant; flexibility in the interchange of equipment and trained personnel between different parts of the System; and a uniformly high quality of service” (US Federal Communications Commission 1939, p. 584).

468. American Telephone and Telegraph Company, Annual Report of the Directors to the Stockholders for the Year Ending December 31, 1924, pp. 18–19; Hoddeson (1981, p. 541). AT&T in turn owned 98 percent of the stock of Western Electric.

469. Temin and Galambos (1987, p. 13). The spinoff of Bell Labs was part of a larger restruc- turing in which AT&T sold off its international operations to ITT and, as we saw, divested itself of radio broadcasting.

470. Adams and Butler (1999, p. 132); Brooks (1976, pp. 188–92).

616 Notes to Chapter 7

471. Feigenbaum and Gross (2022).

472. When he was an official of the Post Office Department, Daniel C. Roper, Roosevelt’s commerce secretary, had drafted a report calling for telephone to be incorporated into the US Post Office. By 1934, however, he was a supporter of regulation rather than nationalization ( John 2010, p. 411).

473. Brooks (1976, pp. 202–3). 474. Clark (1993).

Chapter 7: Arsenal Again

1. Phillips-Fein (2009, p. 10).

2. In the view of historian Frederick Rudolph, the “Liberty League represented a vigorous and well-stated defense of nineteenth-century individualism and liberalism, a more explicit and determined elaboration of that position than will be found elsewhere in American history” (Rudolph 1950, p. 20).

3. Thomas J. Watson Sr. of IBM is not to be confused with the Thomas A. Watson who aided Alexander Graham Bell.

4. Ferguson (1984, p. 87). 5. Irwin (2017, pp. 413–33). 6. Burns (1956, p. 226).

7. Brinkley (1983).

8. Schlesinger (1960, p. 247). Alan Brinkley (1983, p. 269) argued that Coughlin did not be- come unambiguously antisemitic until 1938.

9. Brinkley (1983, p. 133).

10. “You Have Nothing to Fear But Fear Itself,” The Master Speech Files, 1898, 1910–1945, Franklin D. Roosevelt Presidential Library and Museum, http://www.fdrlibrary.marist.edu/ _resources/images/msf/msf00903 (accessed August 9, 2022).

11. Schlesinger (1960, p. 631).

12. Irwin (2012).

13. Traditional accounts typically saw the episode through the usual Keynesian lenses and

blamed the recession on contractionary fiscal policy—the end of the veterans bonus and the beginning of payroll taxation for Social Security. In fact, fiscal multipliers during this period were small, and these events would have had a much smaller effect than monetary factors (Romer 1992). Just as Roosevelt has been credited with ending the Great Depression for the wrong reason, he has been blamed for the 1937–1938 recession for the wrong reason.

14. The end of the sterilization program was in fact an afterthought. Morgenthau proposed it as an alternative to running a budget deficit, an idea he vehemently disapproved of. To Mor- genthau’s displeasure, desterilization was simply tacked on to the spending proposals (Hawley 1966, p. 410).

15. Bateman and Backhouse (2011).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес