The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

По нашему опыту, чаще всего при решении проблем используется именно такая форма переговоров "Для меня". В результате люди упускают творческие решения.

 

СОЗДАВАЯ ПОБЕДУ ДЛЯ ВСЕХ

Другой вариант решения проблем выражен в этом обязательстве:

Я обязуюсь находить решения, приносящие пользу всем (пользу для меня, пользу для другого человека, пользу для организации и пользу для целого), для любых вопросов, проблем, забот и возможностей, которые предоставляет мне жизнь.

При мышлении "Для меня" единственными доступными вариантами являются конкуренция и компромисс. При мышлении "от себя" становится доступным третий вариант: сотрудничество. По нашему опыту, сотрудничество открывает всевозможные возможности, которые недоступны при конкуренции и компромиссе.

Это обязательство связано с сотрудничеством. В нем взаимозависимо участвуют многие из других четырнадцати обязательств. Мы использовали этот подход для решения различных задач, которые стояли перед нами в рамках нашего партнерства.

 

КАНДОР

Во-первых, мы выражали свои мысли искренне (Обязательство 4). Джим рассказал о своих мыслях и чувствах, связанных с ситуацией. И, не обвиняя, он пригласил Кейли к разговору о ее собственных мыслях, чувствах и предпочтениях.

Сознательные лидеры подходят к решению проблем с полной прозрачностью и открытостью. Они знают, что для создания беспроигрышных решений они должны быть полностью доступны и готовы раскрыть свой собственный опыт честно и добросовестно.

SUFFICIENCY

Мы также сосредоточились на достаточности (Обязательство 12), оставаясь открытыми для того, чтобы все наши желания были возможны. Поскольку у нас было достаточно всего, нам не нужно было защищать себя или конкурировать за ресурсы (например, время или уважение друг друга). Контент, который мы создали к этому моменту, можно было использовать в любой нашей работе. У нас было достаточно внутренней и внешней поддержки для каждого из наших видений и независимых консультационных практик. И снова мы верили, что каждый из нас может получить то, что хочет.

Сознательные лидеры, заинтересованные в создании решений, приносящих пользу всем, привержены принципу достаточности. Они не только верят, но и непосредственно ощущают, что ресурсов хватит на всех.

ПОДДЕРЖКА

Мы также обязались поддерживать друг друга, быть союзниками в нашем обучении и росте (Обязательство 13). Наш разговор был открытым и исследовательским. Потенциальный конфликт абсолютно точно служил развитию и жизненному пути каждого человека. Для каждого из нас это была возможность взглянуть на свои убеждения и шаблоны.

Сознательные лидеры, которые хотят видеть беспроигрышные решения, воспринимают всех остальных как союзников в обучении. Все и вся совместно создают результат, идеально подходящий для каждого пути обучения.

КУРИОЗИТИ

И наконец, мы все трое были привержены любопытству (Обязательство 2), которое лежит в основе решений "победа для всех". Чаще всего ответ не очевиден сразу, и часто кажется, что желания противостоят друг другу, так что некоторые люди не смогут получить то, чего они больше всего хотят. Однако, проявляя любопытство, мы развиваем в себе способность задумываться о результатах, которая недоступна при простом аналитическом мышлении. Такая открытость позволяет находить решения, которые никто не мог себе представить.

Сознательные лидеры используют любопытство как инструмент для индивидуального обучения. Создавая беспроигрышные решения, они привносят глубокую приверженность любопытству во все свои взаимодействия; оно лежит в основе каждого разговора и опыта.

В этой атмосфере откровенности, поддержки, достаточности и любопытства мы втроем задумались о следующем этапе развития The Conscious Leadership Group, сохраняя при этом приверженность решению "победа для всех".

Раскрывая свой опыт и спрашивая, чего мы хотим в плане поддержки и достаточности, мы пришли к решению, которое Кейли назвала "абсолютно идеальным" для себя. Диана глубоко вздохнула, отдавая дань уважения тому, что должно быть. Ответ предполагал прекращение партнерства в его прежней форме.

Мы дали волю своим чувствам и начали приравнивать совместное создание Группы осознанного лидерства к катанию на волнах. Как серфингисты в океане, мы вместе прокатились на первой волне. Теперь Кейли будет сидеть на следующей волне, пока Диана и Джим будут на ней кататься. Мы взяли на себя обязательство оставаться открытыми для другой волны, на которой мы втроем будем кататься вместе или на которой может оказаться другая конфигурация людей. Такая перспектива позволяла выиграть каждому из нас, сообществу и движению The Conscious Leadership Group, а также тому, что каждый из нас представлял себе как коллективное целое.