The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Упрощенно говоря, все лидеры в любой момент времени исходят из одного из двух убеждений/опыта: те, кто считает, что им чего-то не хватает, хотят этого и стремятся получить это от кого-то или чего-то вне себя, и те, кто считает, что они уже цельные, совершенные и завершенные и им ничего не хватает. Эти лидеры движутся в мире из совершенно разных энергий. Те, кто считает, что им не хватает, движутся в мире из страха, а те, кто верит, что они уже цельные, совершенные и завершенные, и им ничего не нужно, движутся в мире из любви и творчества.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА В ДЕЙСТВИИ

Брайан - член группы "Осознанное лидерство". Он также является основателем и главным операционным директором коммерческой пекарни, поставляющей продукцию ведущим розничным продавцам продуктов питания по всему миру. Для Брайана его компания - это не просто работа или карьера. Это страсть. И как многие предпринимательские страсти, эта возникла благодаря партнерству.

В середине 1980-х годов Брайан встретил человека, который стал его деловым партнером и лучшим другом. В 1991 году Брайан и Энди начали с инвестиций в 200 долларов, которые превратились в предприятие стоимостью 95 миллионов долларов. Вот это была поездка! В 2009 году бизнес и партнерство начали распадаться, когда ключевой клиент отказался от сотрудничества, и 38 миллионов долларов дохода исчезли в одночасье. Под финансовым давлением Брайан и Энди начали по-разному смотреть на бизнес и культуру ведения бизнеса. Несовпадение взглядов привело к серьезному разрыву в их отношениях, напряженность и конфликты стали нормой. То, что когда-то было творческим партнерством и глубокой дружбой, превратилось в токсичный беспорядок.

Многие, кто читает эту книгу, пережили потерю мечты, а многие - потерю прекрасных отношений. Брайан пережил и то, и другое. В последние годы бизнес вернулся, но отношения между Брайаном и Энди - нет. Потеря отношений с Энди сильно повлияла на него в его стремлении к одобрению, контролю и безопасности. Этот эффект не был единовременным ударом по личности Брайана, а скорее постоянным переживанием боли и потери.

На протяжении всего процесса Брайан практиковал шестишаговый процесс, описанный ниже (и другие его версии). Под практикой мы подразумеваем, что он часами "отпускал" свои "желания" одобрения, контроля и безопасности и убеждался в том, что даже посреди глубокого разочарования и боли он может испытывать глубокий мир и спокойствие. По опыту Брайана, этот процесс работает, и он научился надежно получать одобрение, контроль и безопасность изнутри.

Те, кто считает, что им не хватает, движутся в мире из страха, а те, кто верит, что они уже цельные, совершенные и завершенные, которым ничего не хватает, движутся в мире из любви и творчества.

Давайте проясним ситуацию. Если мы ищем одобрения, контроля и безопасности внутри себя, это не значит, что мы можем избежать боли. Когда жизнь случается, тела и сердца могут ломаться. Боль в жизни не является чем-то необязательным, но страдание - да. Пока мы продолжаем искать и желать то, чего, по нашему мнению, у нас нет, мы страдаем. Как только мы почувствуем одобрение, контроль и безопасность, которые есть, мы сможем пережить взлеты и падения жизни с миром, радостью и любовью, а не "под влиянием" внешних обстоятельств.

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Одна из задач, которую мы решаем с лидерами, которых мы тренируем, - предложить им исследовать как свои убеждения, так и свой реальный опыт. Этот процесс принимает множество форм, но очень простая отправная точка взята из метода Седоны. Для этого нужно задать себе следующие вопросы:

В любой момент (особенно когда вы расстроены и напряжены) спросите себя "Чего я хочу?". Не пытайтесь редактировать свой ответ или быть зрелым. Просто проболтайтесь.

Спросите себя: "Могу ли я принять это желание? Могу ли я просто позволить этому желанию быть здесь таким, какое оно есть?"

Спросите себя: "Если копнуть чуть глубже, не проистекает ли это желание из желания одобрения, контроля или безопасности?" (Ключ к этому - отвечать от сердца, а не от головы. Вы не можете ошибиться с ответом, и если вы не уверены, просто выберите один из них).

Спросите себя: "Могу ли я принять это желание? Могу ли я просто позволить ему быть здесь?"

Спросите себя: "Могу ли я отпустить это желание, просто сейчас, в этот момент, как только смогу?"

Спросите себя: "Могу ли я на этот миг стать тем (кем-то), кто находится за пределами всех желаний?"

По нашему опыту, этот шестиступенчатый процесс является абсолютно преобразующим и невероятно простым. Для многих известных нам лидеров этот процесс стал регулярной практикой, которую они выбирают несколько раз в день. Это практика осознанных лидеров.

 

В ДВУХ СЛОВАХ