The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Если вам интересно, что случилось с генеральным директором, о котором мы говорили в начале главы, то он не захотел устранить нарушения целостности, и мы прекратили с ним работать. Это важный момент для нас и для многих осознанных лидеров. Мы поняли, что продолжение работы с клиентом, который настолько нарушил целостность, прервало бы поток нашей энергии; мы бы вышли из целостности. Для осознанных лидеров очень важно обращать внимание на уровень целостности вокруг них. Это "поле" целостности влияет на всех, кто в нем находится.

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Когда речь заходит о практике приверженности целостности, мы не знаем лучшей практики, чем описанная выше, в которой Сью Хейлброннер и многие другие лидеры участвовали на протяжении многих лет. Судя по нашему опыту, это не та практика, которую лидер делает один раз и на этом все заканчивается. Скорее, это практика, которую мы делаем снова и снова, как медитацию или физические упражнения. Мы считаем, что осознанные лидеры постоянно очищают себя от несвободы, недосказанности, некептов и несобственности, возвращаясь к целостности.

В ДВУХ СЛОВАХ

Мы считаем, что целостность - важнейшее условие осознанного лидерства. Она является основополагающей. На самом деле мы утверждаем, что без нее не существует осознанного лидерства. Большинство из нас согласится с тем, что честность важна для лидерства, но мы считаем, что честность выходит далеко за рамки простого "правильного поведения". Это жизнь в целостности. Сознательные лидеры, обладающие целостностью, - это цельные лидеры. У целостных лидеров больше шансов создать команды и организации, которые работают в целостности, и привести их к творчеству, производству и успеху.

 

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

Практика честности

Честность - это практика соблюдения договоренностей, принятия ответственности, раскрытия подлинных чувств и выражения неоспоримых истин. Она необходима для процветания лидеров и организаций.

Целостность здесь определяется не как соответствие моральному или этическому кодексу, а как содействие целостности и конгруэнтности.

Целостность - это непрерывный поток энергии и жизненной силы, согласованность между тем, что переживается и выражается, и соответствие жизненной цели.

В организациях существует естественный поток энергии, но когда он прерывается из-за нарушения целостности, лидерство ослабевает, а вовлеченность сотрудников снижается.

Сознательные лидеры - мастера управления энергией, что приводит к созданию живой, вовлеченной, страстной, целеустремленной, творческой, инновационной, интуитивной, ясной, дальновидной, игривой, расслабленной и обновленной организационной культуры.

Существует четыре столпа честности: принятие на себя радикальной ответственности (обязательство 1), откровенные высказывания (обязательство 4), чувства (обязательство 3) и соблюдение договоренностей (обязательство 6).

Сознательные лидеры безупречны в своих соглашениях. Они заключают четкие соглашения, соблюдают их, пересматривают, когда это необходимо, и убирают их, если они нарушены.

Честность является основой для осознанного лидерства и успешной процветающей организации.

 

 

СЕДЬМОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО. Генерирование признательности

Я обязуюсь жить в благодарности, полностью открываясь как для получения, так и для отдачи благодарности.

 

Я обязуюсь не чувствовать себя вправе претендовать на "то, что принадлежит мне", и обижаться, когда это не признается так, как я хочу.

В 2007 году индустрия финансовых услуг переживала бум. Фондовый рынок рос, богатство создавалось легко, и возможности для финансовых консультантов были широки.

Во многих фирмах, с которыми мы работали, руководство начало предлагать сотрудникам бесплатные услуги, чтобы они были счастливы и мотивированы. Они могли сдать вещи в химчистку и получить их в офисе. Еженедельно к ним приходил массажист, а на кухне всегда были любимые напитки.

Поначалу это было интересно. Завтракать на работе с бесконечным выбором хлопьев было в новинку. Но потом это превратилось в право. Люди ожидали именно того, что хотели, и тогда, когда хотели. А если этого не было, начинались жалобы:

"Я много работаю здесь. Компания должна предоставить мне персонального тренера в моем спортзале. И мне не нужно покупать абонемент. Разве они не хотят, чтобы я был в форме?"

"Что значит, я не могу попасть к массажистке? Она должна быть здесь дополнительный день в неделю!"

"Не могу поверить, что администратор не купила диетический Dr. Pepper. Она знает, что это мой любимый напиток. Наверное, кто-то еще пьет его слишком много! Его всегда должно быть много. Я имею право на то, чтобы напиток, который я попросил, был в холодильнике, когда я его открываю!"