Любой список показателей, используемый для мониторинга того, произошло ли что-то, происходит или произойдет, подразумевает как минимум один альтернативный сценарий или гипотезу - что это не произошло, не происходит или не произойдет. Многие индикаторы того, что сценарий или гипотеза имеют место, прямо противоположны индикаторам того, что они не имеют места, но некоторые не являются таковыми. Некоторые из них соответствуют двум или более сценариям или гипотезам. Поэтому аналитик должен подготовить отдельные списки индикаторов для каждого сценария или гипотезы. Например, рассмотрим индикаторы подготовки противника к военному нападению, где может быть три гипотезы - отсутствие нападения, нападение и притворное намерение напасть с целью принуждения к благоприятному решению путем переговоров. Почти все индикаторы готовящегося нападения также соответствуют гипотезе о притворном нападении. Аналитик должен определить индикаторы, способные диагностировать разницу между истинным намерением напасть и притворным намерением напасть. Мобилизация резервов является таким диагностическим показателем. Она настолько дорогостоящая, что обычно ее не проводят, если нет уверенности в том, что резервы понадобятся.
После составления списка или списков показателей аналитик или группа аналитиков должны регулярно просматривать поступающую отчетность и отмечать любые изменения в показателях. Насколько это возможно, аналитик или команда должны заранее решить, какие критические показатели, если они будут наблюдаться, будут служить точками раннего предупреждения о принятии решения. Другими словами, если будет наблюдаться определенный показатель или набор показателей, это послужит поводом для составления отчета, в котором будет указано, что аналитики изменили свою оценку ситуации.
Методы повышения сложности и достоверности списка показателей включают следующие:
Рисунок 6.2c - это пример графика сложных индикаторов, в котором использованы первые три техники, перечисленные выше.
Качество показателей имеет решающее значение, поскольку плохие показатели приводят к аналитическим неудачам. По этим причинам аналитики должны периодически проверять обоснованность и актуальность списка показателей. Узкоспециальные или устаревшие показатели могут усилить аналитическую предвзятость, побудить аналитиков отбросить новые данные и неадекватно убаюкать потребителей информации. Кроме того, со временем показатели могут оказаться недействительными или плохо указывать на то, что они должны были показать. Регулярно проверяя достоверность индикаторов, аналитики могут также обнаружить, что их первоначальные предположения были ошибочными. Наконец, если противник узнает, какие индикаторы есть в вашем списке, он может внести оперативные изменения, чтобы скрыть то, что вы ищете, или сделать так, чтобы вы увидели противоположные индикаторы.
Индикаторы тесно связаны с рядом других методик. Обычно используется та или иная форма "мозгового штурма", чтобы задействовать опыт в создании индикаторов нескольких аналитиков с разными точками зрения и разных специальностей. Разработка альтернативных сценариев всегда должна включать в себя разработку и мониторинг индикаторов, указывающих на то, какой сценарий развивается. Что если? Анализ "Что, если?" и анализ высокого воздействия/низкой вероятности зависят от разработки и использования индикаторов. Показатели часто вводятся в Te@mACH® как элементы релевантной информации, о чем говорится в главе 7 , посвященной формированию и проверке гипотез.
Программа Indicators Validator™, которая рассматривается на сайте в следующем разделе , - это инструмент, используемый для проверки диагностичности индикаторов.
Выявление и мониторинг индикаторов военного нападения - одна из старейших форм разведывательного анализа. Обсуждение здесь основано на Рэндольфе Х. Ферсоне, "Индикаторы", в Handbook of Analytic Tools and Techniques (Reston, VA: Pherson Associates, LLC, 2008); и Pherson, The Indicators Handbook (Reston, VA: Pherson Associates, LLC, 2008). Книга Синтии М. Грабо "Предвосхищая неожиданности: Анализ для стратегического предупреждения (Lanham, MD: University Press of America, 2004) является классическим текстом по разработке и использованию индикаторов.
Indicators Validator™ - это процесс оценки диагностической способности индикатора. Он был разработан специально для того, чтобы помочь аналитикам проверить свои индикаторы наиболее эффективным способом.