Читаем STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали полностью

Техническое задание (ТЗ, техзадание) – документ или несколько документов, определяющих цель, структуру, свойства и методы какого-либо проекта, и исключающие двусмысленное толкование различными исполнителями. (Википедия)

Но не стоит забывать про оптимизацию. Даже у таких скучных задач, есть возможности по оптимизации. Как пример: оптимизация внутреннего документооборота, может быть решена, благодаря переводу многих документов в электронный вид. Этому пути следуют многие гиганты различных сфер бизнеса, так почему и нам не овладеть этими таблицами и графиками в сети Интернет. Многие технические вендеры, уже давно предлагают готовые решения для бизнеса по подписке и так же, бесплатные решения для фрилансеров. А самое великолепное, что это всё доступно онлайн по клику мыши или тапу по смартфону.

Поставщик (заимств. вендор) – это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам. (Википедия)

Конечно, если у нас будут возможности и желание, мы можем упорядочивать деятельность и оптимизацию рабочего процесса, разработав свою программу учёта рабочего времени. Которая в большей степени будет соответствовать нашим задачам. Не стоит жалеть об инвестициях в создание программ и административных усилиях, затраченное время на её внедрение – окупится троекратно.

Любой предприниматель, стартап основатель, начиная свой путь, избегает сложных мест. То есть, проще не обращать внимание на налоговую и документооборот, проще предлагать услуги, не имея внятного дизайна и упаковки их, что является в полной мере начало конца.

Реклама для многих бизнес идей является стандартной статьёй расходов в большинстве бюджетов, но 70 % забывают или откидывают дизайн. Стандартные дизайн услуги воспринимаются как нечто норовящее разрушить бюджет. Но если вспомнить истину, то: встречают по обложке и от этого никуда не деться.

Большие деньги так же требуют внятной документации и нормального взаимоотношения, по критериям технического задания. Если мы с тобой будем избегать всего этого, то я думаю, даже не стоит и начинать.

<p>Команда и работа с ней</p>

Каждый проект обязан обладать командой. В стартапе это нанятые сотрудники или аутсорсинг. Фрилансер же для этого использует свои навыки, время. Каждая минута работы – это деньги, но заставлять работать людей не имеет смысла.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) – передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. В отличие от услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом и использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие ресурсы для развития новых направлений или концентрации усилий, не требующих повышенного внимания. (Википедия)

Если человеку не нравится в данный период времени эта задача и он её не спешит выполнять, то стоит для начала присмотреться к сотруднику и задаче. Бывают разные типы людей, кто-то сидит ради времени, таких стоит убирать сразу, кто-то просто обладает «взрывным рабочим настроем». То есть, делает быстро и сразу и в «уникальный момент времени». Всё остальное время, находится в состоянии анабиоза.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес