STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Я сделал ставку что бы распрощаемся с ними через месяц и был прав. Прав отчасти, проработал я у них по ТК РФ ровно три месяца и проблема не в том, что я плохо работал (работал я для «своих» очень даже быстро и качественно, честно).

Проблема в том, что после квартала работы с большим штатом новых сотрудников их растущий оборот заказов резко выдал им отрицательный результат.

Иногда проекту просто не нужна команда, которую так хочется собрать предпринимателям. Эта команда может просто убить всю прибыль вашего проекта. Собственно, с такими знакомыми пришлось распрощаться, так же, как и другим сотрудникам из других регионов.

Идея была рабочая, стратегия была верная, но проблема в желание порой даже безумном желании предпринимателей…нанять кого-то ради того, чтобы говорить «моя команда» «наша команда».

Самое главное в предпринимательстве – это стратегия и идея. Идею можно придумать, купить, найти и конечно украсть. Но без стратегии и понимание реализации этой идеи, она обречена.

Структура и её псевдоприсутствие

Любая деятельность должна обладать тактикой: «У меня была какая-то тактика и я её придерживался».

Но, что, если структура работы настолько сложная или выдуманная, что сотрудники стартапа просто не знают, что делать. Или делают, но неправильно. Что если фрилансер, получая очередной заказ, получает заказ на не конечный результат: построить дом, нарисовать иконку, написать код обработки…

А получает ворох не связных идей, идущих далеко от конечного результата, но идей связных с проектом в целом.

Тут явно ощущается отсутствие «структуры идеи» или понимания «идеи» в целом. Как заказчик на фрилансе, так и стартап проект, могут сталкиваться с одной и той же проблемой – псевдоприсутствие структуры и проблемой с постановкой задачи.

Идея (др. – греч. ἰδέα «вид, форма; прообраз») в широком смысле – мысленный прообраз какого-либо действия, предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты. (Википедия)

История

Стартап (РФ) обладает идеей, даже больше – патентами на эту идею. Небольшой командой разработчиков, отделом мобильной разработки, маркетологом, секретарём. Даже больше, присутствует инвестор и инвестиции. Есть имя и человек, на которого можно положиться инвесторам, плюс есть способности и умения презентовать продукт.

Патент (от лат. patens – открытый, ясный, очевидный от полного наименования – litterae patentes – открытое письмо) – охранный документ, удостоверяющий исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели, промышленного образца либо селекционного достижения. (Википедия)

Только лишь одно смущает, как только начинается работа над той или иной задачей, компания буксует. Вместо двух часов на решение и презентацию готовой реализации, уходит две недели. Вместо рабочей текучки: принял, понял, сделал. Возникает смертельный бой: а что имели в виду, а как это сделать, почему переделываем.

Многие подумают ну всё ясно нет системного подхода, нужны «Jira», «Trello», «Asana» и тому подобное ПО. Но как парадокс это есть. Тогда возникает вполне логичное заключение – работают не профессионалы. И тут не угадали. Все сотрудники в своей сфере «передовики производства», делают правильно и быстро. Можно подумать, что есть конфликты в коллективе, но нет, все дружны и уважительны друг к другу.

Системный подход – направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов (И. В. Блауберг, В. Н. Садовский, Э. Г. Юдин); совокупности взаимодействующих объектов (Л. фон Берталанфи); совокупности сущностей и отношений (А. Д. Холл, Р. И. Фейджин, поздний Л. фон Берталанфи). (Википедия)