Читаем STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали полностью

Правильный стартап предприниматель знает, что для удачного стечения обстоятельств для реализации идеи этого проекта, нужна как ни банально хорошая идея. Нужен чёткий план и хорошая аналитика (исследование рынка).

Здесь подразумевается, что рассчитано всё от покорения другой планеты до стоимости туалетной бумаги в будущем офисе (утрирую конечно).

Исследование рынка – последовательные действия по сбору информации о рынках или потребителях. Является очень важным компонентом при выработке стратегии бизнеса. Следует отличать исследование рынка от маркетингового исследования, так как маркетинговое исследование относится к процессу маркетинга в то время, как исследование рынка относится только к рынкам. (Википедия)

УТРИРОВАТЬ (нем. outriren, от лат. ultra – чрез, по ту сторону). Преувеличивать, не знать меры в чем-либо, вдаваться в крайности. (dic.academic.ru)

Почему стартап идеи не нужна команда? Вопрос верный, но не верно воспринимаемый. Команда – это не всегда сотрудник на полную ставку, это не всегда «голодный» участник стартапа которому не чем платить.

Команда – это метафора, нужно понимать, что если есть идея и стратегия реализации проекта, то команда это активы, которые можно найти на фрилансе или же делегировать на временной или постоянной основе.

Метафора (др. – греч. μεταφορά «перенос; переносное значение», от μετά «над» + φορός «несущий») – слово или выражение, употребляемое в переносном значении, в основе которого лежит сравнение предмета или явления с каким-либо другим на основании их общего признака. Термин принадлежит Аристотелю и связан с его пониманием искусства как подражания жизни. Метафора Аристотеля, в сущности, почти неотличима от гиперболы (преувеличения), от синекдохи, от простого сравнения или олицетворения и уподобления. Во всех случаях присутствует перенесение некоторого смысла с одного слова на другое. (Википедия)

Делегирование полномочий: В теориях демократического управления, в частности, в теории электронной демократии, делегирование трактуется в расширенном смысле – подразумевается, что полномочия есть у людей по праву рождения или в соответствии с гражданскими правами. Эти полномочия граждане могут в процессе выборов или иных процедур «делегировать» определённым людям для выполнения задач, требующих специализации – в том числе управленческих навыков. (Википедия)

<p>История</p>

Однажды один из моих знакомых работал в компании, получал хорошие деньги и всё было прекрасно. Но тут ему в его без того тучную голову пришла туча идей, а что если сделать тоже самое… Ну, суть ясна…

Он решил реализовать механизм компании, в которой работал на стороне и стать их конкурентом. Событие в мире – это не ново, украсть работающую схему и работать по ней конкурирую с бывших работодателем.

Часто это можно делать легально, что-то типа франшизы. Как правило всем жалко платить за идею, и они воруют. Но история не об этом.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес