Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

Насколько инновационна ваша организация или команда?

Чтобы быстро оценить инновационный профиль вашей компании, пройдите следующий короткий тест (1 – абсолютно не согласен; 2 – скорее не согласен; 3 – затрудняюсь ответить; 4 – скорее согласен; 5 – абсолютно согласен). Не забывайте, что давать ответы нужно о коллективе, процессах и философиях, которые существуют в вашей организации или команде, а не таких, какими вы хотели бы их видеть.

1. В нашей организации или команде есть лидеры с подтвержденным и известным опытом генерирования инновационных идей для создания новых продуктов, услуг, процессов или предприятий.

2. В нашей организации или команде активно отслеживают творческие и новаторские навыки при приеме на работу.

3. Оценка творческих или новаторских навыков составляет важную часть аттестационного процесса в нашей команде или организации.

4. В нашей организации или команде часто устраиваются мозговые штурмы для выработки смелых или непривычных подходов методом аналогий с другими продуктами, компаниями или отраслями.

5. В нашей организации или команде все должны задавать вопросы, бросающие вызов status quo и стандартным практикам.

6. В нашей организации или команде новые идеи культивируются благодаря частому наблюдению за действиями клиентов, конкурентов и поставщиков.

7. В нашей организации или команде внедрены формальные процедуры нетворкинга за рамками компании для поиска новых идей в разработке продуктов и методик.

8. В нашей организации или команде поставлены процессы, позволяющие часто проводить эксперименты и пилотные тесты новых идей в поисках новых инноваций.

9. В нашей организации или команде все должны предлагать творческие идеи о том, как изменить продукты, методики и пр.

10. В нашей организации или команде никто не боится идти на риски и терпеть неудачи, потому что высшее руководство поддерживает и поощряет готовность рисковать.

Определите сумму баллов по всем десяти вопросам. Ваша организация или команда имеет очень высокий уровень по ДНК инноватора, если итоговый результат составляет 45 и более; высокий при итоговой сумме 40–45; выше среднего при результате 35–40; ниже среднего при сумме 30–34; низкий при результате менее 30. Этот краткий опрос составлен на основе более систематического тестирования для организаций или команд от авторов настоящего издания; дополнительная информация по ссылке: http://www.InnovatorsDNA.com.

Как мы уже говорили выше, в главах 2–6 речь шла в основном о том, как инноваторы выполняют свою работу. В этой главе мы говорили о том, что ДНК инноватора имеет очевидные организационные аналоги и приложения. Мы думаем, что существуют не менее убедительные приложения на уровне команд (где проявляются те же принципы, которые касаются индивидуальных характеристик и организаций). Мы так думаем потому, что границы между организацией и командой в динамичном и стремительно развивающемся мире все более размываются, и организации вроде Vodafone запускают совершенно новые бизнес-подразделения с коллективом в 12 человек. Это организация или команда? Мы видим здесь классический случай и того и другого, ведь организация – это несколько команд, вместе взятых, и в каждой из них работает ДНК инноватора. В трех следующих главах мы подробно описываем, как инновационные организации и команды встраивают шифр инноваций в свои коллективы, процедуры и философии.