Советы по развитию навыков нетворкинга идей
Чтобы развивать свои умения в нетворкинге идей, мы рекомендуем делать следующее:
Составьте список из десяти человек, к которым вы обратились бы за новыми идеями или советами по их доработке. Приступайте прямо сейчас. У скольких из них опыт и точки зрения существенно отличаются от ваших? К примеру, сколько из них тинейджеров, а скольким уже за семьдесят пять? Многие ли из них родились и выросли в другой стране? Кто относится к совершенно иной социально-экономической прослойке? Если ваш нынешний круг не очень обширен и представителен, увеличивайте ваш пул идей – находите контакты и устраивайте встречи с теми, кто наиболее далек от вас в одном или всех аспектах, перечисленных в таблице 5-1.
Таблица 5-1
Составьте план раз в неделю встречаться с кем-то совершенно на вас не похожим. Эти встречи могут, к примеру, проходить за обедом или ужином. Джейкобсен из RocketFuel Ventures каждую неделю старается договориться о совместном завтраке, ланче или ужине с новым компаньоном.
«Я также часто знакомлюсь с творческими людьми, от которых я могу узнать иную, отличную от моей, точку зрения, – говорит он. – Нетворкинг играет огромную роль для успешной выработки новых идей, а время обеда просто создано для него». Почерпнуть ценные идеи нетворкинга за столом можно в книге Кита Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку» (Keith Ferrazzi,
Выберите одну конференцию по теме, которая связана с вашей сферой компетенции, и одну – совершенно не взаимосвязанную. Старайтесь заводить новые знакомства и узнавать у ваших собеседников, с какими проблемами и вопросами им приходится иметь дело; поинтересуйтесь, какие у них есть идеи и точки зрения на задачи, над которыми бьетесь вы.
Определите для себя несколько ключевых кандидатур среди тех, кто, на ваш взгляд, открыт к обсуждению новых идей и может подстегнуть ваш творческий поиск. Выберите располагающее к творчеству место встреч, где вы сможете обсуждать и разрабатывать свои идеи. Встречайтесь регулярно (по крайней мере раз в месяц) для обсуждения тенденций и новых мыслей.
Каждую неделю приглашайте на ланч с вашей командой компетентного человека из другой сферы (с отличной от вашей специализацией, профессией, из другой компании, отрасли, страны, возрастной, этнической или социоэкономической группы). Задавайте этому человеку вопросы, касающиеся ваших инновационных задач и узнавайте его/ее точку зрения насчет ваших соображений. Или же сделайте открытый формат приема новых идей, предлагая выслушать точки зрения и соображения двоих-четверых человек из самых разных сфер, в том числе неспециалистов, которые не были изначально знакомы с ситуацией.