Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

При всей важности нетворкинга многие управленцы высшего звена встречают беспрецедентные сложности, пытаясь открыто поговорить с другими о новых идеях. В конце концов, на кону интеллектуальная собственность, к тому же руководителям организации трудно оспаривать status quo, поскольку фактически они его и создали. «Будучи CEO, вы мало где можете публично высказывать свои фундаментальные опасения, – сказал нам один руководитель-новатор. – В итоге я создал неофициальную группу, состоящую из довольно высокопоставленных и достаточно опытных людей, которые без труда могут высказывать друг другу свои мысли и забывать о них, если их догадки или соображения в данном случае оказываются неверными. Быть CEO – значит, в частности, быть очень осторожным в публичных высказываниях и в отношении тех, с кем вы беседуете. Вот почему нетворкинг идей, по крайней мере для меня, составляющая неофициальная». По этой причине важно сформировать доверенную группу собеседников, поскольку темы для обсуждения часто могут быть стратегически важными и конфиденциальными. Нарабатывать надежную и представительную сеть идей приходится на протяжении всей карьеры, поскольку выстраивание отношений с разными людьми требует времени и опыта. Но когда это удается, наличие небольшого личного круга творческих советников приносит значительные дивиденды.