Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

2. Возьмите ребенка на барахолку или блошиный рынок и подберите какую-нибудь штуковину, которую можно разобрать на винтики. И для себя выберите что-нибудь. Возьмите свои находки домой, разберите их на запчасти, чтобы посмотреть, как и почему оно работает. В одной семье отец так разобрал с сыном авиадвигатель. Этот опыт в итоге в будущем привел мальчика в профессию в авиации, он стал летчиком.

3. Занимайтесь с ребенком созданием опытных образцов. Выберите продукт, который нужно улучшить (или придумайте какой-то новый продукт), спроектируйте и сконструируйте вместе в общих чертах его прототип. Дети обожают создавать что-то новое, особенно с помощью пластилина Play-Doh; никогда не знаешь, какие можно обнаружить новые характеристики.

4. Съездите с ребенком за рубеж (или просто в незнакомые районы в вашем родном городе), поставьте себе задачу экспериментировать с чем-то новым. Пробуйте новые блюда, знакомьтесь с местными обычаями, продуктами и услугами. По возможности снимите жилье, чтобы почувствовать себя местным жителем. Как можно активнее включайтесь в то, что происходит.

Последний призыв к действию

Каков наш последний призыв? Возьмите шефство над молодым инноватором! Выберите хотя бы одного ребенка (вашего или кого-то из детей родни или соседей) и помогайте ему понять и развивать в себе инновационные навыки. Каждый ребенок заслуживает по крайней мере одного взрослого, который ценит его новаторские способности, который выслушивает его честные вопросы. Как совершенно был убежден Доктор Сьюз: «Если только каждый, как ты, не услышит сердца совет, разве сможем мы сделать мир лучше? О нет» [из книги Lorax, Dr. Seuss: “Unless someone like you cares a whole awful lot, nothing is going to get better. It’s not.”]. Если мы не будем все вместе взращивать следующее поколение инноваторов, то кто это сделает? Слишком многие дети нуждаются во внимании взрослых для воспитания будущего поколения. Если мы вместе хорошо справимся с этой задачей, молодежь вырастет с умениями действовать иначе, мыслить иначе и в конечном итоге менять этот мир, где так много сложных, непростых задач. Мы верим, может быть, наивно, что и индивидуальный вклад любого из нас, взрослого, способного поддержать юного новатора и развить его навыки, играет огромную роль в формировании нового поколения инноваторов. Мы на это надеемся.

Благодарности

Исследовательский проект «ДНК инноватора» возник почти десять лет назад, и в его развитии участвовали сотни и даже тысячи человек по всему миру. Каждый из нас глубоко признателен коллегам, которые сыграли важнейшую роль в продвижении наших идей до тех рубежей, которых без такого общего участия было бы достичь невозможно. Многим из них мы персонально выражаем благодарность на следующих страницах, но очень и очень многие другие также внесли важнейший вклад в реализацию этого проекта и в конечном итоге его успешного завершения.

Без сомнений, этой книги не было бы, если бы нам не уделили столько времени многие подрывные инноваторы, рассказавшие, какие черты характера помогают им в инновациях. Мы побеседовали почти с сотней новаторов, но особо выражаем признательность следующим нашим собеседникам: Нейт Олдер (Klymit), Марк Бениофф (Salesforce.com), Джей Бин (ah-ha.com; OrangeSoda, Inc.), Джефф Безос (Amazon.com), Майк Коллинс (Big Idea Group), Скотт Кук (Intuit), Гэри Крокер (Research Medical, Inc.), Майкл Делл и Кевин Роллинс (Dell Computer), Орит Гадеиш (Bain & Co.), Аарон Гаррити и Джо Мортон (XanGo), Дайан Грин (VMware), Андреас Хайнеке (Dialogue in the Dark), Дженнифер Хайман и Дженни Флейсс (Rent the Runway), Элиот Джейкобсен (Freeport, Inc.; Lumiport), Джош Джеймс и Джон Пестана (Omniture), Джефф Джонс (NxLight; Campus Pipeline), Алан Лафли (Procter & Gamble), Майкл Лазаридис (Research in Motion), Кристин Мердок (Cow-Pie Clocks и поздравительные открытки), Дэвид Нилман (JetBlue; Azul), Пьер Омидьяр и Мег Уитман (eBay), Марк Руис (Hapinoy), Ратан Тата (Tata Group), Питер Тиль (PayPal), Кори Райд (Movie Mouth) и Никлас Зеннстрем (Skype).

Лайза Стоун, ассистент Клейтона Кристенсена, приложила массу усилий для координации всех аспектов проекта, но особенных результатов она добилась в организации интервью с подрывными инноваторами. Кому-то может показаться, что все просто и очевидно, но иногда требовалось совершить едва ли не подвиг Геракла, чтобы скоординировать плотный график четырех человек через три континента. Спасибо, Лайза, за то, что сотворила чудеса.

Хотим также выразить особую благодарность Майклу Макконнеллу из HOLT (подразделение Credit Suisse) за проведенное им исследование, которое мы использовали для вычисления инновационной премии изучаемых нами компаний. Четко выстроенный и тщательный анализ, проведенный Майклом, сделал возможным построение нашего рейтинга самых инновационных компаний мира. Никаких слов признательности не хватит, чтобы отблагодарить его (и HOLT) за ценные мысли и компетентность.