Создатели искусственного гения. О бунтарях, которые наделили интеллектом Google, Facebook и весь мир

Хотя Маск вскоре покинул OpenAI, амбиции лаборатории под руководством Альтмана продолжали расти. Сэм Альтман воплощал в себе архетип Кремниевой долины: в 2005 году, будучи девятнадцатилетним второкурсником колледжа⁶²⁵, он основал свою социальную сеть. Компания называлась Loopt, и в конечном итоге она привлекла 30 миллионов долларов венчурного капитала⁶²⁶, став одной из первых инвестиций, сделанных фондом Y Combinator и его основателем Полом Грэмом. Семь лет спустя социальная сеть Loopt была продана с убытком для инвесторов и закрыта⁶²⁷. Но для самого Альтмана, невысокого стройного мужчины с проницательными зелеными глазами и особым талантом находить деньги, выход из этого бизнеса оказался вполне успешным. Вскоре Грэм объявил, что уходит с поста президента Y Combinator, и назначил Альтмана на свое место, что удивило многих в группе компаний, принадлежащих Y Combinator. Это позволило Альтману стать консультантом бесконечного потока стартапов. В обмен на советы и капитал фонд Y Combinator получал долю в каждой компании. Кроме того, Альтман лично инвестировал в некоторые компании и очень быстро разбогател. С одной стороны, он считал, что успешно управлять Y Combinator могла бы даже обезьяна, но, с другой стороны, он также полагал, что, именно управляя этим фондом, он выработал в себе тонкое умение оценивать людей, которое его редко подводило, не говоря уже о навыках и возможностях, связанных с привлечением крупных капиталов. В его стремительном карьерном восхождении быстро менялась и мотивация: сначала это были деньги, потом власть над людьми и компаниями, оказавшимися в его орбите, и, наконец, чувство удовлетворения от создания компаний, способных оказать реальное влияние на судьбы мира в целом. С помощью OpenAI он стремился оказывать еще большее влияние. Искусственный интеллект общего назначения как цель был важнее – и интереснее, – чем все остальное, чем бы он еще мог заниматься. И поэтому переход из Y Combinator в OpenAI он считал неизбежным для себя.

Как и Маск, он был предпринимателем, а не ученым, хотя иногда говорил, что изучал искусственный интеллект в Стэнфорде, но бросил учебу на втором курсе. В отличие от Маска, он не находился в постоянном поиске внимания и возможности подискутировать с кем-нибудь в прессе и социальных сетях, но он тоже был человеком, который жил так, словно будущее уже наступило. Это было нормой для лучших представителей элиты Кремниевой долины, которые понимали, осознанно или бессознательно, что это лучший способ привлечь внимание, финансирование и лучшие кадры, вне зависимости от того, работали они в крупной компании или запускали небольшой стартап. Идеи могут потерпеть неудачу. Прогнозы могут не сбыться. Но следующая идея может увенчаться успехом только в том случае, если они сами и все вокруг них поверят, что это возможно. «Вера в себя – огромная сила⁶²⁸. Самые успешные люди, которых я знаю, верят в себя почти маниакально, – писал он. – Если вы не верите в себя, тогда вам трудно позволить себе верить в спорные идеи о будущем. Но только так можно добиться максимальной пользы». Он любит вспоминать случай, когда Маск устроил для него экскурсию по фабрике SpaceX, где его поразили не столько ракеты, предназначенные для полета на Марс, сколько уверенность на лице Маска. «Ага, – подумал он про себя тогда, – вот эталон настоящей веры в себя».

Альтман знал, что то, во что он верит, не всегда будет сбываться. Но он также знал, что большинство людей недооценивают, как быстро могут разрастаться изначально, казалось бы, мелкие идеи. В Кремниевой долине это называют «масштабированием». Когда Альтман полагал, что идея масштабируема, он не боялся делать большие ставки на ее развитие. Он мог промахиваться снова и снова, но, когда он оказывался прав, он хотел извлечь из своей правоты максимум возможного. В этой связи он любил цитировать Макиавелли: «Совершай ошибки из честолюбия, а не из лени»[7]. После выборов 2016 года он сетовал на то, что публика не отстаивала цели Кремниевой долины с таким же энтузиазмом, как поддерживала, скажем, космическую программу в 1960-е годы – потому что видела в этих целях не источник вдохновения и не крутизну, а лишь эгоистичные и даже вредоносные капризы.