Читаем Ситуационные линзы полностью

Так же не маловажно натренировать свои глазодвигательные мышцы так, чтоб при расстройствах, печали в какой-либо ситуации, они сразу же сокращались и направляли глаза в область видения плюсов в сложившемся положении дел. Ведь адаптация – основа выживания. Если же вы не будете тренировать свои глазодвигательные мышцы, а лишь тратить нервы на переживания по поводу ситуаций, которые просто произошедшие в жизни события, из-за постоянного ношения защитных линз, вы будете вредить своему здоровью, соответственно организм будет слабеть, так как его ресурсы тратятся на чрезмерные эмоциональные всплески, а не на действительно нужные дела. Отсюда несложно сделать вывод, что приспособляемость организма в данном случае снизится, а люди, которые переживают по поводу действительно стоящих того вещей, а не всего подряд, будут впереди вас всегда. Потому что они ответственно относятся к своей энергии. Поэтому думайте, что лично вам ближе: вечно уставший от переживаний или насыщенный силами деятельный организм. Всё это идёт от нашего начального восприятия и в любой ситуации никто не запрещает брать от жизни всё полезное, что только можно.

О чём ещё следует сказать, так это о растворе для наших разных линз. Чем же он представлен? Раствор для линз символичен, он представляет собой эмоциональную разрядку. Например, в случае с первичными линзами, раствором для них служит любое проявление эмоционального выплеска (плачь, физическая нагрузка, крик). За счёт этого и происходит обновление, поскольку, пребывая в растворе линзы увлажняются, напитываются и становятся более свежими для нового восприятия ситуаций с эмоциональной стороны. Если же линзы не будут периодически находится в этом растворе, они станут сухими, хрупкими, снизится острота видения ситуации, а, соответственно, и восприятия событий, что чревато эмоциональным опустошением. Поскольку любое событие не будет восприниматься ярко и не будет находить отклик в реакции человека. Со временем всё будет одинаково нечетким и безразличным нашему глазу и плохое, и хорошее будет в виде одной безликой эмоции, называемой равнодушием. Начнётся одно из самых страшных заболеваний – атрофия зрительного нерва (эмоциональная пустота). Поэтому периодическое применение раствора для линз необходимо, чтоб избежать этого ужасного состояния безразличия к жизни.

Хотелось бы ещё сказать об ощущениях, которые испытывает глаз после снятия линз. К примеру, первичных, в которых живешь эмоцией и привыкаешь к постоянному видению происходящего сквозь пелену, сильно искажающих реальность, эмоций. Сняв их, картина вокруг складывается совсем по-другому, просто потому, что люди склонны чувствовать эту жизнь ярче, постоянно раздувая и подпитывая первичные эмоции. Но всё в этой жизни рано или поздно заканчивается, и в какой-то момент линзы съезжают с глаз, открывая реальность, что мало приятно осознавать. Конечно потом их придётся снять и испытать сильный стресс, от серости жизни, от непривычной обыденности, что ошибочно воспринимается, как несправедливость, хотя единственная несправедливость – это ваше целенаправленное нахождение в защитных линзах и эмоциональная игра, которую вы сами себе организовали. Ведь окружающее теряет этот удвоенный эмоциями окрас произошедшего. И на смену приходит осмысление и, зачастую, не понимание своей бурной реакции и отсюда действий. Так рождаются фразы, надо было тогда сделать вот так, а не так, как я поступил.

Восприятие людей очень уникально. Один и тот же текст все слышат по-разному. Так подумав, процесс общения между людьми тогда кажется вообще невозможным и возникает вопрос, как люди общаются и слышат друг друга, если одно и то же каждый видит со своего угла, а вещь неизменна. В этом и парадокс. Если бы мы все умели искренне с пониманием осознавать это и слышать другое восприятие со стороны человека, общение никогда не имело бы конфликтов, споров и ругани, стало бы меньше разводов, меньше асоциальных людей, которым проще поболтать с Алисой или найти друга в искусственном интеллекте, ведь они не пытаются выдать своё восприятие за истину и единственно правильное. Согласитесь, что все конфликты имеют первопричину – разность восприятия и не умение слышать друг друга. На мой взгляд, гораздо интереснее знакомится с восприятием той же ситуации со стороны других людей, чем пытаться убедить всех вокруг, что ты прав. Ведь увидев с разных ракурсов, ты извлекаешь для себя что-то полезное. А в борьбе за свою правоту получишь удовлетворенное эго, которое вряд ли будет полезно по жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес