Читаем Ситуационные линзы полностью

Таким образом, в зависимости от притязаний формируется отношение к происходящим событиям (хочешь ограничиться первичным – эмоциями, не напрягая содержимое черепной коробки, дабы посмотреть на произошедшее с разных сторон, оставайся в защитных линзах и продолжай себя жалеть, за то, что все беды мира рухнули на твои хрупкие плечи). Но если же ты уважаешь себя, хочешь работать над собой, ты не станешь ограничиваться действием гормонов на твои клетки и сможешь смело надевать анализ линзы, уже осознанно, будучи Homo sapienc. Этот тип линз теряет какой-либо окрас и адаптируются более избирательно, возможно чувство дискомфорта и покалывания, в связи с выходом из привычной подверженности собственным эмоциям. Но здесь уже восприятие ситуации меняется, ведь эмоции сместил анализ произошедшего, после которого в, как изначально казалось, БЕЗВЫХОДНОЙ ситуации уже появляются варианты найти ей решение. В моей жизни была ситуация, которая очень хорошо натренировала «хрусталик восприимчивости» и тем самым открыла этот тип линз. Мне было 16 лет, когда я ехала 4 дня в поезде с кнопочным телефоном. Единственное развлечение – это змейка. Я не успела подготовиться к дороге и взять какую-то книгу, потому что потеряла свой новый телефон прям перед поездкой и осталась с кнопочным. Мне даже фотографировать не на что было, я просила других, чтоб осталось что-то с путешествия и у меня. Все сидели в своих сенсорных, а я училась подстраиваться под ситуацию. И сейчас очень благодарна, хотя в тот момент мне казалось, что это катастрофа. Вот так и становился мой хрусталик гибким, с каждой такой ситуацией, спасибо родителям, что создавали их. Ведь развлечься в жизни и насидеться в телефоне я ещё успею, а вот подстроиться под ситуацию с возрастом все сложнее. Лучшее время начинать делать это – детство. Потом это уже станет привычкой.

В который раз убеждаюсь, как много в жизни значит взгляд на ситуацию. Ведь в зависимости от того, как мы воспринимаем происходящее, складывается наше состояние на данный момент. Это подтверждает цитата индийского философа Садхгуру: «Наша жизнь – это то, что мы ощущаем». И правда, то что вы переживаете, определяется вами же и уровень стресса, который придётся испытать или не испытать, определяется далеко не сложившимися ситуациями. Мы не заложники ситуаций, мы заложники своего восприятия. Расскажу случай из своей жизни: я начала бояться летать на самолётах после стрессового рейса в Казань, мысль о долгом перелёте наводила жуть. В то время как мне каждый раз нужно это делать, чтоб попасть домой. Помимо этого, в одиночестве никто кроме меня самой не поможет совладать с эмоциями. В этом случае выход один – сменить защитные линзы. И это мне действительно помогло. Надев анализ линзы страх растворился под действием молочной кислоты в мозге, а аккомодация моего «хрусталика восприимчивости» направила поток реальности в область поиска позитивного в настоящем. И вот что получилась: я начала искренне радоваться тому, что имею возможность увидеть город с такого необычного и красивого ракурса. Искренне оценила то, что могу оказаться в небе и насладиться видом, невероятно атмосферным и прекрасным. Смотреть на ускользающий город под душевную песню и видеть, как люди, с которыми тебе хорошо, остаются там, занимаются делами в момент, когда ты все ближе к родным, там, где тебя уж точно не обманут и не поставят на второй план. И страху уже вовсе нет места, ведь мой мозг занят формированием образов и лирическими воспоминаниями, связанными с моей жизнью в Краснодаре. И это естественно, ведь в поиске выхода из сложившейся ситуации основная цель – улучшить свою жизнь и самого себя, путём изменения собственного восприятия.

Долго ношение линз вызывает привыкание, я думаю это не секрет. А если их ещё и периодически менять, вы получите привыкание видеть происходящие под разными углами, что сделает вас максимально приспособленными к постоянно меняющимся условиям жизни. Именно умение приспособиться, совладать с эмоцией, и поступить, увидев ситуацию под разными углами, наиболее разумным и наилучшим для вас образом, самое ценное по жизни качество.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес