Читаем Ситуационные линзы полностью

Линзы автоматии. В них жизнь просто идёт своим чередом, а мозг в состоянии полудрема. Часто мы пребываем в таких линзах в то время пока едем куда-то, стоим в очереди или же листаем ленту социальных сетей. Это проходящее состояние, длящееся всего несколько минут, но страшно то, что некоторые проживают так всю жизнь, в состоянии ментального автопилота. Это можно описать как: рандомные мысли голову посещают, но они никак не связаны с выполнением планов, мечтами о будущем или анализом прошлого, с рефлексией или же тёплыми воспоминаниями. Это что-то наподобие прострации, ты ничем не обременён. Такое состояние ещё называют Эриксоновским гипнозом. Человек просто смотрит в одну точку, а мысли сами приходят в голову безосновательно и так же покидают её. Страшно то, что многие проживают большую часть отведённого времени в этих линзах, с абсолютно сбитым фокусом на своей жизни.

Тёплые линзы. Они тождественны розовым очкам и, словно, смягчают, добавляют теплоты, доброты ситуациям не зависимо от произошедшего, ты любишь жизнь во всех её проявлениях. Это с одной стороны хорошо, ведь постоянное нахождение в тёплых линзах и называется оптимизмом, но без меры возникает привыкание, и человек просто в какой-то момент не способен трезво оценить ситуацию, всё время идеализируя её. На своём примере я сталкивалась с подобным, это было в моих отношениях. В одних мне казалось очень весёлой и прекрасной лёгкость моего молодого человека, его бесконечные тусовки и путешествия, которые воспринимались мной, как разносторонность, яркость парня, строились иллюзии о нашей совместной такой же весёлой и насыщенной жизни. Было больно потом понять реальность, которая в том, что с таким образом жизни человек не собирался включать никого, кроме себя, в эти планы. Я закончила отношения с ним и со временем благополучно вступила в свои следующие отношения в этих же линзах. Здесь я уже была научена предыдущим опытом и более внимательна, но, как выяснилось, ещё недостаточно. Ведь мужчина тоже был скиллом повыше и умело надевал линзы мне он сам. При моих попытках снять эти тёплые линзы, в которых всё всегда у нас хорошо, парень крепко припечатывал их глазам, пока они окончательно не вросли в меня за годы наших отношений. Как вы уже поняли, эти отношения снова были завершены, по той же самой причине – линзы пришлось сорвать. Помогли мне начать их отдирать наши общие друзья, в виде инструмента используя факты, доказывающие его враньё, ради построения песочного замка, в который он собирался перевезти меня из однушки на окраине города. Тоже было больно, но уже совсем по-другому. К чему я это всё веду: чем меньше вы будете идеализировать, строить ожидания, на которые как на иглу можно подсесть и более того, подсадить людей, тем больнее и чаще в вашей жизни будут происходить ситуации, заставляющие научиться вовремя менять линзы и не позволять другим надевать их на вас.

Одна из разновидностей тёплых линз – это мягкие линзы, которые несмотря на первоначально приятное ощущение при ношении, впоследствии вызывают раздражение глаз. В них мы чувствуем себя хуже именно из-за того, что поначалу видим в каком-то аспекте жизни только хорошее, не задумываясь о подводных камнях и потом спотыкаемся об них, чувствуя раздражение и боль. Если вы хотя бы раз пользовались линзами, то поймёте почему я называю их мягкими. Когда надеваешь слишком мягкие линзы, мало держащие форму, они быстро адаптируются к глазу, но часто смещаются и вылетают при моргании, это и есть моменты прозрения, вот и разочарование от них. А как же быть, если видишь, что на твоём друге надеты подобные линзы? В такие моменты первое, что ощущается, это собственный пессимизм на фоне его восприятия, ведь он так счастлив в этих отношениях. Но ситуации как раз и дают со временем понять, что счастье, вызванное идеализированием, не более чем временное ношение линз. И лучшее, что нужно сделать в этой ситуации – помочь снять другу эти линзы, показав реальность, потому что подыгрывать его иллюзиям настоящая жестокость.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес