Читаем Руководитель полностью

Об интуиции хорошо сказал индийский святой Свами Рама: «Пройдя стадию интеллектуальной гимнастики, мы обнаруживаем, что существует нечто, находящееся за пределами интеллекта. Этот момент наступает, когда интеллект становится уже не способным вести нас, и лишь интуиция может показать нам путь. Интеллект проверяет, рассчитывает, решает, принимает и отвергает всё то, что происходит в сфере ума, в то время как интуиция представляет собой непрерывный поток, спонтанно берущий начало из своего источника, скрытого глубоко внутри. Этот поток возникает лишь тогда, когда ум достигает состояния спокойствия, равновесия и самообладания. Эта чистая интуиция расширяет сознание человека так, что он приобретает ясное видение вещей. При этом происходит постижение жизни в её единстве и изгнание невежества. После ряда переживаний прямое постижение превращается в путеводную нить, и человек начинает самопроизвольно воспринимать интуицию».

Интеллект и интуиция — две половинки одного целого, всё, что нужно для принятия правильного решения.

Интуиция — это умение получать знания, ответы, информацию напрямую из божественного источника — это одно из важнейших качеств руководителя. К сожалению, ему не обучают в вузах и бизнес-школах. В нас развивают логику и аналитические способности. У нас в почете быстрый ум, а не внимательное и терпеливое сердце.

Связь с Божественным есть у всех. Бог всегда говорит с нами. Другое дело, что мы не всегда слышим и слушаем. Мы даже не всегда верим, что мы достойны, чтобы с нами говорил Бог. Обычно процесс общения нам представляется односторонним. Мы что-то просим или требуем, возмущаемся или благодарим. Мы высказались — нам полегчало, и мы побежали дальше, не выслушав ответа. Нам просто некогда слушать ответ. Бог, вероятно, сидит и думает: «А кому отвечать? Опять убежал, ничего не дослушав».

Интуиция полезна во всех решениях, которые принимает руководитель. Даже если решение рутинное и принимается по алгоритму, интуиция может подсказать, что неплохо бы пересмотреть сам алгоритм.

Интуиция кратно усиливает интеллект. Умение видеть систему целиком и каждый элемент в отдельности становится буквально шестым чувством. Мы начинаем понимать, что происходит в подразделении по лицам людей без сбора данных, их анализа и систематизации. Системное мышление становится чувством, переживанием, а не алгоритмом.

Умение просчитывать на несколько шагов вперёд перерастает в дар предвидения. Способность определять важное и расставлять приоритеты становится самоочевидной мыслью, ощущением, как по волшебству возникающим в сознании.

Умение вести диалоги, разрешать споры и конфликты становится чистой радостью от общения с другими людьми. К диалогам можно не готовиться, ими нужно наслаждаться, ведь честность, открытость и доброжелательное отношение обеспечат самое наилучшее решение.

Интеллект, сам по себе, не является большой ценностью. В жизни очень мало ситуаций, где задействован только интеллект. Не потому, что его недостаточно для решения многих вопросов. Напротив, этот удивительный механизм, используемый нами лишь на 5–10 %, ещё не раз удивит нас своими способностями. Просто у души другая цель.

Её цель — пережить величайшее представление о себе. У неё нет задачи развивать ум и повышать интеллект, только если это не способствует более возвышенным переживаниям. Ей важно, что мы чувствуем, кем мы являемся и кем мы выбираем быть, а не сколько логических задач, какой сложности и как быстро решаем. Ум и тело являются инструментами души для переживания опыта. Душа замышляет, создавая поле возможностей, ум — выбирает, тело — реализует.

Интуиция невероятно ускоряет процесс принятия решений. Ум действует последовательно, размышляя и рассуждая, переходя из одного промежуточного пункта к следующему, пока не доберётся до нужного.

Интуиция работает по-другому. Мастер знает, что все возможные решения уже существуют, все ответы на все вопросы — даны. Вселенная содержит все пути, все знания и все решения, надо только выбрать подходящее для нас. Поэтому Мастер не задумывается над вопросом. Он не рассуждает и не анализирует ситуацию. Он просто пребывает с вопросом, пока ответ не проявится. Он погружается в себя и выходит за пределы ума. Мастер творит из состояния тишины: в этом состоянии бытия нет времени. Уму же нужно время на размышления, поэтому решение задач через интеллект медленнее, чем через интуицию.

Мы редко используем интуицию, не потому что не можем, а потому что не хотим. Нам нравятся игры ума. Они действительно интересны, увлекательны и реалистичны. Они рождают чувство превосходства и радости, как радуются дети, когда у них получается отгадать загадку, или как радуются взрослые, когда решили очередной сканворд.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес