Руководитель

Связь с Божественным приближает нас к осознанию роли, которую нам выпало сыграть. Она позволяет понять уроки, через которые мы проходим или только выбираем пройти. Она укрепляет наше терпение, настойчивость и веру в то, что усилия дадут результат. И не обязательно тот, который мы хотим, но точно тот, который нам нужен, — нужен для развития души и совершенствования тех качеств, навыков, способностей и знаний, которые необходимы, чтобы радостнее справляться с нашим предназначением в этой жизни.

Интуиция развивает и питает интеллект, укрепляет логику и видение сути вещей. Избавившись от беспокойств и эмоциональных всплесков, интеллект раскрывается. Возникает способность проникать в корень проблем и находить логические объяснения тому, что происходит.

Принимая решения о найме сотрудников и наблюдая за работой своих подчинённых, я стараюсь понять, насколько развита у них интуиция, и как они используют этот божественный канал на работе.

Представляете, если в подразделении работает много сотрудников с сильной интуицией? Это бесценные советники в сложных (да и вообще любых) ситуациях. А если среди них есть люди с высочайшими моральными ценностями, гибким умом и высокой эмпатией — подразделение буквально обречено на успех. Ограничений не существует — полный доступ к идеям из Вселенской библиотеки, понимание будущего, ответы на любые вопросы, выход из любой ситуации.

Интуитивность руководителя влияет на уровень развития интуиции подчинённых. Подобное притягивает подобное. Наша задача: работать над собой и самим стать тем изменением, которое хотим видеть в других, — другие быстро подтянутся. Главное, чтобы был яркий, вдохновляющий пример для подражания.

Конечно, не нужно насильно заставлять сотрудников «открывать божественный поток» или «становиться интуитивным», не надо делать из них просветлённых и причинять добро. Тем более не надо наказывать за недостаточно развитую интуицию.

Будем предельно аккуратны в совершенствовании наших подчинённых. Делимся знаниями и предлагаем помощь только тем, у кого есть внутренний запрос на развитие качеств. Учитель приходит, когда ученик внутренне готов, при этом готовность определяет сам ученик. Мы должны быть требовательны к выполнению сотрудником своих должностных обязанностей, и мы можем, если сочтём себя и его готовыми, откликнуться на запрос в совершенствовании характера.

Мудрость делает руководителя добрее, наполняет прощением, теплотой, состраданием и пониманием. Мне довелось наблюдать за развитием некоторых руководителей в течение многих лет. Они становятся терпимее, уходит категоричность в оценках, безапелляционность суждений, они меньше критикуют и наказывают. Они ценят процесс, стараясь проходить его как можно более экологично. Они не зацикливаются на результате и готовы к любому развитию событий. Они знают, что конфликты — не самый быстрый путь эволюции.

Мудрость — это синоним доброты. Не наивности или простодушия, с чем иногда ассоциируется доброта в мире бизнеса, а доброты, идущей из сердца, обогащенного опытом и знаниями. Мудрость знает, что мы все одно, и что каждое решение руководителя должно пройти проверку через вопрос «как поступила бы Любовь»

Есть выражение: «Нет ничего сильнее идеи, время которой пришло». Думаю, идея «мы все одно» — именно такая. Её время пришло. Для человечества сейчас самое время осознать эту идею и начать менять свои организующие мысли. Возможно, следовать ей в мире бизнеса сложнее, чем ощущать единство с семьёй или друзьями. Тем лучше: не будем медлить с её применением у нас в компании, департаменте или отделе. «Мы все одно» очень быстро изменит ситуацию на планете, ведь мир меняют лидеры с высокими нравственными принципами, способные своим примером вдохновлять других.

Заключение

Руководитель — это роль, которую мы выбрали играть в этой жизни. Одновременно мы чаще всего играем и роль подчинённого, поскольку над нами тоже есть руководители. Понимание, что это только роли, очень помогает жить. Во-первых, приходит осознание, что мы не сильно отличаемся от тех, кем руководим. Наши подчинённые — это такие же души, частицы Бога, как и мы, хотя иногда и может показаться, что конкретные личности далеко не божественны.

Во-вторых, роль рано или поздно закончится. Нас могут уволить или разжаловать, или (и это в большинстве случаев) мы сами решим завершить спектакль — уйти на пенсию, больше времени проводить с внуками, жить на природе вдали от городской суеты, занимаясь любимым делом, которое откладывали на потом. Мы почувствуем завершённость этого опыта и оставим занимаемую должность.

Не многие понимают цель руководства в начале карьеры, но многие чувствуют её к окончанию. Со временем приходит понимание, что мы играем роль руководителя не потому, что нам нужны деньги или слава, не для того, чтобы выполнять план по прибыли или выручке, и даже не ради служения другим: подчинённым, вышестоящим руководителям или акционерам.