Руководитель

Жизнь формирует контекстуальное поле, в котором возможен выбор. В духовном мире нет времени и пространства, и нет отделённости. В духовном мире есть абсолютные знания, абсолютное величие духа, гармония и блаженство. Материальный мир позволяет пережить знания на опыте. Так происходит эволюция души: из духовного мира — в материальный и обратно, и так много раз. В каждом воплощении человек переживает всё новые и новые божественные качества.

Не время течёт — мы двигаемся сквозь время. Мы можем заметить, что иногда время замедляется, иногда ускоряется. Секунда может казаться вечностью, а годы пролететь как мгновение. Можно наблюдать ход времени и чувствовать себя наблюдателем времени, а значит, время — это объект, а не субъект.

Когда-нибудь мы поймём, кто мы по отношению ко времени, и научимся управлять им, или, по крайней мере, не зависеть от него. Мы сможем увидеть в нём проявление великого замысла Создателя, цель которого — испытать единство со всем сущим, пережить достаток во всём, понять, что мы ни в чём не нуждаемся, особенно во времени.

Выигрывает тот руководитель, кто научился исключать фактор времени из процесса принятия решений или как минимум принимать решения не под давлением времени.

Это не просто объяснить. Мы принимаем решения не потому, что на нас давит время, а потому что чувствуем, что решение созрело. Ум может кричать, что время уходит, страх и негодование могут требовать ответить на ситуацию здесь и сейчас. Но мы ждём, ждём, пока не возникнет внутреннее ощущение, что решение правильное и наконец пришло время его принимать.

Нам кажется, что успешный управленец должен быстро принимать решения, и вообще всё делать быстро: быстро собирать и анализировать данные, быстро нанимать и увольнять сотрудников, быстро думать, говорить и действовать, и даже быстро обедать. Гораздо труднее не принимать решение, когда его все ждут, а руководитель чувствует, что нужно подождать, и сама жизнь подскажет время его принятия.

В жизни руководителя немало ситуаций, где полезно подождать с решением, так сказать, дать ему пройти проверку временем. Время — наш друг, а не враг, почему бы не воспользоваться его услугами? У меня было много случаев, когда решение, казавшееся по началу срочным, важным и очевидным, уже через день не выглядело таким уж безотлагательным, а через неделю вообще казалось сомнительным и надуманным.

Проверка временем нужна для большинства решений, где нет алгоритма или регламента, где нет прописанных правил. Например, это решения об увольнении и найме подчинённых, о вступлении в партнерство с другой компанией, об инвестициях в новые направления, об исследованиях и разработках, о выводе новых продуктов, о ценообразовании. А также большинство решений, в которых есть конфликт — начало или его дальнейшая эскалация. Например, подача судебного иска; переманивание менеджеров из других компаний; информационные нападки на конкурентов; лоббирование своих интересов, если они ущемляют интересы других участников экосистемы.

Лучше «пожить», побыть наедине с такими решениями, убедившись, что это единственно возможный вариант. Помните, что путь, в котором мы провоцируем или продолжаем конфликты, не самый быстрый путь эволюции.

Чем выше позиция, тем больше решений, где нет алгоритма. У генерального директора крупной компании почти все решения требуют подключения интуиции и максимальной осознанности. Можно сказать, что каждое решение требует времени на медитацию, погружение в себя и соединение с душой. Найдите в себе мужество не принимать решение, если нет согласия в душе. Потерпите, иногда нужно время, чтобы правильное решение созрело.

Все решения «по алгоритму» можно формализовать регламентами и делегировать подчинённым. С такими решениями лучше не затягивать. Не нужно согласовывать договора неделями, не стоит придираться к мелочам и отправлять проекты решений на доработку, чтобы доказать эффективность и важность своей работы. Такое порой встречается среди подразделений, осуществляющих контрольные функции (юридический отдел, служба безопасности, финансово-экономический блок, бухгалтерия, внутренний аудит). Работа по принципу «нет замечаний — значит, плохо отработал» — признак слабой корпоративной культуры и разобщенности между подразделениями.

Не на пользу руководителю затягивать решение, скрывая от подчинённого настоящие причины. Например, я наблюдал ситуацию, когда сотрудник просил отправить его на дорогостоящее обучение, а начальник постоянно откладывал решение, говоря, что не может согласовать его с вышестоящим руководителем, или что нет бюджета. Тогда как настоящими причинами были недостаток трудолюбия и ответственности сотрудника, а также его не самое лояльное отношение к компании.

Со стороны руководителя это нечестное поведение. Было бы лучше открыто объяснить подчинённому, что его работа и личные качества не вполне соответствуют ожиданиям руководства, что поведение и отношение к работе надо изменить, прежде чем проходить дорогостоящее обучение.