Читаем Руководитель полностью

Мы постоянно выбираем состояние бытия, которое хотим пережить. Мы ежесекундно отвечаем на вопрос: «Кто мы и какую новую версию себя собираемся испытать на опыте?» Хотим ли мы испытать любовь или гнев, прощение или обиду, щедрость или скупость, бесстрашие или страх, уверенность в себе или сомнение, радость или грусть? Вселенная ждёт нашего ответа, чтобы начать действовать. Она не выбирает, не сортирует мысли и не оценивает их. Для неё нет плохих, хороших или нейтральных мыслей; никто не сидит на верху и не говорит одним мыслям ДА, а другим НЕТ. Каждая мысль, слово и действие священны, и Вселенная обязана выстроить события в соответствии с нашем состоянием бытия. Кстати, слово «событие» именно это и означает — «с бытием».

Мы все способны поступать как Мастер, и делаем это время от времени. Например, мы можем выбрать успокоиться, когда видим, что наш ум прыгает с мысли на мысль, не позволяя здраво оценить ситуацию. Мы можем принять решение остаться терпеливым и сострадательным, когда все раздражены и разгневаны. Мы можем принять решение быть радостным и подмечать совершенство во всём, что с нами происходит.

Разница между нами и Мастером в том, что он делает так постоянно, а мы время от времени. Мы в основном пребываем в состоянии реагирующего, а Мастер в состоянии творящего. Вопрос лишь в практике. Чем чаще мы будем прислушиваться к голосу сердца и следовать своему призванию, тем меньше будем подвержены влиянию внешних обстоятельств. Как сказал Мартин Лютер Кинг: «Если призвание человека состоит в том, чтобы быть дворником, он должен подметать улицы так же вдохновенно, как Микеланджело расписывал своды или Бетховен сочинял музыку. Он должен подметать улицу так, чтобы все духи Неба и Земли благоговейно говорили: „Вот живёт великий дворник, выполняющий свою работу безупречно“».

Каждый сам решает, терпеть ли работу, подчинённого, коллег; терпеть ли супругу, детей, родственников; терпеть ли саму жизнь или радоваться ей. Каждый решает сам, отвечая на единственный вопрос Вселенной: «Кто ты и что собираешься пережить?» Решаешь пережить гнев, раздражение, обиду — хорошо. Хочешь испытать спокойствие, уверенность, бесстрашие — замечательно. Стремишься получить опыт прощения, сострадания, любви — прекрасно. Всё будет так, как задумываешь. А если при этом мысли, слова и действия синхронны и осознанны, то результат наступит незамедлительно.

Кто-то сказал: «Никто не может обидеть меня без моего согласия». Всё правильно. Ничто не может произойти с нами вопреки нашему состоянию бытия, даже если события болезненны, кажутся случайными и незаслуженными. На каком-то уровне мы сами их создали, и они — часть запланированного опыта души.

Хочется повторить: не обстоятельства определяют наш выбор, наш выбор влияет на обстоятельства. Наше бытие влияет на всё, что с нами происходит. Вселенная — удивительный инструмент, совершенный, неутомимый и бескорыстный помощник в реализации нашей свободной воли.

НАСТОЙЧИВОСТЬ происходит от слова «настоять», «стоять». «Стоять» — однокоренное слово с глаголом «стать» или «становиться». Отсюда же происходят такие существительные, как «стать» и «стан».

В английском языке для настойчивости используются два слова: «insist» (настаивать на своей точке зрения, утверждать) и «persist» (настаивать, упорствовать, сохранять). У обоих слов один корень sist. Он встречается во многих словах: «assist» — помогать, содействовать, «consist» — состоять, «resist» — сопротивляться, «desist» — прекращать, переставать. «Sist» происходит от латинского «sister», одно из значений которого — «встать», «стать», «остаться». Как видно, значения в русском и английском языке близки друг другу.

Что же такое настойчивость? Это — становление. Стать кем? Тем, кем решим сами. Мы решаем, больше никто. Мудрость, заложенная в языке, напоминает нам, что для становления необходима настойчивость, а настойчивость — верный путь к становлению.

<p>Процесс и результат</p>

Настойчивость быстрее приведёт к результату, если мы не будем к нему привязываться. Это не значит, что цели не нужны, и не обязательно стремиться к их исполнению. Всё остаётся: и цели, и результат, и сам процесс планирования. И всё же лучше концентрироваться на процессе. Причин несколько.

Во-первых, жизнь от результата к результату привносит дискретность в саму жизнь. Счастье также становится прерывистым: есть результат — есть счастье, нет результата — нет счастья. Большую часть времени, пока цели не достигнуты, мы чаще испытываем страдание, чем радость. В основном мы страдаем от мыслей, что результат не будет достигнут, или он окажется ниже наших ожиданий.

Для публичных компаний ожидание результатов — это вообще большая проблема. Для них важнее становится не абсолютные значения целей, а удовлетворение ожиданий инвесторов и аналитиков. Поэтому, как показал ряд исследований, после выхода на биржу компании начинают занижать прогнозы по прибыли, и теряют динамику роста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес