Руководитель

Если какая-то мысль буквально залипла в нашей голове, можно придумать какое-нибудь действие, неприятное телу. Например, ущипнуть себя за руку, как только негативная мысль вернётся. Поскольку тело и ум неразрывно связаны, ум быстро поймёт, что плохая мысль приведёт к телесному дискомфорту и будет препятствовать её проникновению в сознание.

Не переусердствуйте: не надо биться головой о стену или истязать свою плоть, как в средние века. Речь просто о кратком сигнале, чтобы передать через тело своё отношение к мысли, которая, как мы считаем, нам не на пользу.

5. Аффирмации, молитвы

Многим помогает повторение какого-то позитивного утверждения или молитвы. После многократного повторения начнёт просыпаться вера, что всё будет происходить так, как мы проговариваем. Повторять нужно не механически, а осознанно и убежденно.

Инструменты есть, и их гораздо больше, чем написано здесь. Было бы желание измениться. Будет желание — огромное, горячее, вдохновляющее — инструменты найдутся. Ещё раз скажу: у Вселенной нет других целей, кроме исполнения наших устремлений.

Всё движется. Наше представление о себе как о руководителе должно и будет меняться постоянно. Постоянство — не то, что нужно душе. Постоянство — это отсутствие роста, нового опыта и самосовершенствования.

Моё представление о себе как о руководителе меняется регулярно. Расскажу на примере функции контроля. Став руководителем, я был убежден, что каждый подчинённый нуждается в контроле. События подтверждали мою модель мира. В каждом отчёте, в каждом документе было что улучшать. Сотрудники к этому быстро адаптировались и уже не так прилежно работали, зная, что за ними всё перепроверят. Мой объём работ нарастал, а рабочий день удлинялся.

Эйфория от собственной эффективности вскоре сменилась усталостью, а потом раздражением. Я решил, что такое отношение к контролю меня больше не устраивает. Я начал ругать и депремировать сотрудников за ошибки, параллельно уменьшая проверку документов за ними. Ситуация улучшилась. Тем не менее я ещё долго продолжал полагать, что контроль — необходимая функция любого руководителя. Что-то вроде: «Природа подчинённого — совершать ошибки, природа руководителя — их исправлять. Подчинённый будет отлынивать от работы, если я не буду за ним присматривать».

Сейчас я считаю иначе. Контроль не создаёт добавленную стоимость, расслабляет подчинённых, порождает недоверие. Менеджер теряет драгоценное время, которое может использовать на развитие себя, сотрудников и подразделения. Контроль лучше встроить в систему внутренних контролей через регламентацию и автоматизацию.

Я стал спокойнее относиться к ошибкам подчинённых, которых можно было бы избежать, если бы осуществлялся промежуточный контроль. Правда, я начинаю выходить из себя, если ошибки повторяются. Меня буквально колотит, если обратную связь приходится давать два или три раза. Видимо, здесь мне тоже есть над чем работать.

Вселенная реагирует на каждое изменение моих взглядов о себе. Она посылает тех сотрудников, которые подтверждают мою модель мира. Возможно, не самых безупречных и внимательных, но быстро обучаемых и раскрывающих свой потенциал.

Подобная эволюция взглядов имела место буквально по каждой функции. Действительно, магия нашей жизни в том, что Вселенная укрепляет любое наше представление о себе. Она, как зеркало, отражает наши ценности и взгляды, выстраивая события нашей жизни, приводя одних людей и уводя других.

У нас нет шансов не меняться, вопрос только в том, как и когда это будет происходить. Можно меняться осознанно, отслеживая изменения в себе и задавая вопрос, нравится ли происходящее, на пользу ли наши организующие мысли. Можно меняться неосознанно, через плохое настроение, депрессию и болезни, которые вернут нас к целям нашей души. Душа не отступится от своего плана, хотя и может какое-то время подождать, пока тело и ум наиграются в «свои игрушки».

Итак, мы заканчиваем разговор об ответственности. Это удивительное качество, которое каждый понимает по-своему. И почти каждый считает себя таковым. Общее правило таково: чем больше ответственности мы готовы принять, тем больше можем изменить. И, конечно, лучше начать с себя, пересмотрев свои организующие мысли. Кто-то сказал: «Мы долго искали врага и наконец нашли. Оказалось, что он — это мы». Это про наши организующие мысли. Если есть что-то, что нас не устраивает, приносит боль и страдания, то проблема именно в них.

Нужно самому стать теми изменениями, которые мы хотим видеть на планете. А можем мы очень многое, ведь мы созданы по образу и подобию Бога. Ответственность не имеет границ, также как наше представление о себе. И они постоянно расширяются, эволюционируя от разделения к единству. Приближаясь к уровню мастерства, мы начинаем осознавать, что, принимая ответственность за себя, невозможно избежать ответственности за других, потому что нет никаких «других». Мы все одно, и не отделены друг от друга.