Руководитель

Мы все стремимся к добру и часто полагаем, что наши убеждения, принципы и установки служат нам и несут благо другим. Проблема в том, что мы не задумываемся о последствиях наших организующих мыслей. Мы свободны в выборе действий, но не в выборе последствий, которые часто оказываются не такими, как мы ожидали. Например, мысль человечества «выживает сильнейший», с одной стороны, означает стремление к росту, развитию, самосовершенствованию, а с другой, эта же мысль, прочитанная наоборот, звучит как «погибает слабейший». Именно это мы и видим в мире, наблюдая войны за ресурсы и влияние, смерти от голода, необходимость для большинства бороться за выживание и большую диспропорцию в уровне жизни людей.

Как изменить организующую мысль

Понимание, что что-то не так, что существующая модель мира больше не устраивает, чаще всего исходит от души. Разум и тело — не самые ярые сторонники перемен, особенно когда внешне всё устраивает. Поэтому первый вопрос, который стоит себе задать: «Какие божественные качества я хочу, но не могу пережить на опыте из-за своей организующей мысли? Что мне хочет сказать душа?»

Душа требует новых переживаний, впечатлений, нового состояния бытия. Сделать это можно, изменив свою точку зрения, изменив свои мысли по отношению к коллегам, подчинённым, начальству. Для этого не обязательно менять место работы, ведь душе не важно, что мы делаем, ей важно, кто мы есть, кем мы выбираем быть. Важно, в каком состоянии бытия происходит действие.

Счастье и радость — это решения, а не реакции на обстоятельства. Мы способны изменить свои установки, внешне ничего не меняя. Мы можем выбрать быть другими с тем же окружением, с той же зарплатой, на той же должности; можем в разы повысить эффективность отдела, никого не увольняя; можем построить великую компанию с теми же сотрудниками, просто изменив свое отношение к ним, поверив в них, приложив усилия к их обучению и развитию. Это может показаться невероятным, но это работает. Более того, только так это и работает. Это уровень мастерства — умение выбирать состояние бытия вне зависимости от внешних условий и окружения, после чего неизбежно меняются сами условия и окружение.

Есть несколько способов изменить организующую мысль:

1. Обратить вспять процесс Мысль-Слово-Действие

Первое, что можно сделать, это перевернуть логическую цепочку Мысль-Слово-Действие. Действуем прежде, чем мы подумали. Буквально делаем, не думая. Например, мы осознали, что организующая мысль «денег не достаточно» или «денег много не бывает» порождает скупость или, скажем более мягко, бережливость в поступках. Допустим, мы редко оставляем чаевые официантам, не даём деньги заправщику на АЗС, проверяем чеки на кассе на соответствие товаров и тому подобное.

Так вот, обратить вспять процесс Мысль-Слово-Действие — значит, отдать чаевые, не задумываясь. Не надо анализировать, была ли вкусной еда, быстро ли обслужили, отдать 5 % или 10 % от чека…

Отдайте 15 %, а ещё лучше — 20 %. Не дайте вашему разуму восстановить последовательность Мысль-Слово-Действие. Поразите его поступком, который не укладывается в его модель мира, и эта модель начнёт меняться. Делаем, не думая. Расстаёмся с деньгами, не размышляя. Практикуя это постоянно, мы меняем организующую мысль с «денег много не бывает» на «у меня всегда достаточно денег».

2. Общаться с правильными людьми

Другой способ изменить коренную мысль — общаться с людьми, чьё представление о мире нам близко, и мы хотели бы его перенять; с людьми, у которых есть нужная нам организующая мысль.

Если, скажем, мы болезненно воспринимаем любую неудачу, в том числе финансовые потери, стоит общаться с теми, кто спокойно относится к неудачам и прошёл через большие финансовые потери. Чтобы заработать миллион, нужно быть готовым его потерять. Как гласит восточная мудрость: «Мы можем владеть только тем, что не боимся потерять».

Общение с такими людьми-примерами вдохновит нас заменить старую организующую мысль новой, более привлекательной.

3. Учите вашей новой мысли других

Передавайте и объясняйте вашу новую организующую мысль знакомым, друзьям, коллегам, даже если сами в этом не вполне уверены. Кстати, сейчас я делаю то же самое на страницах этой книги. Рассказывая о своём понимании хорошего руководителя, я не могу сказать, что у меня всегда получается следовать ему на практике.

Мы учим тому, чему учимся сами. На божественном плане мы все одно, поэтому, рассказывая, обучая или отдавая что-то другому, мы на самом деле получаем это сами. Как говорится, пять раз объяснил — наконец сам понял. Это самый простой и быстрый способ изменения коренных мыслей — просто рассказать другому.

4. Придумайте негативный сигнал для тела