Rewired

Привлечение талантливых инженеров помогло LEGO Group решить две конкретные задачи. Одна из них заключалась в агрессивной модернизации приложений и систем с целью создания более гибких, быстрых и самостоятельных сервисных возможностей. Это включало в себя погашение технического долга, автоматизацию инфраструктурных операций, таких как конвейеры, перенос до 80 % ключевых рабочих нагрузок в облако и развитие возможностей платформы как услуги и SaaS для радикального сокращения использования монолитных приложений. Вторая - внедрение передовых инженерных практик, таких как DevSecOps для интеграции безопасности в процесс разработки с самого начала (с постоянным измерением показателей Национального института стандартов и технологий), практики CI/CD для ускорения и повышения качества кодирования, а также MLOps для разработки и управления моделями искусственного интеллекта.

 

Основное внимание уделялось тому, чтобы пользователи принимали решения, которые разрабатывали команды, и чтобы эти продукты могли масштабироваться. Поэтому LEGO Group ввела политику, согласно которой все технологические решения должны быть с самого начала разработаны и спроектированы для глобального использования. Это означало использование предписанных стандартов API и специальной таксономии данных для всей компании, которая включала в себя четкие определения доменов данных и объектов, четкое отображение связей и документацию, а также четкую ответственность за эти домены данных. У CDTO были полномочия, и он часто использовал их, чтобы наложить вето на "локальные" усилия, которые не соответствовали этим принципам. Такой подход позволял командам работать параллельно, не застревая и не замедляясь в регрессионном тестировании и общении между командами.

 

Спустя несколько лет после начала этапа цифровой трансформации LEGO Group видит улучшения и понимает, что находится на правильном пути. LEGO Group назвала сильную электронную коммерцию и омниканальное партнерство с розничными сетями важными факторами, способствующими достижению результатов. Согласно отчету о прибылях и убытках LEGO Group, выручка выросла на 17 %, а операционная прибыль - на 5 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Компания также отметила, что ускоренные инвестиции в ее цифровую трансформацию принесли широкие выгоды, включая улучшение онлайн-опыта для покупателей и партнеров и расширение возможностей строительства для потребителей.

 

Сайт был перестроен в соответствии с масштабом, а количество загрузок приложения LEGO Builder увеличилось на 42% по сравнению с 2021 годом.

 

Новые цифровые возможности, созданные LEGO Group в масштабах предприятия, открывают новые пути роста для компании. LEGO Group осваивает новые сферы деятельности, в том числе сотрудничает с Epic Games, чтобы исследовать будущее игр на цифровой арене и в метавселенной. Эти игровые амбиции сочетаются с желанием создать добродетельную экосистему точек соприкосновения с потребителем, начиная с физического опыта в магазине и заканчивая активным взаимодействием на нескольких социальных платформах, где все чаще появляются дети. Группа LEGO инвестирует в создание целого ряда новых возможностей, включая разработку игр и игровой дизайн.

 

Примечание

1. "LEGO Group обеспечивает уверенный рост в 2022 году и инвестирует в будущее", LEGO.com, 7 марта 2023 года.