Читаем Rewired полностью

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

@importknig

 

 

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

 

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

 

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

 

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

 

 

 

Перезагрузка. Руководство McKinsey по преодолению конкуренции в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта

 

 

 

Оглавление

Введение

Раздел 1

Глава 1. Получите вдохновение и согласованность действий вашей команды

Глава 2. Выберите правильную трансформацию "по размеру"

Глава 3. Попросите руководителей компаний определить, что возможно

Глава 4. Разберитесь, какие ресурсы вам нужны, чтобы достичь желаемого

Глава 5. Создайте возможности на данный момент и следующее десятилетие

Глава 6. Цифровая дорожная карта - это контракт для вашего руководства

Глава 7. Конечная корпоративная

Основные и неосновные возможности – стратегическое планирование талантов

Глава 9. Команда талантов, которая может создать цифровую команду

Глава 10. Нанимайте цифровых специалистов, когда они на самом деле проводят собеседование с вами

Глава 11. Распознавать отличительные технологи

Глава 12. Укрепление мастерства

От "делать agile" к "быть agile".

Глава 14. Операционные модели, поддерживающие сотни гибких подразделений

Глава 15. Pr профессионализация управления продуктами

Глава 16. Дизайн клиентского опыта

Технологии для скорости и распределенных инноваций

Глава 17. Раздельная архитектура обеспечивает гибкость разработки и масштабируемость операций

Глава 18. Более хирургический и ценностный подход к облачным технологиям

Глава 19. Инженерные практики для обеспечения скорости и высокого уровня кода качества

Глава 20. Инструменты для повышения квалификации ваших разработчиков

Глава 21. Цифровые решения производственного уровня

Глава 22. С самого начала создайте для обеспечения безопасности и автоматизации

Глава 23. MLOps, чтобы ИИ мог масштабироваться

Раздел 4

Определите, какие данные важны

Глава 25. Продукты для работы с данными: Многоразовые строительные блоки для масштабирования

Глава 26. Архитектура данных, или система "труб" данных

Глава 27. Сделайте сайт, чтобы получить максимальную отдачу от данных.

Раздел 5

Раздел 6. Ключи к разблокировке принятия и масштабирования

Глава 28. Принятие пользователями и изменение бизнес-модели

Глава 29. Разработка решений для легкого воспроизведения и повторного использования

Глава 30. Обеспечение воздействия путем отслеживания того, что имеет значение

Глава 31. Управление рисками и создание цифрового доверия

Глава 32. А как же культура?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес