Работы. Мемуар

Но сайт арт-лито так и заглох, не доведя конкурс до конца. Однако, что интересно, сборник моих рассказов, который я заказал напечатать, они таки прислали. И ещё одну книжку. А одну не прислали – мало заказов. Ответственные люди оказались. Тонут, а обязанности, взятые на себя, выполняют! Организаторы конкурса были в Питере, главным у них был писатель Житинский. Кстати, мне очень нравится его повесть «Глагол инженер». Может, я даже в чём-то ему подражаю в описании столкновения наивного молодого специалиста с удивительной действительностью советского предприятия. Хотя я всё же в мемуарах придерживаюсь фактов, так что у него по сравнению со мной действительность более пародийна. Писал он и фантастику, «Снюсь», «Лестница». Образ зацикленной лесницы из последнего мы использовали в фильме «Ксантосис». Или мы его раньше использовали, чем я прочёл его рассказ? Не помню. Но это так, к слову. Типа нелюбимая мной реклама других своих мемуаров. Ну вот, проводил Житинский этот конкурс, и вдруг его пригласили главным редактором в журнал «22 век. Полдень», основанный Борисом Стругацким. Он всё бросил и подался туда. А напечатанный сборник моих рассказов прислали, если я правильно понял, из редакции этого журнала. Загрузили какую-то редакционную секретаршу. Мне прямо её жалко было – тащить книги на почту…

А эту танку я больше нигде не привожу. И тут не стану. И не просите. Мало ли, вдруг сайт ЛитРес, куда я собираюсь поместить эти мемуары, пострадает. И думай потом, это уже третье совпадение – или что?.. Хотя были у меня предложения её послать то туда, то сюда. Но я не поддался. Потому что, в самом-то деле, ну какие могут быть такие ужасные свойства у стихотворения?! К тому же написанного в шутку, безо всякой там зловещей цели.

Кортес

Во время работы на фирму ИСТ мне поступило предложение от другой фирмы, не конкурентной, сделать им тоже руководство для пользователя программы, которая у них уже была своя. Фирма называлась почему-то «Кортес». Занимались они торговлей нефтью и нефтепродуктами. Или оценками в интересах торговцев всем этим. Что-то такое. Книжку можно было сделать параллельно с основной работой84. Начальство не возражало.

Могу вспомнить очень немного интересного.

Обнаружив, что цены на бензин достаточно сильно отличаются в разных областях страны, в т.ч. расположенных рядом и имеющих автомобильное сообщение, я работнику нанявшей меня конторы задал вопрос: как поддерживается такое положение? Кто мешает мне, раз у нас объявлен т.н. «свободный рынок», купить бензовоз и начать возить бензин из одной области в другую?

– Ага, попробуй, – сказал работодатель. – Тебя сожгут, не успеешь доехать.

Так я понял, что у нас не совсем свободный рынок. Мягко говоря.

Даже если он преувеличил, и меня не сожгут, а только шипов под колесо подкинут и морду набьют.

Фирма 1С 85 (…-2001)

Вначале почти ничего не изменилось. Вся работа осталась та же самая, делали тот же «Аспект». Ведь у ИСТа было много клиентов, купивших программу ранее и ждавших очередного обновления в связи с очередными нововведениями торговых бюрократов.

Претензии и меры

Но через некоторое время владелец 1С86 собрал сотрудников бывшей фирмы ИСТ и высказал неудовольствие. Он, дескать, ожидал интенсификации работы и улучшения показателей, меж тем прибыль упала. Придётся принимать меры.

Что интересно, никто ему не возражал. По принципу «ты начальник – я дурак».

Я встал и сказал, что виноват исключительно он сам. То есть фирма «1С». Она объявила о ликвидации ИСТа, и, тем самым, резко снизила привлекательность «Аспекта» для новых покупателей. Старые-то будут покупать обновления, да и то кто-то перейдёт на другие программы, в т.ч., на «1С-склад». А новые побояться связываться с программой ликвидированной фирмы. Кто знает, когда прекратится поддержка программы?..

Он сказал, что нельзя же обманывать всех и притворяться, что фирма ИСТ есть, когда её нет, или что-то в этом смысле. И закрыл собрание. Ничего не возразил по сути дела. Может, он был прав в том смысле, что он был вынужден уронить доходы от продажи «Аспекта». Но вынужден или нет – другой вопрос. Главное, сделал это именно он. А претензии предъявлял нам.

После собрания все стали расходиться, а мне что-то стало нехорошо. Я сперва подумал, что нехарактерное для меня противостояние начальнику сказалось, но заболел бок… в общем, я попал в больницу с почечным приступом и провёл там, кажется, неделю, пока вышел камень.

Меры «БГ» принял такие. Переселил сотрудников бывшего ИСТа к себе и распределил по разным комнатам.

Для меня изменилось мало что. Начальником по-прежнему был Краюшкин. Он ухитрился сохранить своё положение руководителя группы. Кстати, именно тогда он, опасаясь, я так понимаю, за своё положение, начисто запретил мне использовать любые шутки в тексте руководства для пользователей.