Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Многие кандидаты сталкиваются с отказом по той причине, что они overqualified (чересчур квалифицированны). Поэтому в резюме и на собеседовании акцент лучше сделать не на вашей квалификации, а на том, что именно вы можете дать конкретно этой компании, какие полезные новшества привнести. Ваш опыт не ваш враг, но сам по себе он ничего не стоит, поэтому покажите, как вы можете применить имеющиеся у вас знания во благо новой компании. Ищите компании, готовые отказаться от стереотипов и работающие по стандартам новой этики. Ведь даже если вам удастся втиснуться в коллектив, где царит эйджизм, будет ли вам там приятно работать?

А еще меня всегда спасал нетворк (и будет спасать и после сорока). Можно пообщаться с людьми, работающими в компании, куда вы хотите попасть, узнать, как там обстоят дела с атмосферой, насколько адекватно руководство, какие «боли» компании вы можете решить. Новые связи — всегда здо́рово и полезно. Полезно понять, какие опасения есть у HR по поводу возраста, какие именно предубеждения придется развеять. Некоторым руководителям некомфортно работать с людьми гораздо старше себя, поскольку они боятся, что те будут упирать на свой авторитет. Такие случаи тоже бывают. Вот что, например, рассказали мне подписчики в Instagram.

Когда мой отец в шестьдесят искал работу инженера, я вместе с ним расстраивалась, что его не брали. А сейчас понимаю, что правильно не брали в каком-то смысле. Он великолепный инженер, невероятно трудолюбивый, но на молодых смотрит свысока. Кроме AutoСad и Word, он особенно ничем пользоваться не умеет (например, поставить рядом два окна ему сложновато). В общем, я бы подумала, прежде чем брать такого сотрудника на работу. Но, безусловно, не все люди в этом возрасте одинаковые.

Общаться с кем-то свысока не стоит ни в двадцать, ни в тридцать, ни в шестьдесят. В описанном выше примере я вижу проблему еще и в том, что отец подписчицы не хотел осваивать новые для него навыки.

Почти аналогичной историей поделилась другая подписчица.

Однажды у меня был коллега 40+, который решил войти в IT, а босс пошел ему навстречу и взял на позицию джуна. Он очень много спорил с руководителем департамента, никогда не соглашался с точкой зрения, отличной от его. В команде проекта реально считал всех «щеглами» и общался соответствующе. А еще практически забил на изучение английского, из-за чего его было невозможно «продать» на проект заказчику. В итоге, когда внутренний проект компании, в который он был вовлечен, закончился, с ним попрощались.

Мы очень удивились, что у взрослого человека настолько инфантильное отношение к себе и к своей работе. Зато он потом написал публичный отзыв, в котором упрекал нас в эйджизме. При этом всех обозвал малолетками, а про девушек и вовсе упомянул, что нам бы детей рожать, а мы тут разработкой ворочаем.

Мог ли так вести себя человек в двадцать? В тридцать? Конечно, да. Некоторые паттерны поведения не особенно связаны с возрастом. Разве молодые кандидаты никогда не спорят с руководством, или всегда умеют вливаться в команду, или не саботируют обучение? Да сплошь и рядом! Так что рекомендация не быть высокомерным, не советовать никому рожать и не называть коллег «щеглами» актуальна на все времена и для любого возраста.

Длительный перерыв (декрет, саббатикал и другие)