Читаем Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья полностью

Еще один пример кризисного момента — возвращение на работу после долгого перерыва. Это может быть декрет, или отпуск в несколько месяцев и дольше, или просто длительный поиск подходящего места. Возвращаться всегда непросто: сталкиваешься со множеством страхов, как часто бывает, когда приходится в очередной раз перекраивать свою жизнь, учитывая новые обстоятельства. Я буду больше говорить именно о декрете, поскольку это все-таки самый трансформирующий опыт из тех, что я описала выше, и самый непростой, из-за того что женщине предстоит еще много лет совмещать по факту две работы, одна из которых предполагает высокую степень непредсказуемости.

Я собрала самые распространенные опасения, о которых мне рассказывали мои клиентки, и хотела бы их разобрать более подробно. Часть советов применимы и просто к возвращению после длительного перерыва, даже если вы выходите на работу не из декрета.

«Работодателю не понравится новый график и частые больничные». Знаете, на меня работает довольно много женщин, у которых есть дети. И мне совершенно не важно, сидят ли они за ноутбуками с девяти до шести или работают по пути в детский сад. Для меня главное — результат. Да у любого адекватного работодателя будет в приоритете именно он, а не то, как работник организовывает процесс. Давайте честно: не всегда опасения работодателей необоснованны. Когда у женщины есть ребенок, она попадает в ситуацию высокой степени непредсказуемости. Детей невозможно запрограммировать не болеть, не истерить и не приходить в полночь со словами, что завтра на урок технологии нужны полсотни шишек и космический корабль. Далеко не все женщины умеют структурировать свой день. Ваша цель — показать работодателю, что навык самоорганизации у вас есть и всегда имеется запасной план на случай болезни ребенка или других непредвиденных обстоятельств. Да, женщине, вышедшей из декрета, волей-неволей приходится менять свой график, закладывать форс-мажоры, учиться делегировать и многое другое. Мало кому подойдет график «с девяти до шести», но на нем свет клином не сошелся!

«Я отупела и совсем разучилась работать». Возвращаться в тренажерный зал после перерывов тоже бывает страшно. Я вот в школу после каникул шла с ощущением, что забыла все. Наш мозг вообще меняется на протяжении всей жизни, это нормальный процесс. Постепенно он вернется в привычный ритм: вспомнить то, что уже когда-то знали, легче, чем обрасти новыми привычками.

«У меня и до декрета было мало опыта, как же я теперь…» Бояться этого не стоит: примерно то же испытывают люди, только выпустившиеся из вуза или решившие попробовать себя в новой сфере. Им приходится временами начинать почти с нуля.

«За прошедшие несколько лет сфера совсем изменилась — бизнес уже не тот, что был раньше». Бизнес меняется постоянно: одни сферы — быстрее, другие — медленнее, но держать руку на пульсе стоит всегда. Конечно, у женщины с маленьким ребенком куча других забот, но будет замечательно, если за какое-то время до выхода из декрета вы найдете в себе силы изучить, что нового произошло за время вашего отсутствия: в этом помогают коллеги, профильная литература и СМИ, соцсети и т. п. Способов множество: например, поддерживать связь с коллегами, читать публикации людей, сведущих в отрасли (в соцсетях и прессе), чуть-чуть подрабатывать по мере возможности, изучать профильную литературу. Кстати, еще один неплохой способ — читать время от времени требования к вакансиям, глядя, что появляется нового.

Мне кажется, что самое трудное для женщины с маленьким ребенком — ситуация, когда она становится заложницей двух смен подряд: сначала идет на работу, а потом на вторую, уже с ребенком. Иногда смены накладываются друг на друга, и тогда совсем караул. Единственный шанс сохранить здравый рассудок в такой ситуации — делегировать и искать поддержку. Важное правило «маску сначала на себя, а потом на ребенка» работает и в этом случае. Так что позаботьтесь сначала о своем благополучии, а затем о благополучии ребенка: только имея на это ресурс, вы сможете обеспечить его всем необходимым.

Будет здорово, если вам удастся спланировать не только сам декрет, но и выход из него. Например, можно обговорить с руководителем, как и на какую должность вы вернетесь, если не будет никаких форс-мажоров. Одна из моих клиенток, назовем ее Алиной, сразу уточнила, что ей интересна другая позиция, не та, с которой она уходит: «Помогло то, что планировали открывать новую позицию. И руководитель региона знал за полгода до моего выхода, что я хотела приступить к работе при первой возможности».

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес