Читаем Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья полностью

Во-первых, если корпоративные ценности, ценности бренда или вашего непосредственного руководителя расходятся с вашими и вы чувствуете, что изменить их вне вашей компетенции или на это требуется слишком много вашего ресурса. (Можно, например, убедить босса, что вам не обязательно сидеть в офисе строго с девяти до восемнадцати, но на это придется потратить много времени, да и теплые отношения между вами и руководителем пошатнутся.)

Во-вторых, если на вашей текущей работе неприятных процессов гораздо больше, чем приятных и вы никак не можете изменить эту пропорцию.

В-третьих, если вы на той стадии, когда даже те процессы, которые раньше казались приятными, сейчас вызывают отторжение, то, возможно, выгорание зашло далеко и двухнедельным отпуском здесь не обойдешься. Может потребоваться саббатикал[4], чтобы прийти в себя, восстановиться и понять, чего же вы все-таки на самом деле хотите.

<p>Подведем итоги</p>

• В детстве родители нас отлично научили тому, что надо и что мы должны, а вот с вопросом, чего мы хотим, вышла заминка. Так из многих получились взрослые, для которых работа — это каторга, потому что она вроде как и не должна быть в удовольствие.

• Для того чтобы найти «работу мечты», необходимо выяснить, чего же мы, собственно, от нее хотим, вычислить наши ценности. А затем убедиться, что наши ценности, ценности компании и ценности руководителя совпадают.

• Ценности — это про глобальное, но пригодятся еще и мотиваторы. Проще говоря, те рабочие задачи, которые мы решаем с удовольствием, про которые думаем: «Скорее бы доделать вот эту нудятину и начать ВОТ ЭТО». Чем больше в нашей работе мотиваторов, тем больше кайфа она приносит.

• Прежде чем увольняться, нужно хорошенько отрефлексировать все причины, почему вы хотите уйти. Может, надо не работу менять, а что-нибудь другое: подход, например, или департамент. Проще, быстрее и волокиты меньше.

• Вообще, лучше рефлексировать чаще. Это прочищает голову и дает нам ответы на множество разных интересных вопросов. Например: «Чего же я все-таки хочу?» Как только вы ответите на него, дело пойдет веселее!

<p>Глава 3. Самооценка здорового профессионала и как ее достичь</p>

Как-то раз в 2014 году я застряла в гараже. Дело житейское, с кем из автовладельцев не случалось: спешила, неосторожно стала заезжать в гараж и встала в воротах. Ни туда ни сюда: из-за неудобного изогнутого серпантина ехать можно было только задом. «Неприятно, но не смертельно», — скажете вы. Добавлю больше деталей, чтобы история стала драматичнее. Я — совсем новенький сотрудник в штаб-квартире Microsoft. А спешила я на важный созвон с двумя менеджерами, который ну никак не могла пропустить (так мне тогда казалось). У меня в голове тикает обратный отсчет, а в гараже я застряла так, что не могла даже выскочить из машины и отложить ее выкорчевывание на потом: автомобиль бы покатился и разнес весь гараж. До звонка остается пять минут, а я сижу в гараже и зову мужа, чтобы он сменил меня на посту, пока я лечу на созвон.

Думаете, созвон прошел блестяще? Я была сконцентрирована только на разговоре (и совсем не смотрела из окна, как фура достает мою машину из гаража), заключила контракт на миллион долларов и выторговала себе премию в размере трех окладов?

Нет. Просто иначе никак логически не объяснить, почему я не призналась, что у меня форс-мажор, и не предложила перенести созвон на другое время. Меня отчитала начальница за мою нервозность и расфокус, я и сама осталась недовольна беседой. Но вот что примечательно. Я ведь легко могла признаться, что у меня форс-мажор, и попросить перенести созвон на другое время. Сейчас меня бы встревожило не то, что я плохо провела этот разговор, а собственное фанатичное стремление выполнить свои обязанности, даже если мир вокруг складывается пополам. Любой ценой.

Почему? Мне образца 2014 года казалось, что если я этого не сделаю, если не буду для всех удобной, если не смогу следовать каждой букве своей должностной инструкции, то… Не знаю что. Так далеко я не загадывала. Просто случится катастрофа, меня уволят или все поймут, какой я отвратительный сотрудник. Да, в 2014-м я и моя адекватная самооценка жили в разных мирах.

В одном своем старом интервью актриса Мерил Стрип призналась: «Я каждый раз думаю, что брошу съемки. Думаю: „Зачем вообще кому-то смотреть на меня в кино? Я понятия не имею, как играть, так зачем я это делаю? Мне не обязательно этим заниматься“. Это то, с чем я сталкиваюсь снова и снова, и мне всякий раз приходится начинать с нуля». Трехкратная обладательница премии «Оскар» без кокетства говорит, что не уверена в собственном профессионализме. Это как?

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес