Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Давно, еще на заре своей карьерной практики, я разбирала кейс одной моей клиентки — назовем ее Света, — чей запрос с самого начала звучал так: «Хочу сменить место работы, помогите получать больше откликов на резюме». Мы долго обсуждали с ней ее стратегию поиска работы, пока у меня не закрались подозрения и я не задала вопрос: «В связи с чем вы хотите сменить работу?» — и получила совершенно неожиданный для меня ответ: «Вообще-то я не знаю. Мне просто наскучила моя работа, не вижу в ней перспектив».

На самом деле, прежде чем увольняться, хорошо бы как следует отрефлексировать причины, по которым мы хотим покинуть текущее место работы, понять, чем оно нас НА САМОМ ДЕЛЕ не устраивает. Сделать это нужно для того, чтобы выяснить не только то, от чего вы уходите, но и к чему хотите прийти в итоге. (Чтобы не получилось так, что, перепрыгнув на другое место, вы столкнулись ровно с теми же проблемами.) Если все время бежать от трудностей, можно менять место работы каждые несколько месяцев. Да и на собеседовании аргумент «я не видел на прошлой работе перспектив» звучит сомнительно: а если и на этой не увидите? Чья вообще это задача — видеть перспективы? Видеть или создавать? Но об этом будет отдельная глава.

К слову, а есть ли у вас знакомые, которые каждый раз увольняются по одному и тому же сценарию? Одним все время достаются руководители-тираны, другие бесконечно конфликтуют с коллегами, третьи соглашаются на одни задачи, а их заставляют иметь дело с совершенно другими.

Лиза, участница «Карьерум. Клуба», например, каждый раз приходила на новую работу с ворохом собственных идей, а в итоге занималась чужими проектами. Из раза в раз повторялось одно и то же: Лиза намеревалась рассказать начальству о своих планах, предложить крутые решения, а в итоге ей говорили: «Делай так», и она безропотно следовала чужим указаниям. У Лизы наступал какой-то паралич воли. В определенный момент она пришла к выводу, что одна из ее ошибок заключается в безусловной вере в авторитет руководства. Лиза была убеждена, что «начальник всегда прав и знает, что делает», а уверенности, чтобы возразить или настоять на своей позиции, ей не хватало. Она осознала, как каждый раз выгорала из-за того, что у нее в голове роились свои идеи, но вместо этого она делала что скажут и даже не транслировала свои идеи в мир.

Когда Лиза уволилась из очередной компании, то не стала бросаться на поиски нового места. Вместо этого она спросила себя: «Может, это я что-то не так делаю? Может, это не норма, что каждая работа для меня заканчивается одинаково?» Попытки разобраться в причинах гораздо эффективнее, чем желание свалить все на обстоятельства. Благодаря работе над собой Лиза научилась определять свои ценности, мотиваторы и сильные стороны. Она перестала бояться обсуждать свои идеи и получила работу, к которой стремилась.

Так что не спешите уходить — сначала убедитесь, что с текущей работы вы взяли все возможное. Начнем с того, что делать свою работу интересной — это навык, который, так же как и все остальные, нужно осваивать. Как только вы научитесь самостоятельно ставить себе цели и идти к ним, ваша работа обретет смысл (подробнее мы поговорим о том, как ставить цели и достигать их, в главе 5). Далеко не всегда смена работы и даже сферы деятельности станет решением ваших проблем, если они лежат в другой плоскости. Если А. раз за разом увольняется из-за токсичного начальника, он может менять место за местом, но если он так и не выяснит, почему наступает на одни и те же грабли, то пользы не будет. Может быть, А. так окрылен оффером, что на собеседовании с руководителем пропускает тревожные звоночки: плоские, неуместные шуточки, слишком холодное или, напротив, слишком панибратское отношение… Или А. не выяснил свои ценности и не может определить, когда они совпадают с ценностями начальства, а когда нет. В конце концов, может, такому человеку в целом некомфортно работать под кем-то, а гораздо приятнее было бы выстраивать отношения заказчик — исполнитель, где обе стороны находятся на одном уровне.

Другая крайность, ничуть не менее опасная, чем попытка решить увольнением все свои проблемы, — бездействие. Это как рассчитывать, что болезнь «рассосется как-нибудь сама». Нет, если не лечить, ничего не рассосется. Помните Алису, о которой я рассказывала в начале главы? Это болото засасывает, превращает жизнь в замкнутый круг: ты не можешь уволиться, потому что нет ресурса искать что-то другое, но текущая работа отнимает последние силы.

В каких случаях стоит присматривать себе более подходящее место (я, кстати, не говорю здесь о смене работы как таковой — может, имеет смысл перейти в другой департамент, к примеру)?