Пространство целей

Плохая новость заключается в том, что нельзя изменить произошедшие события. Хорошая новость (я бы даже сказал – замечательная) состоит в том, что можно изменить своё отношение к ситуации. Может быть, ты знаешь, что на одно и то же событие разные люди могут отреагировать совершенно по-разному. Есть люди, которые уходят в бесконечный цикл фрустрации[7], а есть люди, которые чуть ли не на лету и в реальном времени проводят глубокий анализ происходящих событий, а потом продолжают жить.

Твоя задача – либо научиться пользоваться техниками изменения отношения к личной истории, коих навалом практически в любой психологической школе, либо проработать этот вопрос с практикующим терапевтом. Я понимаю, что среди пацанов ходить к терапевту не принято, но ты можешь им про этот аспект своей жизни и не говорить. Кстати, мной разработана потрясающая техника изменения отношения к прошлым событиям, называется «Техники Эмоциональной Свободы». Заодно может прорабатывать страхи, травматические переживания и изменять убеждения.

§ 2.4. Страх будущего

– Но есть закон Гаутамы, – сказал Дракула, – открытый двадцать пять веков назад. Когда никаких классиков-гуманистов ещё в проекте не было. Он гласит: «любое движение ума, занятого поиском счастья, является страданием или становится его причиной». Поэтому будь счастлив. Каждый, долбаный, миг, делая любое дело, делай так, как будто лучше занятия ещё не было придумано и не будет. Тогда и только тогда уйдёт это ощущение, что чего-то не хватает и надо что-то ещё, чтобы быть счастливым. Да вот нихуя! Счастье здесь и сейчас. В моменте, потому что никакого завтра и потом не существует – это всего лишь лексические конструкции, которые могут только показать свою же никчёмность.

Виктор Олегович Пелевин. Бэтман Аполло

Я уже писал, что много лет обучаю людей? Так вот, в моей компании, среди прочего, есть курс по созданию бизнеса «с нуля», то есть пошаговый тренинг с упражнениями о том, как из идеи сделать рабочие процессы, а рабочие процессы превратить в доходное дело. Я сейчас не буду расписывать, какой я молодец в систематизации процессов, я хочу немного о другом рассказать.

Иногда меня просят провести мастер-классы как раз по этой теме, и, если у меня есть время и мне интересно, я обычно соглашаюсь. На эти вечерние мероприятия обычно приходят студенты, которые только подумывают о том, как начать, и интересуются темой. Дело благое, чего же мне не поделиться знаниями?

После того как я раскрываю тему, мне обычно задают вопросы. И вы будете смеяться, но с потрясающей регулярностью, практически с гарантией, я слышу фразы в стиле «бизнес будут трясти бандиты», «налоговая устроит проблемы», «да с крупными игроками на рынке конкурировать нельзя» и десятки не менее забавных заблуждений.

У меня есть любимый вопрос: «А на основании какой части своего опыта вы про это говорите?» И затем я тщательно отсекаю все пересказы от информационного агентства «Одна Бабка Сказала». После того как мы отметаем страшные сказки из «интернетов», неподтверждённые слухи и прочее, я перехожу к своей любимой части.

Я говорю, что общаюсь с людьми, которые оперируют своим опытом. В моем опыте и опыте моих близких друзей, если ты платишь налоги – налоговой на тебя обычно глубоко по фигу. Бандиты точно не знают, как работать с интернет-магазинами, например. А с крупными игроками и не надо конкурировать – надо заниматься тем, на что у игроков не хватает внимания. И далее по списку.

И самое главное: если у вас нет опыта и вам кажется, то это называется «галлюцинация». Пока событие не произошло – мы оцениваем его с точки зрения вероятности. Мало того, есть специальные разделы менеджмента, которые называются «оценка угроз» – я это на MBA проходил. Там очень просто рассказывается, что, если угроза возможна и существенна, надо предусмотреть свои действия в случае её реализации. Например, если ты продаёшь пиво в магазине после 23 часов, то будущее твоё очень понятно и предсказуемо. Точно так же, если ты начинаешь на весь интернет рекламировать продажу наркотических солей, то твоему бизнесу недолго осталось.