В то же время в рамках британскго МИДа было создано в 1948 году специальное информационное подразделение – IRD – Information Research Department [19]. Его работа охватывала весь антикоммунистический фронт, подразделение издавало книги, конгрессы мастеров культуры и т. п. [20]. IRD имел хорошие отношения с Би-би-си, что позволяло интенсивно освещать эту деятельность. IRD работал в сцепке с МИ6. И даже Оруэлл незадолго до своей смерти подал список писателей и журналистов, которые, по его мнению, симпатизировали коммунистам. Он назвал их «крипто-коммунистами». В его записной книжке оказался список из 86 подозреваемых [21]. Советский отдел департамента заметно расширился в 1950-е, число его сотрудников выросло с 20 до 60 [22]. Вся работа департамента была скрытой, даже само его существование находилось под секретом. Правда, там с 1948 г. работал Гей Бергесс, один из четверых кембриджских советских шпионов, из которых наиболее известен Ким Филби.
Ф. Дэвис четко формулирует разницу между американским и британским разведывательными циклами [23]. Стандартная американская схема «постановка задачи – сбор информации – анализ – распространение» претерпевает в случае Британии изменения. Потребители разведывательных услуг в начале получают сырую информацию, на базе которой переформулируют свои приоритеты. Вероятно, именно это и делает подход британцев более «тонким» с точки зрения постановки задач. Как сказал один из советских разведчиков, КГБ и ЦРУ работают бреднем, а британцы – точечно.
Оказывается, британский подход так и именовался – методом булавочных уколов [24]. Он включал такие направления:
– искать слабые места;
– целиться на экономику;
– продвигать несогласие;
– распространять недоверие.
Это идеология главы МИ6 Стюарта Мензиса, предполагающая не смену строя, а постепенное его расшатывание.
У немецкой спецслужбы в то же время была методология «иммунизации», чтобы защититься от пропаганды ГДР [25]. То есть она должна была ориентироваться не только на внешнюю сторону, но и работать внутри страны.
Вне пределов нашего рассмотрения остаются сферы, которыми спецслужбы занимаются традиционно, но не любят об этом рассказывать. Это экстрасенсорные исследования (см., например, [26–29]). Такие тексты трудно оценивать, поскольку в них соседствуют одновременно желтая пресса и научный подход. Эти же слова об отсутствии реальных фактов можно сказать и по поводу тематики предсказания будущего (управления будущим) как разработки, осуществляемой в недрах КГБ [30–31].
В завершение вспомним о существовании двух типов структур – открытых и закрытых. Каждый тип будет иметь иной тип пропаганды. В советское время была книга о музеях человечества, куда вошли дети и армия. Дети передают игры, известные столетиями и существующие только в устной передаче. Правда, сегодняшние дети при отсутствии дворов как места для реализации игр уже потеряли эту способность. Армия также имеет все приметы средневековья: замкнутые мужские коллективы, форма, жесткое подчинение приказу, маршировка, знамена. Все это жесткие модели объединения, где функционируют совсем другие правила, чем те, к которым пришел современный мир. Пропаганда в закрытой системе и пропаганда в открытой системе будут совсем разными, поскольку в одном случае человек подчинен вертикали власти, во втором – нет.
Сегодня мир строится на более свободных основаниях. Время управления с помощью монархий с безусловным подчинением верхам кануло в лету. Эти новые миры также требуют социального управления, только построенного на более мягких подходах. Пропаганда в бизнес-ситуациях получила красивые имена в виде рекламы или паблик рилейшнз, и если пропаганду не любят, то реклама и паблик рилейшнз стали вполне позитивными профессиями. И все это также связано с тем, что сегодняшние объекты управления достигают миллионов человек.
Литература
1.
2.
3.
4.
5. Ministry of Information (United Kingdom) // en.wikipedia.org/wiki/Ministry_of_Information_%28United_Kingdom%29
6.
7.
8.