Программист

Но и здесь важно было все сделать правильно. Чтобы в горячке не наломать дров, Стас отыскал в Сети несколько популярных сайтов по физическому и духовному воспитанию, изучил отзывы посетителей, выбрал методику, которой сможет придерживаться, заплатил за месячный абонемент-доступа. Теперь в распоряжении молодого человека появились виртуальный инструктор бодибилдинга, готовый порекомендовать самые оптимальные тренажеры, самую быструю методику наращивания мышечной массы, и психолог, знающий, как сохранить рассудок, меняя свое отношение к миру и отношение мира к себе…

Браслет, прописывающий в тайники подсознания иную манеру поведения; знания инструкторов о том, как осознанно воздействовать на себя и свое тело; наконец, стимул — сильнейшая потребность обратить на себя другого внимание прекрасной особы и вернуть утраченное уважение к самому себе — теперь комплект «героя» можно было назвать полным!

Инструкторы из Сети советовали не торопиться, чтобы не напугать близких или коллег и не надорвать здоровья излишним рвением. Насколько Стас мог удержать желание получить все и сразу, он попытался это делать. Но уже в первый же день новой жизни молодой человек пришел в институт с широко расправленными плечами, гордо выпрямленной спиной, высоко поднятой головой и взглядом, наполненным уверенностью: мир вертится вокруг него потому, что он сам этого хочет.

На этом Стас не останавливался. Каждому новому дню экспериментатор приурочивал новое достижение. Здоровался молодой с достоинством, улыбался улыбкой дипломата, взвешивал и ценил каждое свое слово, берег время и проявлял интерес только к тому, что могло бы принести пользу.

Подчиняясь вдруг развернувшему бурному деятельность начальнику, от долговременных научных исследований отдел Стаса перешел к разработке практических рекомендаций — делу, далекому от науки, зато способному предоставить быстрые результаты. По запросу молодого руководителя, распространенному им через главного инженера, начальники всех отделов НИИ обязывались собирать и передавать Стасу имеющуюся у них статистику о заданиях, когда-либо выполненных быстрее или качественнее среднего уровня. Подчиненные Стаса систематизировали данные, чтобы выделить причины, общие для большинства всплесков производительности. Упрощенная и четко сформулированная постановка задачи подарила свои плоды — буквально через неделю Стас смог похвастаться перед руководством первым рационализаторским предложением. Победа была незначительной, но молодой человек преподнес ее перед директорами института с таким бравым видом, что не оставил сомнений — новый отдел быстро набирал обороты, а его начальник четко знал, как достичь поставленных перед собой целей.

Дома Стаса ждали силовые тренажеры и коврик для медитации. Не снимая с глаз очков нэтфона, чтобы не терять контакта с инструкторами, молодой человек обливался потом, наращивая мускулатуру; стонал от боли, растягивая суставы; кричал скороговорки, отрабатывая дикцию; переглядывался с психологом, овладевая азами гипноза…

Спортивная походка и заряд сжатой пружины, поставленный голос и продуманная речь, гордая, но не вызывающая агрессии окружающих манера держать себя, излучаемая уверенность и твердость в каждом принятом решении — Стас менялся, и менялся так быстро, как это вообще можно было себе представить. Трудно сказать, благодаря чему больше — программе в браслете или каждодневной работе над сознанием и телом. Но не прошло еще и месяца, как о подающем надежды специалисте стали вспоминать в кабинете генерального директора; как начальники отделов начали обращаться к новичку за советами; как подчиненные смогли забыть, что их руководитель — мальчишка, едва закончивший высшее учебное заведение; и как рядовые охранники научились узнавать едва испеченного начальника в лицо и почему-то именно ему предупредительно открывали двери или старались как можно эффектнее отдать честь.

Новый образ Стаса не раздражал, а выглядел гармонично. Молодой человек не только притворялся преуспевающим, он чувствовал себя преуспевающим, распространял информацию, что преуспевает. Люди видели не выскочку, возомнившего себя невесть кем, а человека, у которого появились веские причины почувствовать себя в новом теле на новом уровне. Каждый, от охранника до директора, думал, что у парня должны быть основания требовать к себе особого обращения. Быть может, у молодого человека завелся покровитель — баснословно богатый родственник, влиятельный друг или любовница из светской элиты. Или Стас каким-то образом вступил в деловые отношения с представителями самого высшего общества и, тем самым, взлетел до уровня тех людей, с которыми сотрудничал или общался…