Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

для показа, но не имеющий производственных мощностей».

Схема товарно—денежных отношений выглядит так:

— Канал даёт подряд кинокомпании на съёмку сериала. Чуть ранее «ответственному лицу» канала заносится взятка, чтобы подряд дали именно сей студии.

Канал же утверждает и смету на съёмку, где фигурируют две ключевые цифры: бюджет и сумма покупки.

— Канал проводит финансирование съёмок сериала, тем самым исполняя бюджет.

— Канал забирает у студии готовый сериал, выплачивая сумму покупки.

«Студия зарабатывает на разнице между бюджетом

и суммой покупки сериала».

— Канал показывает сериал, прежде набив его рекламой. Разница между суммой покупки сериала и рекламными суммами – и есть прибыль канала.

«Зачастую в рамках каналов создаются свои киностудии. Например, на ТНТ «Камеди клаб Продакшн», но 80% контента

всё равно приходит от сторонних студий».

* * *

Однако инвестировать деньги в ТВ — тебе всё же можно. Есть 2 пути:

— Стать акционером канала. Ты не будешь зарабатывать собственно на производстве кино, но будешь получать свою долю от ТВ—рекламы.

«Как вариант, стать просто частным

инвестором канала. На информационный канал тебя, конечно, не пустят политики.

Но на развлекательные каналы – вполне зайдёшь

Желательно зайти со своей сногсшибательной идеей».

— Вполне реально договориться с каналом о выпуске своей «авторской» передачи. Это не кино, но это деньги и самопиар. Например, миллионер Аркадий Новиков – ресторатор, блестяще реализовал на ТНТ шоу «Капитал», в сер. 2000—х гг., а Александр Васильев до сих пор ведёт на Первом «Модный приговор».

«Авторская программа снимается полностью на деньги инвестора. Канал транслирует передачу, а суммы от рекламы делят».

ТВ – более стабильный бизнес, чем кинотеатральный прокат. Ему не страшны финансовые кризисы, стихийные бедствия и экономические санкции. ТВ всегда будет приносить деньги своим создателям. В отличие от кинофильмов, где любой фильм – всегда риск, и одна кассовая неудача может перечеркнуть собой 10 удач.

«Телевидению плевать на «сарафанное радио» и на отзывы критиков. Его либо смотрят, либо нет».

Единовременная сумма твоих инвест—вложений на ТВ – зависит от канала, его раскрученности, потребности в новых форматах, политики руководства, специализации, и тд. Если я назову сумму не менее 1 миллиона долларов, то не ошибусь. Но могу и ошибаться.

Рис. 10. После интервью ТВ—каналу. Андрей Ангелов, Дм. Величко, журналисты (слева направо).

* * *

Интернет как площадка для заработка киноденег – практически нулевая на данный момент. Если Интернет в чистом виде, без кинотеатров и ТВ! Поэтому для молодого инвестора жечь бабло на Интернет—кино нет смысла. А если смысл всё же есть – то период отдачи денег очень долгий, а главное – с туманной перспективой.

«Есть вариант профинансировать шоу в Интернете, зачастую ценой пару баксов. Или

вложить деньги в проект юного дарования,

которое набирает обороты в Интернете».

<p><strong>§7. Куда вложить деньги</strong></p>

Лучше всего отдать твои деньги Андрею Ангелову, чтобы он снял то, что он хочет:). На самом деле, у почти каждого режиссёра есть «свой проект», который ему духовно дорог, и ради съёмок которого режиссёр и творит всё остальное.

«У каждого инвестора есть своя идея, которую

он хотел бы воплотить в кино».

Итак, в какое кино тебе лучше всего вложить свои деньги? Чтобы не пролететь в прокате, если мы априори считаем, что бюджет не попилят (об этом в другой главе).

«Любую идею можно поместить в рамки задаваемого жанра.

Пусть почти любую».

* * *

Когда я работал с московским миллионером Дм. Величко – то написал по его заказу полный метр, по его идее. Параллельно по этой же идее был написан другой сценарий, другими сценаристами. Два совершенно разных сценария, но идея одна! Более того, и жанр один, но сценарии разнятся как день и ночь!

(Некий олигарх бросает Бизнес ради Музыки, — ключевое в идее).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес