Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Суммы русских бюджетов в кино — от 2 долларов до 20 миллионов долларов.

200 миллионов не берём, поскольку отбирать у Голливуда эту прерогативу бессмысленно. Впрочем, если всё же осмысленно, то можешь дать, мой друг, мне 200 миллионов долларов, и увидишь, что я тебе на эти деньги сниму, как режиссёр.

«Конкретные цифры для каждого кинопроекта – выводит Смета. Обозначим ключевые ориентиры».

<p><strong>§6.1. Бюджеты на прокате</strong></p>

Прокатный (полный) метр – тот фильм, который показывают в кинотеатрах.

В русском кинотеатре у тебя три пути:

1 — вложиться в крупную постановку, вроде «Вий», — вместе с другими инвесторами. Бюджет проекта исчисляется десятками миллионов долларов, режиссёр обещает мировые рынки сбыта, в проекте задействованы серьёзные люди… Сумма твоих вложений тебе доступна в том случае, если ты осваиватель госбюджета уровня Миллера, или частное лицо уровня Довганя.

«Можешь и полностью профинансировать

крупное кино. Однако…

За первый фильм тебе почти наверняка будет стыдно в будущем. Поэтому лучше обкатать себя

на малобюджетках или стать соинвестором

ХХ век Фокс (русский филиал)».

Фишка в том, что все твои вложения здесь — нерентабельны. Поскольку:

— многомиллионный проект «Мэйд Ин Раша» вряд ли окупится в русском прокате. Точней, совсем не окупится. Можешь, конечно, рискнуть, иногда чудеса имеют место быть.

— начинать кинобизнес лучше в своей стране, поэтому заморской альтернативы начать кинобизнес, — у тебя просто нет.

«Отходи с чужих дорог, и тогда твоя дорога

сама расступится перед тобой».

2 — снять малобюджетный фильм, который почти наверняка окупит себя. Как минимум, а как максимум ты ещё и заработаешь.

Бюджет считается в миллионах, измеряемых рублями.

«Коммерческий фильм не может быть

малобюджетным. А может и быть».

3 — снять пилот. Это происходит в том случае, если у тебя на проект не хватает чуток средств, но ты край хочешь его произвести и продать. И вот с помощью пилота ищешь компаньонов.

Пилот – это снятые 1—2 сцены из сценария, призванные очертить вкусность и коммерческие перспективы фильма. По длине: 1—5 минут, реже 10—15 минут.

Подробней о пилоте в одной из следующих глав.

«Пилот показывают обеспеченным друзьям.

Если их «приколет» — то денег дадут».

Схема товарно—денежных отношений в кинотеатральном прокате выглядит так:

— На частные или государственные деньги производится фильм.

— Фильм отдаётся в магазин — кинотеатр. Обычно через дистрибьютора. А дистрибьютор – это компания, которая занимается тиражированием фильма, логистикой, рекламой и много чем ещё. Помимо собственно договоров с кинотеатрами.

— Кинотеатр продаёт билеты на право посмотреть фильм.

— Сумма каждого проданного билета пилится распределяется между всеми участниками сделки. В процентном соотношении.

Таким образом, количество зрителей – напрямую связано с коммерческим успехом твоей картины.

«Сарафанное радио» и рецензии критиков –

те факторы, которые являются ключевыми при прокатных сборах».

Таким образом, имеем цепочку:

Кинокомпания – дистрибьютор (прокатчик) – кинотеатр – зритель. Соответственно, от зрителя — до производителя доходит не вся сумма, полученная путём продаж билетов, а 25—30%.

«Среднестатистический фильм для русского коммерческого проката – стоит не менее 50—60 миллионов рублей. + маркетинг.[4]

Сумма возможной прибыли от 10% до 10 000 %».[5]

Рис. 9. Фрагмент сметы от продюсера Лилии Ковалевич. Итоговая сумма производства фильма (без маркетинга). 2013 год.

<p><strong>§6.2. ТВ и Интернет</strong></p>

На ТВ тебе, начинающему инвестору, — не попасть по той простой причине, что ты здесь не нужен. Суть в том, что финансирование всего контента, что показывает телевизор – осуществляет сам телевизор. ТВ—канал – это всегда заказчик, который и платит подрядчикам – студиям, что по его заказу производят продукт.

«Сам канал ничего не производит, а только показывает.

ТВ—босс Эрнст – это дистрибьютор, имеющий оборудование

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес