Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Практическое инвестирование в кино

Практическое инвестирование в киноруководство для миллионеровДанный практикум – это первое в России учебное пособие для начинающих киноинвесторов.

Андрей Ангелов

Деловая литература / Финансы / Кино18+
<p>Эпиграф:</p>

Любое искусство умирает без денег.

<p><strong>От автора</strong></p>

— Ты сделал миллионы на нефти, но при слове «кинобизнес» усмехаешься.

— Ты бизнес—ангел и пробуешь новый для тебя медиа—ритейл.

— Ты знаешь миллионера, и желаешь познакомить его с Андреем Ангеловым.

— Ты к кинобизнесу никаким боком сегодня, но возможно всем телом завтра.

— Ты – это продюсер, режиссёр, художник по гриму, актёр, да и просто зритель, что воспринимает кино как зритель!..

— Ты – студент кинематографического ВУЗа, будущий творец, — желающий понимать мысли инвесторов.

Это руководство для вас, мои друзья. Для всех!

«Книга универсальна, написана ярким образным языком. Идейных и текстовых аналогов не имеет».

Здесь нет детальных схем, графиков и напускной важности. И нет длиннющих рассуждений на тему «Моя жизнь в кино». А есть чёткие практические мысли, без грамма «демагогического жира».

«Все вопросы поставлены конкретно,

и ответы даны аналогично».

В действительности мистер Кинобизнес – приятный и обходительный джентльмен, и я познакомлю тебя с его привычками, манерами и характером. А вот сложится у вас дружба или нет, — зависит от вас обоих.

«Кино – это сначала бизнес, а потом уже искусство.

На данном принципе и основан практикум».

Деньги – это главный фактор в кинопроизводстве. Кто говорит, что главное – это сценарий, люди или даже возможность донести кино до зрителя – тот заведомо лжёт.

Рис. 1. Советский рубль. Наиболее ликвидная валюта.

<p><strong>I. АЗБУКА ИНВЕСТОРА</strong></p><p><strong>§1. О Бизнесе</strong></p>

Кино – это один из самых прибыльных бизнесов в мире. Важно правильно начать.

«Ещё важней начать с правильными людьми».

Основополагающая функция кино – развлекать зрителя. Запомним.

* * *

Вообще, мировой бизнес делится на 2 большие категории: легальный и нелегальный.

«Бизнес бывает сверхприбыльным и обычным.

Градация отраслевая».

Легальный бизнес. Сверхприбыльные отрасли – это газ и нефть, фармацевтика, торговля продуктами и технологиями.

Нелегальный бизнес. Сверхприбыльные сектора – это наркотики, торговля оружием, рабовладение и обналичка.

Речь, разумеется, о современности! Любой сверхприбыльный бизнес крышуют политики и силовые структуры. Вне градаций!

«В точности неизвестно, почему продажа ножей – это законно, а продажа пистолетов – незаконно. Оба инструмента порождают примерно одинаковую

массу ужаса».

Каждый микробизнесмен – мечтает вырасти в макробизнесмена. И кино даёт такой шанс всем: от строителя – до ресторатора, от автомобилиста – до модельера, от Парижа до Мадагаскара… Кино – это практически единственный сверхприбыльный бизнес, который не крышует никто! И если поставить свою АЗС в Москве – тебе не дадут до очередного передела собственности, — то сделать свой фильм ты можешь без всяких лобби и откатов. Более того, ты сможешь не только произвести фильм (продукт), но и свободно его продать! Если договоришься с магазинами фильмов.

«Договориться с магазинами фильмов тебе может помешать ТВ—босс Эрнст. Но если ты ему

не мешаешь, то и он тебе не повредит.

А ты ему не мешаешь».

* * *

Кино – это очень рискованный бизнес! И очень дорогой! И в силу данных специфик — стоит на стыке легальности и нелегальности.

«На грязные деньги производится

чистое искусство».

Деньги придумал дьявол, в незапамятные времена, — и искал способ наиболее выгодной их реализации. Изобретение Богом человека натолкнуло дьявола на мысль об изобретении бизнеса.

Важно помнить, что грань между белым и чёрным — всегда тонка и изрядно условна.

«Криминальное чтиво» на экране —

это гораздо лучше, чем оно же в реальности».[1]

* * *

Кинофильм – это то, чем тебе придётся жить как минимум 12 месяцев. Практически без выходных. Придётся во всё вникать самому, получать каждодневные отчёты и понимать, сколько и почему столько потрачено. Помимо творческих аспектов, которые тоже твой крест. Или радость.

Наивно думать, что всё сделают профессионалы, а от тебя нужны только деньги. Профессионалы всё попилят, скажут тебе «Спасибо» и исчезнут из твоей жизни. И никакие твои угрозы, а тем паче взывания к долгу и чести – не помогут.

«Сами киношники – это те люди, которые

просто не умеют пилить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес